Министерство сельского хозяйства РФ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

Высшего профессионального образования

«Ижевская государственная сельскохозяйственная академия»

Кафедра "Менеджмента и права"

Курсовая работа

По дисциплине "Менеджмент"

На тему: «Принятие и реализация управленческих решений в сельскохозяйственных организациях, на примере ООО «Рико-Агро» Увинского района УР

Выполнила: студентка

542 группы Дедюхина Е.А.

Руководитель: к.э.н. Некрасова Е.А.

Зарегистрировано на кафедре:_______________________________

Ижевск, 2012

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………………………3

Глава 1. Управленческие проблемы и их разрешение……………………....6

1. Понятие и виды проблем………………………...………………………………………….6

2. Сущность и классификация управленческих решений…………………………………...8

3. Информационное обеспечение управленческих решений ……………………………..14

4. Технология подготовки, принятия и реализации решений………………………...…...15

Глава2. Организационно-правоая и экономическая характеристика ооо «рико-агро» увинского района ур…………………………………………..20

2.1 Правовой статус …………………………….……………………………………………...20

2.2 Специализация предприятия и структура товарной продукции………………………...22

2.3 земельные ресурсы……………………………………………........................……………24

2.4 Основные и оборотные фонды, эффективность их использования …………...………..26

2.5 Анализ трудовых ресурсов………………………………………………………………...29

2.6 Анализ производительности труда………………………………………………………..38

2.7 Издержки производства и себестоимость продукции…………….……………………..40

2.8 Финансовый результат……………………………………………………………………..42

Глава 3. Анализ управленческих проблем организации и их разрешение…………………………………………………………………………………48

3.1 Анализ проблем стратегического характера……………………………………………...49

3.2 Анализ проблем тактического и оперативного характера………………………………51

3.3. Информационная база для решения проблем……………………………………………54

3.4 Примеры разрешения проблем путём принятия управленческого решения…………..59

3.5 Соблюдение технологий подготовки, принятия, реализации и контроля выполнения управленческих решений………………………………………………………………………61

3.6 Анализ на предприятии…………………………………………………………………….61

3.6.1 SWOT-анализ предприятия и построения дерева проблем, целей, задач……………61

3.6.2 Анализ многофакторной матрицы Мак-Кинси………………………………………...65

Глава 4. Предложения по разрешению проблемы…………………………...69

4.1 Предложения по проблемам стратегического характера………………………………...68

4. 2 Предложения по тактическим и оперативным решениям проблем…………………….71

4.3 Мероприятия по повышению качества решений и степени их реализации……………73

4.4 Ожидаемая эффективность предложенных мероприятий……………………………….74

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………..76

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………77

ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………………….……..79

Введение

Менеджером можно назвать наемного работника, которого собственник нанял для выполнения управленческих функций, или это руководитель социально-экономической системы.

Принятие решений – составная часть любой управленческой функции. Управленческое решение – это некий шаг (часть деятельности менеджера), результатом которого является осуществление действий для достижения цели предприятия. Объектом управленческого решения могут быть проблемы, связанные с разрешением каких-либо теоретических или практических вопросов. Импульсом к управленческому решению является необходимость ликвидации проблемы, уменьшение её актуальности или исчезновение, то есть приближение действительных параметров объекта к желаемым, прогнозным. Анализ позволяет выявить и подтвердить наиболее вероятные причины, которые вызвали к жизни проблему. Чаще всего речь идёт о следующих факторах:

• неверный принцип, на которых основывается деятельность организации;

• ошибочных критериях оценки деятельности организации, подразделения, коллектива или отдельного работника;

• нарушения в процессе достижения поставленных целей по причине не только случайной, но и инспирированной, обусловленной стремлением нанести ущерб организации или отдельному лицу;

• непредвиденных обстоятельствах, например, стихийных бедствиях, техногенных катастрофах, политических и экономических катаклизмах.

Наибольший интерес представляет процесс принятия и реализации решений как последовательная смена взаимосвязанных стадий, этапов различных действий руководителя. Существуют требования, применяемые к управленческим решениям, - всесторонняя обоснованность решений; правомерность; непротиворечивость; своевременность; обеспеченность ресурсами; ясность и лаконичность.

Предметом исследования является принятие и реализация управленческих решений на сельскохозяйственных предприятиях.

Объектом исследования – ООО «Рико-Агро» Увинского района УР.

На сегодня тема управленческие проблемы и способы их решения актуальна, особенно в сельскохозяйственном производстве, так как в настоящее время большая часть сельскохозяйственной продукции является не рентабельной.

Задачами данной курсовой работы являются:

1. Описание теоретических основ принятия и реализации управленческих решений;

2. Анализ финансово – хозяйственной деятельности ООО «Рико-Агро»

3. Раскрыть влияние принятий и реализаций управленческих решений на примере ООО «Рико-Агро»

4. Сделать выводы и предложения по использованию управленческих решений для конкретного предприятия.

В качестве методов исследования избраны монографический, статистический, расчетно-конструктивный, аналитический. Для написания теоретической части работы использовались учебные пособия по менеджменту, анализу хозяйственной деятельности предприятий АПК и статистике сельского хозяйства, также материалы периодических изданий. Информационной базой для написания практической части послужили годовые отчеты хозяйства за 2008-2011 гг.