2.5 Анализ трудовых ресурсов

Трудовые ресурсы – основная производственная сила. Наиболее полное и разумное их использование в процессе производства имеет большое экономическое значение.

Таблица 14 - Численность работников о фонд заработной платы.

	2008 г.			2009 г.			2010г.
Категория работников	Среднесписочная численность	Начислено з/платы, тыс руб.	В среднем 1 работнику, тыс. руб.	Среднесписочная численность	Начислено з/пл. , тыс. руб.	В среднем 1 работнику, тыс.руб.		Среднесписочная численность	Начислено з/платы, тыс.руб.	В среднем 1 работнику, тыс.руб.		Темп роста, в %, в сред. 1 работнику
1	2	3	4	5	6	7		8	9	10		11
Работники в сельском хозяйстве	21	1902	90,6	75	3967	52,9		123	7080	57,6		63,6
Рабочие постоянные	7	682	97,4	75	3269	43,6		103	5264	51,1		52,5
Трактористы-машинисты	1	56	56	15	694	46,3		20	1172	58,6		104,6
Операторы машинного доения (дояры)	2	114	57	12	642	53,5		16	885	55,3		97,01
Скотники КРС	2	82	41	37	1933	52,2		67	3207	47,9		116,8
Служащие	12	959	79,9	11	698	63,4		20	1816	90,8		113,6
Руководи-тели	5	530	106	1	103	103		1	134	134		126,4
Специали-сты	6	375	62,5	10	595	59,5		17	571	33,6		53,76
Итого:	21	1902	90,6	75	3967	53,9		123	7080	57,6		63,6

Произведены расчеты по численности работников и фонду заработной платы. Рассчитав таблицу, выяснилось, что среднесписочная численность работников увеличивалась, тем самым фонд заработной платы увеличился, но заработная плата на 1 работника уменьшилась. Расчеты нам показывают, что предприятие изменило среднесписочную численность всех категорий работников. Так как основная специализация хозяйства предприятия – молочно-мясное производство и картофелеводство, тем самым, у предприятия возникла потребность в увеличении работников, таких, как операторы машинного доения (дояры) (их численность: в 2008 г. – 2 чел., а в 2010 г. – 16 чел.), скотников КРС (в 2008 г. 2 чел, в 2010 г. - 67 чел.). Наибольшее увеличение произошло постоянных (почти в 15 раз), и трактористов – машинистов (в 20 раз).

Это увеличение нам показывает показатель – темп рост. Рассчитав его мы узнаем динамику заработной платы на 1 работника, он соответственно составляет 104,6 и 116,8%. Численность работников таких, как служащие и специалисты, увеличилась в 2 раза, вследствие того, что увеличился трудовой персонал, а руководителей снизилась в 5 раз. С увеличением численности работников, повышается производительность труда, тем самым расширяется предприятие, но это приводит к уменьшению заработной платы. Нужно отметить, для более эффективного использования трудового персонала, предприятию необходимо закупать новые технологии, вследствие чего оно увеличит ВВП, тем самым может получить дополнительную прибыль, а также труд работников станет более автоматизированным и совершенствованным, повышать квалификацию рабочих, для повышения производительности объема труда.

Таблица 15 - Трудоемкость производства продукции (затраты чел.-час на 1 ц.)

Продукция	2008 г.	2009 г.	2010 г.	В среднем за 3 года
1	2	3	4	5
Зерновые	0,45	0,42	0,24	0,37
Картофель	0,2	0,32	0,04	0,19
Молоко	0,5	0,6	0,6	0,6
КРС	0,5	0,4	0,4	0,5

Произведены расчеты по трудоемкости производства продукции. Результаты показывают, что трудоемкость за 3 года значительно не изменяется. Трудоемкость на молоко (в среднем равна 0,6) т.е. остается равномерной, только в 2008 году она составляла 0,5, следовательно, предприятие оснащено доильными аппаратами, значит, большая часть времени приходится на механизированный труд. Также такой результат может зависеть от системы содержания. В нашем случае лучше применить стоилово-выгульную систему содержания, так как предприятие имеет высокую степень распаханности земель (в данном случае на 1 гол.) Требуется – 8-15 м²). Способ содержания необходимо применять беспривязной, так как он имеет следующие преимущества: удобство обслуживания животных, обеспечение их нормированным кормлением в соответствии с уровнем продуктивности, физиологическое состояние животных под контролем. В соответствии с этим следует применять следующие доильные установки – Гандем – автомат УДА-8А производительности 62-70 гол/ч, Елочка – УДА – 16А – 75 – 80 гол/ч, а также Европараллель и Карусель. Таким образом, забота о поголовье и содержания коровы в комфортных условиях – залог успеха предприятия. Рассмотрев КРС, можно судить о том, что их трудоемкость снизилась до 0,4 (из данных видно в 2008 г она была равна 0,5 а в 2010 г. – 0,4). Таким образом, предприятие снизило свою трудоемкость за счет низких закупочных цен на корма, увеличения валовой продукции мясного производства.

Конечным выводом является тот факт, что предприятие стремится разными путями снизить трудоемкость производства всей используемой продукции, которые в дальнейшем будут приносить только один доход.