Глава 4. Предложения по разрешению проблем

4.1 Предложения по проблемам стратегического характера

Из вышеизложенного материала выявлено четыре проблемы стратегического характера:

1. Высокая себестоимость.

Пути снижения себестоимости:

• Снижение трудоёмкости производства за счёт внедрения современных машин и технологий, но заданное мероприятие не целесообразно в том случае, когда затраты на единицу продукции уменьшаются в большей степени;

• Снижение трудоёмкости производства за счёт эффективного использования основных средств;

• Снижение материалоёмкости производства:

а) за счёт сокращения затрат на покупку сырья и материалов

б) использование режима экономии;

• Снижение затрат на организацию и управление производством;

• Выбор оптимальной специализации и концентрации производства;

• Внедрение современных ресурсосберегающих технологий;

• Совершенствование организации труда;

• Повышение качества производимой продукции;

1. Сосредоточение специализации.

Специализация – это сосредоточение деятельности предприятия на производстве определённого вида продукции.

Цель специализации – это создание условий для увеличения прибыли, объёма производства продукции, снижение издержек, повышения производительности труда, улучшения качества продукции

Углублению специализации способствуют следующие факторы:

а) Развитие научно- технического прогресса и системы машин;

б) Отсутствие финансовых ресурсов;

в) Природные условия;

г) Наличие рынка сбыта.

Руководству организации следует задуматься об углублении специализации для получения большей прибыли. Организации предлагается также такой вариант: построить на своей территории перерабатывающее предприятие, как например, в ООО «Увамясопром», в распоряжении которого находится цех по переработке мясной продукции, где они производят колбасы и различные мясные изделия. В наше время их продукция пользуется большим спросом и от этого хозяйство получает большую прибыль.

2. Недостаток оборудования.

Проанализировав предложенные выше таблицы, было выявлено, что хозяйству не хватает оборудования и техники. Ведь от того на сколь качественно функционирует оборудование, зависит и качество продукции, и её стоимость. От недостатка техники и оборудования организации приходится в большей степени применять ручной труд, что отрицательно сказывается на себестоимости продукции. Предприятию предлагается на первые же вырученные средства приобрести технику или взять её под льготный кредит.

3. Неустойчивое положение.

Было выяснено, что любой метаморфоз, любые катаклизмы в природе могут отрицательно сказаться на финансовом положении предприятия. Предприятию предлагается объединиться с каким-либо предприятием, для улучшения положения того и другого хозяйства.

4. 2 Предложения по тактическим и оперативным решениям проблем

Способы и методы реализации решения зависят от содержания проблемы, но, ни в коем случае не от желания и умения соответствующих руководителей и сотрудников. Методы решения должны быть практическими применяемыми.

Применяемые при решении проблем методы должны обладать достаточной точностью. Однако нужно иметь в виду, что точность требует повышенных затрат.

Наконец, методы реализации решения должны быть надёжными, не допускающими значительных ошибок и не создающими ситуаций с повышенным риском.

Как видно из вышеизложенного материала на предприятии существует несколько проблем тактического характера:

1. Непропорциональное внесение удобрений.

Как известно, все агрономические мероприятия должны носить обосновывающий характер и все внесения должны быть обоснованными. И если выявлена проблема, то нужно её решать.

Руководству предприятия предлагается проверить квалификацию своих специалистов, может быть, их знания немного устарели, и требуют обновления. Предлагается организовать курсы в пгт. Ува для повышения квалификации для сельскохозяйственных работников, может быть, после этого мероприятия немного улучшится положение на всех близлежащих организациях.

2. Затрачивается много средств на корма.

Необходим оптимальный вариант проблемы - производство определённой части нужного количества кормовой базы.

Предложена оптимальная организация полевого кормопроизводства:

• Рациональное размещение севооборота на территории хозяйства;

• Разработка и рациональное освоение технологии получения гарантированных урожаев кормовых культур;

• Внедрение прогрессивных форм организации труда и эффективных систем его стимулирования;

• Организацию семеноводства кормовых культур.

При организации кормовых севооборотов они должны обеспечить:

а) потребности хозяйства в относительно недорогих кормах, в необходимом объеме и ассортименте;

б) повышение плодородия почв;

в) созданий условий для рационального использования рабочей силы и техники.

Также предлагаются решение проблем оперативного характера:

1. Выбор техники для инновационных технологий – выращивание овощей (огурцов).

При выборе техники нужно точно знать обеспечит ли соответствующее оборудование достижения нужного результата. Метод выбора техники должен быть достаточно точным, чтобы не допустить риска банкротства. Для этого нужно собрать информацию на предприятиях, которые уже обладают достаточным опытом в этой сфере, после сбора информации проект нужно обсудить, может быть предложить какие-то изменения или дополнения.

2. Контроль над издержками, связанный с внедрением новой техники. Этот контроль нужно осуществить обязательно, все виды затрат нужно проследить по точной бухгалтерской отчётности и проанализировать их прибыльность.