
- •Курсовая работа
- •Глава 1. Управленческие проблемы и их разрешение……………………....6
- •Глава2. Организационно-правоая и экономическая характеристика ооо «рико-агро» увинского района ур…………………………………………..20
- •Глава 3. Анализ управленческих проблем организации и их разрешение…………………………………………………………………………………48
- •Глава 4. Предложения по разрешению проблемы…………………………...69
- •Глава 1. Управленческие проблемы и их разрешения
- •Понятие и виды проблем
- •1.2 Сущность и классификация управленческих решений
- •1.3 Информационное обеспечение управленческих решений
- •1.4 Технология подготовки, принятия и реализации решения
- •Глава 2. Организационно-правовая и экономическая характеристика ооо «Рико-Агро» Увинского района ур
- •2.2 Размещение специализации
- •2.4 Основные и производственные фонды, эффективность их использования.
- •2.5 Анализ трудовых ресурсов
- •2.6 Анализ производительности труда
- •2.7 Издержки производства и себестоимость продукции.
- •2.8 Финансовый результат.
- •Глава 3. Анализ управленческих проблем предприятия и их разрешение.
- •3.1 Анализ проблем стратегического характера
- •3.2 Анализ проблем тактического и оперативного характера
- •3.3. Информационная база для решения проблем
- •3.4 Примеры разрешения проблем путём принятия управленческого решения
- •3.5 Соблюдение технологий подготовки, принятия, реализации и контроля выполнения управленческих решений
- •3.6 Анализ на предприятии
- •3.6.1 Swot-анализ предприятия и построения дерева проблем, целей, задач
- •3.6.2 Анализ многофакторной матрицы Мак-Кинси
- •Глава 4. Предложения по разрешению проблем
- •4.1 Предложения по проблемам стратегического характера
- •Сосредоточение специализации.
- •Недостаток оборудования.
- •Неустойчивое положение.
- •4. 2 Предложения по тактическим и оперативным решениям проблем
- •4.3 Мероприятия по повышению качества решений и степени их реализации
- •4.4 Ожидаемая эффективность предложенных мероприятий
2.4 Основные и производственные фонды, эффективность их использования.
Производственные фонды сельского хозяйства состоят из производственных фондов и фондов обращения. К производственным фондам относятся средства производства, которые состоят из средств труда и предметов труда. Средства труда приобретают экономическую форму основных фондов, а предметы труда – оборотных фондов.
Таблица 6 - Состав и структура основных фондов предприятия
Показатель |
Год |
|||||
2008 г. |
2009 г. |
2010 г. |
||||
тыс. руб. |
в % к итогу |
тыс. руб. |
в % к итогу |
тыс. руб. |
в % к итогу |
|
1 |
2 |
|
4 |
5 |
6 |
7 |
Здания |
2886 |
30 |
914 |
4,8 |
74157 |
65 |
Машины и оборудование |
592 |
6,1 |
9588 |
50,1 |
26539 |
23,2 |
Транспортные средства |
773 |
8,04 |
1052 |
5,5 |
1577 |
1,4 |
Производственный и хозяйственный инвентарь |
139 |
1,5 |
421 |
2,2 |
421 |
0,4 |
Рабочий скот |
70 |
0,73 |
86 |
0,5 |
86 |
0,07 |
Продуктивный скот |
5156 |
54 |
7061 |
37 |
11828 |
10,3 |
Итого: |
9616 |
100 |
19122 |
100 |
114608 |
100 |
Проанализировав состав и структуру основных фондов предприятия нужно отметить, что самый большой удельный вес в структуре основных фондов предприятия приходится на здания – 65%, машины и оборудование – 48,7%, следовательно хозяйство оснащено оборудованием. Далее в структуре следует продуктивный скот, он составляет 36,7%, процент транспортных средств составляет 10,3%. В целом структура в период с 2008 г. по 2010 г. значительно не изменилась.
Таблица 7 - Состав и структура оборотных средств предприятия.
Показатель |
Год |
||||||
2008 г. |
2009 г. |
2010 г. |
|||||
тыс. руб. |
в % к итогу |
тыс. руб. |
в % к итогу |
тыс. руб. |
в % к итогу |
||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
Материальные затраты |
15796 |
85,8 |
27605 |
83,9 |
63949 |
57,2 |
|
Семена и посадочный материал |
368 |
2,3 |
1646 |
6 |
6404 |
10 |
|
Корма |
5360 |
34 |
8315 |
30,12 |
5360 |
8,4 |
|
Минеральные удобрения |
731 |
4,6 |
1603 |
5,8 |
4180 |
6,5 |
|
Химические средства защиты растений |
300 |
1,9 |
464 |
1,7 |
401 |
0,6 |
|
Электроэнергия |
558 |
3,5 |
1208 |
4,4 |
2946 |
4,6 |
|
Прочая продукция сельского хозяйства |
118 |
0,7 |
100 |
0,36 |
510 |
0,8 |
|
Топливо |
273 |
1,7 |
385 |
1,4 |
405 |
0,6 |
|
Нефтепродукты |
1908 |
12,07 |
2741 |
10 |
4196 |
6,6 |
|
Запасные части, ремонтные и строительные материалы для ремонта |
1004 |
6,3 |
1875 |
6,8 |
5507 |
8,6 |
|
Оплата услуг и работ, выполненных сторонними организациями и прочие материальные затраты |
5176 |
32,8 |
8543 |
31 |
22014 |
34,4
|
|
Затраты на оплату труда |
1902 |
10,3 |
4066 |
12,4 |
7133 |
6,4 |
|
Отчисления на социальные нужды |
572 |
3,11 |
520 |
1,6 |
777 |
0,7 |
|
Амортизация |
23 |
0,16 |
577 |
1,8 |
37676 |
29,2 |
|
Прочие затраты |
98 |
0,53 |
102 |
0,3 |
2207 |
2 |
|
Итого затрат по основному производству |
18391 |
100 |
32880 |
100 |
111747 |
100 |
Рассчитав состав и структуру оборотных средств предприятия, нужно сказать о том, что самый большой удельный вес приходится в 2010 г. на оплату услуг и работ, выполненных сторонними организациями и прочие материальные затраты 34,4%,, затем следуют семена и посадочный материал 6404 тыс.руб. или 10%, по сравнению с 2008 г, где он составлял всего 2,3%. Это говорит о том, что организации с увеличением посевной площади требуется семена и посадочный материал. Также необходимо отметить, что в 2008 г. ООО «Рико-Агро» нуждалось в кормах, они составляли 5360 тыс. руб.,(34%) в то время как в 2010 г необходимость в корма снизилась до 8,4%. Затраты на амортизацию намного выше затрат на другие оборотные средства.
Таблица 8 - Эффективность использования основных средств.
Показатель |
2008 г. |
2009 г. |
2010 г. |
2010 г к 2008 г в % |
1 |
2 |
3 |
4 |
|
Фондооснащенность, тыс.руб.: |
|
|
|
|
на 100 га с.-х. угодий |
309 |
616 |
714 |
231 |
на 100 га пашни |
376 |
750 |
857 |
228 |
на 100 га посевов |
|
|
|
|
Фондовооруженность, тыс.руб. |
436,2 |
248,3 |
135,4 |
31 |
Фондоотдача, тыс.руб.: |
1,5 |
0,5 |
0,9 |
60 |
Фондоемкость, тыс.руб. |
0,7 |
0,9 |
1,1 |
157 |
Коэффициент обновления |
1 |
1,04 |
1,5 |
150 |
Коофициент выбытия |
- |
0,04 |
0,1 |
- |
Рассчитав эффективность использования основных средств, мы видим, что фондоемкость за 3 года изменилась (в 2008 г. и в 2010 г. составляла 0,7 и 1,1 соответственно), то есть возрастала. Что касается фондоотдачи, то она уменьшилась на 40%. Фондооснащенность на 100 га с.-х угодий, пашни и посевов увеличилась почти в 2 раза, это говорит, что количество основных средств увеличилось, в то время как фондовооруженность снизилась на 69%, следовательно на предприятии увеличивалось количество работников. Коэффициент обновления возрос в 2 раза, следовательно уменьшилась стоимость основных средств на конец года, а коэффициент выбытия в 2010 г. вырос ( в 2 раза).
Таблица 9 - Эффективность использования оборотных средств.
Показатель |
2008 г. |
2009 г. |
2010 г. |
1 |
2 |
3 |
4 |
Коофициент оборачиваемости |
1,2 |
0,8 |
1,4 |
Коофициент загрузки |
0,8 |
1,3 |
0,7 |
Материалоотдача |
1,2 |
1,2 |
1,7 |
Материалоемкость |
0,85 |
0,84 |
0,57 |
Длительность кругооборота, дней |
240 |
257 |
414 |
Ускорение оборачиваемости, дней |
- |
- |
- |
Высвобождение средств, тыс. руб. |
- |
- |
- |
Замедление оборачиваемости, дней |
- |
17 |
157 |
Привлечение средств, тыс. руб. |
- |
945,96 |
22055 |
Проанализировав таблицу 9, эффективность использования оборотных средств, выявилось, что коэффициент оборачиваемости увеличился в 2010 г. на 0,2 по сравнению с 2008 г., следовательно, предприятие регулярно использует оборотные средства в производстве. Коэффициент загрузки уменьшился на 0,1% по сравнению с 2008 г., т.к. величина товарной продукции увеличилась. Материалоотдача по сравнению с 2008 г. увеличилась на 0,5, следовательно, предприятие уменьшило производственные запасы, а валовая продукция увеличилась. Если говорить о материалоемкости, можно сказать, что она уменьшилась на 0,18 в сравнении с 2008 г., так как уменьшились производственные запасы (сырье и материалы). Мы видим из данных таблицы, что длительность кругооборота резко увеличилась на 174 дней, это неэффективно для предприятия, результатом может служить совершенствование организации сельскохозяйственного предприятия, применение сортов и гибридов сельскохозяйственных культур с коротким периодом вегетации, правильное выращивание и откорма скороспелых пород КРС, применение совершенствованной автоматизированной техники, экономии средств на всех стадиях производства. Замедление оборачиваемости составило 157 дней (почти полтора года), этот результат приводит к привлечению средств, в размере 22050 тыс. руб.