3.Стратегическое планирование развития отрасли связи.

Стратегическое планирование намечает долгосрочные направления деят-ти отрасли, подотрасли или предприятия. Сущность стратегического планирования состоит в разработке стратегий и путей (методов) их реализации. Стратегическое планир-е приходит на смену долгосрочному, существующему долгое время в системе централизованно разрабатываемых планов. При разработке долгосрочных планов обычно анализировались сложившиеся тенденции изменения экон-их показателей, выявленные на основе анализа данных ряда предшествующих периоду планирования лет, а затем путем экстраполяции производилась оценка этих показателей на будущее. В системе стратегического планирования отсутствует предположение о том, что будущее обязательно лучше, и, кроме того, меняется исходный принцип планирования, кот можно сформулировать таким образом: от будущего к наст-му.

Стратегическое планирование можно представить как послед-ть ряда этапов: Планирование результатов → Определение основных направлений достижения целей → Планирование необходимых для реализации стратегии → Организация разработки, контроль исполнения плана.

Для разработки стратегии развития необходим анализ экон-го положения отрасли предприятия, целью кот-го яв-ся выявление факторов, влияющих на развитие и определение места, занимаемого на рынке. Влияющие факторы подразделяют на внутр-е и внешние. К внутренним факторам относятся сущ-ая на предприятии организационная структура и система управления, зарубежные партнеры и внутр-е поставщики, а к внешним – дефицит ресурсов, динамика цен на материалы и электроэнергию, число потребителей и их структура. При стратегическом планировании различают 3 вида результатов: «идеал» - предельно возможный результат, к которому следует стремиться; «цель» - результат, достижимый в течение предсказуемого периода; «подцель» или «задача» - результат, который достигается за определенное время. Каждому виду результатов присущ конкретный тип планир-ия. 1му виду результатов соответствует нормативное планир-е, 3му – стратегическое, а 3му – тактическое планирование.

4.Маркетинговое планирование развития отрасли связи.

Основой маркетингового планирования является бизнес-план предприятия, разрабатываемый, как правило, на год и представляющий собой программу производственной деятельности на этот период.

Исходной точкой применения метода является количественная оценка результатов, которые необходимо достичь, - требуемый уровень спроса, определенный по результатам маркетинговых исследований (и соответствующая ему прибыль). После этого рассчитываются ожидаемые результаты деятельности предприятия в рамках существующего рынка потребителей, действующей номенклатуры услуг и организации управления на предприятии. Ожидаемый уровень можно оценить на основе экстраполяций сложившихся тенденций развития.

Маркетинговое планирование представляет собой маркетинговую деятельность, направленную на анализ и диагностику текущей ситуации, факторов внутренней и внешней среды в будущем.

Маркетинговое планирование разделяют на стратегическое и операционное планирование.

Стратегическое планирование включает в себя анализ, планирование и осуществление маркетинговой деятельности, связанной с выбором комбинации «товар/ рынок/ технология», целевой группы и желаемого позиционирования. План разрабатывается на срок 3-5 лет (горизонт планирования) при использовании глобальной информации преимущественно из внешних источников.

Операционное планирование включает в себя анализ, реализацию и оценку конкретных маркетинговых инструментов для конкретной целевой группы. Операционные планы составляют на более короткий срок, обычно до одного года, при использовании детализированной информации, чаще всего, из внутренних источников.