Глава 3. Анализ управленческих проблем предприятия и их разрешение.

3.1 Анализ проблем стратегического характера

Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь предприятию достичь своих целей. Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим применять управленческие решения по комплексным проблемам деятельности предприятия:

• определению направлений и размеров инвестиций и источников их финансирования;

• внедрению технических новшеств и прогрессивной технологии;

• диверсификация производства и обновлению продукции;

• совершенствованию организации управления по отдельным подразделениям и фирме в целом.

В рамках стратегического планирования выделяют четыре основных вида управленческой деятельности: распределение ресурсов, адаптация к внешней среде, внутренняя координация и организационное стратегическое предвидение.

Распределение ресурсов включает распределение ресурсов, как фонды, дефицитные управленческие кадры технологический опыт.

Адаптация к внешней среде. Она охватывает все действия стратегического характера, которые улучшают отношения предприятия с окружением. Предприятию необходимо адаптироваться кА к благоприятным внешним возможностям, так и к опасностям, выявить соответствующие варианты, обеспечить эффективное приспособление стратегии к окружающим условиям.

Внутренняя координация включает координацию стратегической деятельности для учёта сильных слабых сторон предприятия с целью достижения эффективной интеграции внутренних операций.

Осознание организационных стратегий. Эта деятельность предусматривает систематическое изучение менеджерами прошлых стратегических решений. Способность менеджеров учится на опыте, даёт возможность правильно скорректировать стратегическое направление предприятия и повысить качество стратегического управления.

Цель стратегического планирования – дать комплексное обоснование проблем, с которыми и может столкнуться фирма в предстоящем периоде, и на этой основе разработать показатели развития предприятия (организации) на плановый период.

Существует несколько видов анализа проблем стратегического характера:

• анализ перспектив развития предприятия, задача которого состоит в выяснении факторов, влияющих на развитие соответствующих тенденций;

• анализ позиции в конкурентной борьбе, позволяющей определить, насколько конкурентоспособна продукция предприятия на разных рынках и что оно может сделать для улучшения результатов работы в конкретных направлениях, если будет следовать оптимальным стратегиям во всех видах деятельности;

• анализ проблемы диверсификации видов деятельности, поиск новых, боле эффективных видов и определение ожидаемых результатов.

Главное при выборе стратегии необходимо иметь в виду, что она должна соответствовать потенциалу организации.

Итак, проанализируем организацию ООО «Рико-Агро» в плане стратегического планирования.

В организации имеются некоторые проблемы, которые требуют развития в дальнейшей перспективе. К ним относятся:

1. Себестоимость продукции очень высокая, поэтому предприятие получает низкую прибыль, а в 2009 году организация осталась в убытке. С точки зрения менеджера продукция, имеющая высокую себестоимость обладает высокой ценой реализации, и такая продукция может оказаться не конкурентоспособной, а в дальнейшем конкуренты могут вытолкнуть эту продукцию с рынка – она просто не будет пользоваться спросом.

Как нам известно, на территории пгт. Ува находится большое молокоперерабатывающее предприятие – ОАО «Ува-молоко», именно в это предприятие организация «Рико-Агро» отправляет свою молочную продукцию. Также на территории Увинского района находятся несколько коллективных хозяйств, которые могут стать конкурентами имеющейся продукции. Это такие предприятия как СПК «Победа», ООО «Увамясопром» и т. д. Поэтому руководству организации следует подумать о вопросе снижения уровня себестоимости.

2. Из рассчитанных данных таблицы 2 выявлено, что уровень специализации хозяйства в среднем равен 0,47. Эта цифра говорит о среднем уровне специализации. Нужно сказать о том, что специализация ООО «Рико-Агро» скотоводческая с молочно – мясным направлением. По этим двум направлениям организация выгодно реализует свою продукцию и получает большую прибыль.

Руководству организации следует задумать о сосредоточении специализации на более выгодной продукции, а ту продукцию от которой организация получает небольшую прибыль или не получает её вообще (убыточная продукция) уменьшить её производство, либо изменить % в структуре производимой продукции.

3. Следующей проблемой стоящей перед предприятием является недостаток оборудования. Оборудование и техника находящаяся на предприятии находится в изношенном состоянии или не подлежит ремонту вообще. Анализ данной проблемы состоит в том, что опять из-за плохого оборудования себестоимость производимой продукции получается выше и тем самым создаёт «почву» для увеличения цены реализации и неконкурентоспособности продукции, т. к. увеличивается доля ручного труда, а ручной труд оценивается выше механизированного.

4. В итоге можно подвести «черту» и выделить проблему, заключающуюся в нестабильном, неустойчивом состоянии предприятия. Такое положение дел может ухудшить последующее развития организации, т.к. любое негативное влияние природных условий может отрицательно отразится на дальнейшей перспективе развития предприятия.