Значение планирования на предприятии

Планирование является важнейшей составной частью управления предприятием. Грамотное и квалифицированное планирование позволяет успешно и безубыточно осуществлять производственно-хозяйственную деятельность предприятия. Планирование позволяет:

• предвидеть перспективу развития предприятия на будущий период;

• эффективно и целеустремленно проводить научно-техническую политику на предприятии;

• повышать эффективность производства и улучшать финансовое состояние предприятия;

• своевременно обновлять и модернизировать выпускаемую продукцию и повышать ее качество в соответствии с конъюнктурой рынка;

• избежать риска банкротства.

• Под принципами планирования понимаются основные теоретические положения, которыми руководствуются в процессе составления планов на предприятии:

• научная обоснованность планирования. Этот принцип означает, что планирование должно осуществляться на научной основе;

• непрерывность планирования означает, что на предприятии должны разрабатываться долгосрочные, среднесрочные и годовые планы;

• нацеленность планов на рациональное использование всех ресурсов предприятия направлена на повышение эффективности производства и на достижение максимальной прибыли;

• принцип взаимной увязки и координации проводимых мероприятий.

Планирование должно охватывать все производственные подразделения с целью обеспечения сбалансированности между ними.

В практической деятельности при составлении планов применяются следующие методы планирования.

Балансовый метод наиболее широко используется на предприятии. При использовании этого метода составляются следующие видов балансов:

• материальные (балансы топлива, материалов, оборудования, электроэнергии и т.д.);

• трудовые — баланс рабочей силы;

• финансовые — бухгалтерский баланс, баланс доходов и расходов;

• кассовый баланс и т.д.

Нормативный метод. Сущность его заключается в том, что при планировании применяется целая система норм и нормативов использования ресурсов предприятия (нормы расхода сырья и материалов, нормы выработки, нормы численности, нормативы использования машин и оборудования и другие).

Программно-целевой метод в основном используется при планировании НТП, так как он позволяет:

• сосредоточить и направить ресурсы на выполнение важнейших научно-технических программ;

• обеспечить сквозное планирование — от идеи до внедрения в производство;

• увязать реализацию научно-технической программы с планами производственного и экономического развития предприятия.

• Метод планирования по технико-экономическим факторам применяется в основном при планировании производственной программы и других разделов плана экономического и социального развития предприятия. При этом методе планирования учитываются следующие группы факторов:

• технические;

• совершенствование организации производства труда;

• изменение объемов производства, номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции;

• инфляция.

Как правило, при планировании на предприятии используется не один какой-либо метод, а весь комплекс. Систему планов, которые составляются на предприятиях, можно классифицировать по следующим признакам:

• по срокам исполнения: оперативно-календарные, текущие, среднесрочные, долгосрочные, стратегические;

• по функциям назначения: производственные, коммерческие, инвестиционные, финансовые, социального развития;

• по уровням управления предприятия: общезаводские, цеховые, планы функциональных подразделений, планы работы участков и бригад;

• по видам изделий и работ: план по изделиям, освоенным производством, план по изделиям, находящимся в процессе освоения, план по проектируемым изделиям, с учетом освоения в будущем.