4.3 Мероприятия по повышению качества решений и степени их реализации

Для повышения качества решений, а в частности для обеспечения высокой производительности труда и низкой себестоимости продукции необходимо на базе уже заданной специализации непрерывно вести работы на предприятии по рациональной организации основных и вспомогательных производительных процессов.

Управленческое решение – это в целом результат деятельности менеджера. Эффективность управленческого решения определяется как соотношение результатов к затратам на его реализацию. А эффективность деятельности менеджера, в свою очередь, определяет качество. О качестве управленческих решений свидетельствуют характеристики, занимающие определённую роль в процессе управления.

Вот несколько характеристик качества:

1. Обоснованность заключается в уровне познания и использования, реально действующих законов и принципов, именно на их основе развивается организация;

2. Своевременность предполагает, что чем больше необходимость данного решения на момент его принятия, тем выше степень его эффективности;

3. Полномочность значительно повышает качество управленческого решения;

4. Рациональность – характеристика качества управленческих решений с точки зрения минимизации вложенных средств на его разработку и его реализацию;

5. Лаконичность изложения и понятность для исполнителя заключается в краткости и чёткости принимаемого решения;

6. Непротиворечивость принятых решений уже существующим решениям и регулирующим деятельность организации нормативным документам.

Высокое качество управленческих решений обеспечивается в случае системного подхода к решению проблемы. Здесь следует использовать научно обоснованные методы и модели их реализации. Качество решения руководителя повышается при использовании более новых информационных технологий. Огромное влияние на принимаемые решения оказывает сам персонал организации, его качественный состав.

Управленческое решение должно быть как можно более гибким, чтобы у предприятия была возможность применить методы и технологии его реализации с минимальными потерями.

4.4 Ожидаемая эффективность предложенных мероприятий

В качестве критерия эффективности производства и управления используют обобщающие показатели, характеризующие конечные результаты (объём производства, прибыль, рентабельность, время и другое), и частные показатели использования отдельных видов ресурсов (труда, основных фондов, инвестиций).

Показатели прибыли и рентабельности наиболее полно характеризуют конечные результаты деятельности, соответственно и эффективность мероприятий.

Эффективность мероприятий в менеджменте оценивается по девяти направлениям, среди них:

1. постановка и обоснование цели оценки;

2. выбор критерия отбора показателей оценки;

3. соизмерение цели и конечного результата;

4. соизмерение конечного результата и потребности;

5. определение результативности;

6. определение ресурсообеспеченности;

7. ресурсосбережение;

8. отношение экономического эффекта к величине каждого вида использованных ресурсов;

9. отношение экономического эффекта к величине затрат на управление и т. д.

Если все предложенные рекомендации будут соблюдены, то ожидаемая эффективность должна быть достаточно высокой.

В предложенную курсовую работу не вошли показатели за 2012 год, но из источников известно, что нововведения по выращиванию огурцов в парниках и теплицах дало положительный результат. Это продукция пользовалась большим спросом на всей территории Увинского района.

Выводы и предложения

В данной курсовой работе был рассмотрен вопрос принятия и реализации управленческих решений на сельскохозяйственных предприятиях, на примере ООО «Рико-Агро» Увинского района УР. Проведя анализ видно, что проблем достаточно и разрешение их требует больших усилий и затрат.

Организация, на которой был рассмотрен пример управленческих решений, является не передовым в Удмуртской Республике и это ещё раз доказывает, что нужно укреплять и усовершенствовать мероприятия по предотвращению различного рода проблем.

Предложены мероприятия по разрешению проблем, и в связи с этим можно сделать вывод, что на руководителей предприятия возлагается большая ответственность для осуществления в жизнь этих предложений.

В качестве критерия эффективности производства и управления используют обобщающие показатели, характеризующие конечные результаты (объём производства, прибыль, рентабельность, время и другое), и частные показатели использования отдельных видов ресурсов (труда, основных фондов, инвестиций).

Показатели прибыли и рентабельности наиболее полно характеризуют конечные результаты деятельности, соответственно и эффективность мероприятий.

В нашей республике сложилась острая проблема в сельском хозяйстве – все цены на закупочный материал, на приобретение каких-либо ресурсов (тех же самых кормов), запасов устанавливаются монополистами, и любому предприятию в одиночку очень сложно выжить в этих условиях. Поэтому в данной ситуации республика нуждается в «умных» менеджерах.

Список использованной литературы

1) Вачугов В.Д. Практикум по менеджменту: учеб, пособие / В.Д. Вачугов В.Д., В.Р. Веснин, А.Н. Кислякова; Под ред. Д.Двачугова – 3-е изд., испр. И доп. – М.:Выс.шк, 2007. – 192 с.

2) Веснин В. Р. Менеджмент: Учебник для ВУЗов – М.: ЮНИТИ, 2006. – 344 с.

3) Виханский О. С. Стратегическое управление : Учебник 2 – изд., пераб. и доп. – М.: Гардирики, 2000. – 296 с.

4) Глухов В. В. Менеджмент: Учебник для ВУЗов – СПб: Лань, 2002. – 304 с.

5) Ефремов В. С. Стратегическое планирование в бизнес- системах. – М.: Издательство «Фингресс», 2001. – 240 с.

6) Ильин А. Н. Планирование на предприятии : Учеб. Пособие. В 2ч. Ч.1 Стратегическое планирование. – Мн.: ООО «Новое знание», 2000. – 312 с.

7) Королёв Ю. Б., Коротнев В. Д., Кочетова Г. Н., Никифорова Е. Н. Менеджмент в АПК / Под ред. Ю. Б.. Королёва. – М.: Колос, 2000. – 304 с.

8) Лекции по дисциплине «Менеджмент», 4 курс.

9) Лекции по дисциплине «Организация производства на предприятии», 4 курс.

10) Лекции по дисциплине «Планирование на предприятии АПК», 4 курс.

11) Менеджмент : Учебник для Вузов / М. М. Максимцов, А. В. Игнатьева, М. А. Комаров и др.; Под ред. М. М. Максимцова, А. В. Игнатьевой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2001. – 343 с.

12) Менеджмент: метод. Указания / О. В. Абашеева, Е. А. Некрасова, Е. В. Некрасова. – Ижевск: - ФГОУ ВПО Ижевская ГСХА, 2006. – 28 с.

13) Отчёт о производственной практике за 3 курс.

14) Смирнов Э. А. Разработка управленческих решений / Учеб. пособ. для ВУЗов : М. : 2001. - 234 с.

15) Соломин В. П. Основы менеджмента. – Спб: Питер, 2004. – 306 с.

16) Тронин Ю. Н., Масленченков Ю. С. Управленческие решения : Учеб. пособ. для ВУЗов : М. : ЮНИТИ – ДАНА, 2004. – 310 с. – (Серия «Профессиональный учебник : Менеджмент).

17) Фатхутдинов Р. А. Разработка управленческого решения: Учебное пособие. – М.: ЗАО «Бизнес-школа Интел-Синтез», 1997. – 208 с.

78