- •Курсовая работа
- •Глава 1. Управленческие проблемы и их разрешение……………………....6
- •Глава2. Организационно-правоая и экономическая характеристика ооо «рико-агро» увинского района ур…………………………………………..20
- •Глава 3. Анализ управленческих проблем организации и их разрешение…………………………………………………………………………………48
- •Глава 4. Предложения по разрешению проблемы…………………………...69
- •Глава 1. Управленческие проблемы и их разрешения
- •Понятие и виды проблем
- •1.2 Сущность и классификация управленческих решений
- •1.3 Информационное обеспечение управленческих решений
- •1.4 Технология подготовки, принятия и реализации решения
- •Глава 2. Организационно-правовая и экономическая характеристика ооо «Рико-Агро» Увинского района ур
- •2.2 Размещение специализации
- •2.4 Основные и производственные фонды, эффективность их использования.
- •2.5 Анализ трудовых ресурсов
- •2.6 Анализ производительности труда
- •2.7 Издержки производства и себестоимость продукции.
- •2.8 Финансовый результат.
- •Глава 3. Анализ управленческих проблем предприятия и их разрешение.
- •3.1 Анализ проблем стратегического характера
- •3.2 Анализ проблем тактического и оперативного характера
- •3.3. Информационная база для решения проблем
- •3.4 Примеры разрешения проблем путём принятия управленческого решения
- •3.5 Соблюдение технологий подготовки, принятия, реализации и контроля выполнения управленческих решений
- •3.6 Анализ на предприятии
- •3.6.1 Swot-анализ предприятия и построения дерева проблем, целей, задач
- •3.6.2 Анализ многофакторной матрицы Мак-Кинси
- •Глава 4. Предложения по разрешению проблем
- •4.1 Предложения по проблемам стратегического характера
- •Сосредоточение специализации.
- •Недостаток оборудования.
- •Неустойчивое положение.
- •4. 2 Предложения по тактическим и оперативным решениям проблем
- •4.3 Мероприятия по повышению качества решений и степени их реализации
- •4.4 Ожидаемая эффективность предложенных мероприятий
3.4 Примеры разрешения проблем путём принятия управленческого решения
Рассмотрим примеры разрешения проблем путём принятия управленческого решения:
1. Как было сказано выше существует проблема в больших затратах на приобретение кормов (проанализируем эту проблему по четырём этапам процесса принятия решения):
Анализ ситуации. Поступил сигнал, вызвавший отклонение от заданных норм – себестоимость увеличилась на порядок, этот показатель можно было проанализировать по бухгалтерской отчётности;
Идентификация проблемы. Как было сказано в одном из вышеизложенных пунктах, существует два взгляда на сущность проблемы, наша проблема относится к первому взгляду, т.е. отклонение от заданного уровня;
Определение критериев выбора. Необходимо определить показатели, по которым будет проводиться сравнение и выбор наилучшего варианта. Сравнение проведём по предыдущим годам, но там тоже наблюдается такая, же картина и такое сравнение не целесообразно, т.к. на цены большое влияние оказывают множество факторов, например инфляция. Сравнение можно провести и показателями другого хозяйства;
Разработка альтернатив. Желательно выявить все альтернативные пути решения проблемы, но на практике это сделать практически невозможно из-за недостатка времени. Оптимальными можно рассматривать два варианта решения проблемы: поменять поставщика или производить корма собственные;
Выбор альтернатив. Когда мы разработали возможные варианты, необходимо оценить их, т. е. сравнить достоинства и недостатки. Подобрать оптимального поставщика, не получится, т. к. все цены в наше время устанавливаются монополистами, и большого отличия мы не заметим, поэтому наиболее приемлемым вариантом остаётся производство собственных кормов.
Согласование решения. Этот этап очень важен, т. к. возможность высказывания своего мнения по поводу принимаемого решения, внесение поправок и замечания, могут положительно отразится на выбранном решении. Согласовав эти решения со специалистами, было предложена некоторая поправка: производство только некоторой части кормов, т.к. неизвестно даст ли это мероприятие положительного результата. Специалисты предложили поэкспериментировать этот шаг;
Управление реализацией. Для успешной реализации был определён комплекс работ и ресурсов и распределение их по ресурсам.
Контроль и оценка результатов. После того как решение было введено в действие, процесс не может быть считаться полностью завершённым, т. к. необходимо знать результат. Но т. к. на практике в этом хозяйстве не было экспериментов по этому вопросу, то мы не можем знать положительный ли результат, можно только надеется.
3.5 Соблюдение технологий подготовки, принятия, реализации и контроля выполнения управленческих решений
Соблюдение технологий подготовки, принятия, реализации и контроля выполнения управленческих решений в данном организации выполняется не совсем хорошо, так как если бы в данной организации выполнялись все требования и нормы, то такой критической ситуации бы не наблюдалось. А критической её можно назвать потому, что организация находится в очень плохом и шатком положении, любые катаклизмы в природе, любые изменения в природных условиях отрицательно сказываются на финансовом положении.
Скорее всего, на это оказывает большое влияние недостаток ресурсов, ведь для реализации какого-либо решения требуется много затрат.
Также нужно отметить, что в организации плохо осуществляется контроль за предложенными мероприятиями, ведь как уже было выяснено контроль за соблюдением решения является одним из главных этапов вовлечения в «жизнь» предложенного мероприятия.