Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
3.ОРГАНИЗАЦИЯ И ОБСЛУЖИВАНИЕ РАБОЧИХ МЕСТ.doc
Скачиваний:
2
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
198.66 Кб
Скачать

3.4. Обслуживание рабочих мест

Важным направлением деятельности по организации рабочих мест является организация их обслуживания.

Система обслуживания – это наиболее активная часть производственного процесса по регламентированному обеспечению его бесперебойности и эффективного функционирования.

Объектами обслуживания являются все элементы рабочего места:

  1. средства труда;

  2. предметы труда;

  3. субъекты труда (работники).

Исходя из этого, все функции обслуживания группируются по следующим направлениям.

  1. Функции по обслуживанию средств труда:

  • инструментальная (обеспечение инструментом, заточка и ремонт инструмента);

  • наладочная (наладка и подналадка оборудования)

  • энергетическая (обеспечение рабочих мест всеми видами энергии);

  • поддержания в рабочем состоянии оборудования (профилактическое обслуживание оборудования, его ремонт);

  • ремонтно-строительная (текущий ремонт производственных помещений и оргоснастки).

  1. Функции по обслуживанию предметов труда:

  • складская (прием, учет, хранение, комплектование и выдача материалов, деталей, инструмента);

  • транспортная (работы погрузочно-разгрузочные, по доставке к рабочим местам предметов и средств труда и вывозу с рабочих мест готовой продукции);

  • контрольная (контроль качества сырья, материалов, продукции).

  1. Функции по обслуживанию работников:

  • информационное обслуживание, производственный инструктаж, распределение работ, выдача производственных заданий;

  • санитарно-гигиеническое обслуживание, общественное питание;

  • медицинское обслуживание;

  • культурное обслуживание;

  • охрана труда.

Все эти функции могут выполняться по различным системам – централизованной, децентрализованной и смешанной.

При централизованной системе обслуживание осуществляется едиными функциональными службами предприятия.

Децентрализованная система предусматривает, что функции обслуживания выполняются либо производственными, либо обслуживающими рабочими, находящимися в данных подразделениях (цех, участок, линия).

При смешанной (комбинированной) системе одни функции обслуживания выполняются централизованно, другие – децентрализовано.

Значительными организационными и экономическими преимуществами обладает централизованное обслуживание. Оно позволяет более рационально использовать работников обслуживающих служб, концентрировать их усилия в необходимый период на определенных участках обслуживания, механизировать труд и т.д.

При децентрализованной системе каждый руководитель цеха имеет в своем подчинении вспомогательных рабочих, которые выполняют весь комплекс необходимых работ. Это обеспечивает своевременность и оперативность их выполнения. Однако, как показала практика, при этой системе сложно обеспечить нормальную и стабильную занятость вспомогательного персонала, рациональное его использование в соответствии с квалификацией.

Наибольшее распространение на предприятиях промышленности получила смешанная (комбинированная) система обслуживания, при которой часть функций обслуживания осуществляется, централизованно, а другая часть – децентрализовано.

На выбор системы обслуживания влияют масштаб и тип производства, производственная структура предприятия, качественный уровень имеющегося оборудования, сложность выпускаемой продукции, требования к ее качеству, планировка производственных площадей и др. Однако во всех случаях критерием выбора оптимальной системы обслуживания является минимум затрат рабочего времени и материальных ресурсов на обслуживание при высоком качестве последнего.

Поэтому в основу построения любой из перечисленных систем должны быть заложены следующие принципы:

– планово-предупредительный, профилактический характер;

– гибкость;

– комплексность;

– высокое качество обслуживания;

– экономичность.

По форме выполнения функций обслуживание рабочих мест может быть стандартным, планово-предупредительным и дежурным. Применение той или иной формы обслуживания во многом обусловлено типом производства.

В единичном и мелкосерийном производстве преобладает дежурное обслуживание, осуществляемое по мере необходимости по вызовам с рабочих мест и по сменно-суточным заданиям. Для него характерно отсутствие заранее составленных графиков и регламентов. Эта система проста с точки зрения ее организации, но отличается малой экономичностью обслуживания, возможностью возникновения простоев основных производственных рабочих.

В серийном производстве, где существует большая вероятность возможных отклонений от нормального течения производственного процесса, целесообразно использовать планово-предупредительное обслуживание. Эта форма носит предупредительный характер, который находит выражение в предварительном комплектовании рабочей документации, инструментов и приспособлений, заготовок, проведении ремонтов, наладок и других работ. Все комплекты, в соответствии с календарными планами-графиками основного производства изделий, заблаговременно доставляются на рабочее место. Таким образом, обеспечивается четкая и динамичная работа обслуживающего персонала, и минимальная вероятность возникновения простоев у основных рабочих.

Стандартное обслуживание — наиболее совершенная форма планово-предупредительного обслуживания — характерно для поточно-массового производства, при устойчивом производственном процессе и постоянном закреплении операций за рабочими местами. Сущность его заключается обслуживании по заранее разработанным стандартным расписаниям и стандарт-планам. Такими видами обслуживания являются: стандартный ремонт оборудования, принудительная замена режущего и мерительного инструмента и приспособлений, наладка и подналадка оборудования, регулярное пополнение рабочих мест предметами труда и т.д. При этой форме обслуживания основные производственные рабочие полностью освобождаются от выполнения вспомогательных функций, что позволяет более рационально использовать их рабочее время. Стандартное обслуживание предотвращает какие-либо простои рабочих или оборудования по причине необеспеченности рабочих мест любыми видами услуг. Это наиболее экономичная форма обслуживания, требующая, однако, жесткой ритмичности основного производства.

Говоря о целесообразности той или иной формы обслуживания основного производства, было бы неправильно рекомендовать в чистом виде ту или иную. Любому типу производства свойственны не только закономерные процессы, но и случайные отклонения от них.

Чаще всего следует применять смешанную систему, при которой часть функций обслуживания производства осуществляется по ранее разработанному регламенту, а часть – по мере возникновения тех или иных отклонений от регламента.

В общем виде разработка системы обслуживания рабочих мест включает:

– выбор форм ее организации;

– определение профессионального состава обслуживающего персонала;

– установление ее регламентации;

– обеспечение обслуживающего персонала соответствующей технической и инструктивной документацией;

– расчет норм обслуживания;

– организацию труда и оснащение рабочих мест вспомогательных рабочих;

– организацию регулярной и надежной связи между рабочими местами основного производства и обслуживающим персоналом.

ТЕСТ

  1. По какому признаку не классифицируются рабочие места?

а) по степени специализации;

б) по рабочей позе;

в) по числу исполнителей;

г) по охвату нормированием.

  1. Какие общие требования существуют при организации рабочего места?

а) экономические, социальные, технические;

б) технические, организационные, психофизиологические.

  1. При каком типе производства достигается самый высокий уровень специализации?

а) серийном;

б) массовом;

в) единичном.

  1. Какие существуют виды планировок?

а) общая, индивидуальная;

б) внешняя, внутренняя.

  1. Сколько м2 производственной площади по нормативам должно приходиться на каждого работающего?

а) не более 5;

б) не менее 4,5;

в) не менее 7.

  1. Зона оптимальной досягаемости ограничивается:

а) траекториями движения вытянутых рук;

б) траекториями движения полусогнутых рук, осуществляемых без наклонов корпуса при свободно опущенных плечах.

  1. К объектам обслуживания относятся:

а) средства труда, предметы труда;

б) средства труда, предметы труда, работники.

  1. Какая система обслуживания получила наибольшее распространение на предприятиях?

а) централизованная;

б) децентрализованная;

в) смешанная.

  1. При каком типе производства используется дежурное обслуживание?

а) единичном, мелкосерийном;

б) массовом;

в) крупносерийном.

  1. Какая форма обслуживания наиболее целесообразна в условиях массового и крупносерийного производства?

а) дежурная;

б) стандартная;

в) планово-предупредительная.

ВЫВОДЫ

1. Основным звеном производственно-технологической структуры предприятия является рабочее место. Состояние рабочих мест напрямую определяет уровень организации труда на предприятии.

Рабочее место представляет собой ограниченную часть территории (пространства), оснащенную необходимыми орудиями и предметами труда, на которой совершается трудовая деятельность работника или объединенных одним заданием работников. Вид рабочего места определяется такими факторами, как тип производства, уровень разделения и кооперации труда, место выполнения работы, содержание труда, степень механизации и автоматизации, число единиц оборудования на рабочем месте.

2. При организации рабочих мест огромное значение имеет их специализация — установление четкого производственного профиля того или иного рабочего места. Специализация рабочих мест в значительной мере зависит от типа производства, уровня и характера специализации предприятия в целом и структурного подразделения, к которому относится то или иное рабочее место. Рабочие места в большей степени специализированы в массовом, крупносерийном и среднесерийном производствах.

3. Под планировкой рабочего места понимается взаимное (в трехмерном измерении) пространственное расположение на отведенной производственной площади основного и вспомогательного оборудования, технологической и организационной оснастки и самого рабочего (или группы рабочих). При проектировании планировки рабочих мест различают внешнюю и внутреннюю планировку.

4. Важным направлением деятельности по организации рабочих мест является организация их обслуживания. Функции обслуживания группируются по следующим направлениям:

– функции по обслуживанию средств труда;

– функции по обслуживанию предметов труда;

– функции по обслуживанию работников.

Все эти функции могут выполняться по различным системам – централизованной, децентрализованной и смешанной.