Тема: Планирование хозяйственной деятельности
1. Сущности и виды планирования
2. Методы планирования
3. Структура и порядок разработки бизнес-плана
1. Планирование представляет собой процесс научной разработки и претворение в жизнь комплекса мероприятий, определяющих направление и темпы развития производств. Планирование является главной функцией управления производством.
Основные задачи планирования:
выявление направления развития, потребительского спроса на продукцию предприятия
увеличение объема продаж
повышение конкурентоспособности продукции
снижение издержек производства
создание новых рабочих мест
Функции планирования:
постановка перед коллективом производственных задач и определение путей их решений
формирование потребностей предприятия
согласование деятельности отдельных подразделений
определение направлений и путей соц.-экон. развития
Принципы планирования:
принцип необходимости планирования (обязательность применения планов при любой деят. пред-тия)
принцип непрерывности (все должно корректировать и меняться)
принцип единства (должен быть общий план развития)
принцип гибкости
принцип точности (детализация всех моментов)
принцип оптимальности (необходимо из различных вариантов выбирать лучший)
принцип участия
принцип эффективности
Виды планов:
технико-экономическое планирование : предусматривает разработку системы показателей развитии техники и экономики предприятия; в данном плане оптимально-обосновываются оптимально выбирается объем производства, выбираются ресурсы и рациональное их использование, определяются конечные финансовые показатели предприятия
оперативно-производственное планирование: предполагает последующую реализацию технико-экономических планов, установление текущих заданий различным подразделения предприятия.
Классификация:
с точки зрения целей планирования:
оперативное (представляет собой выбор средств для решения задач, которые определены вышестоящим руководством, или являющиеся традиционным для данного предприятия; обычно краткосрочное)
тактическое (предполагает обоснование задач и средств для достижения стратегической цели)
стратегическое (ориентировано на разработчику общей стратегии предприятия, долгосрочное)
нормативное (предусматривает обоснованный набор средств, целей, задач предприятия, но не имеет сроков реализации)
по методам обоснования:
рыночное
индикативное (государственное регулирование на всех уровнях экономики: уровень цен, минимальная з\п и т.д.)
централизованное (директивное)
по содержанию планов:
организационно-технологические
социально-трудовые
снабженческо-сбытовые
инвестиционные
бизнес-планы
по сфере применения:
заводские
межцеховые
внутрицеховые
бригадные
индивидуальные
по времени действия:
краткосрочные
среднесрочные
долгосрочные
по степени разработки
предварительные
окончательные
по степени точности:
укрупненные
уточненные
Прогнозирование - предвидение возможных вариантов развития ситуации на основе ранее сложившихся тенденций и закономерностей.
2. Основные методы планирования:
балансовый
нормативный: основан на использовании норм и нормативов живого и овеществленного труда при определении переменных величин
программно-целевой
системно-аналитический
сетевой
экономико-математические методы (мат. статистика и мат. инструментарий)
и т.д.
3. Бизнес-план является детальной программой финн-экон деят предприятия. он представляется собой блочную модель производства и реализации продукции, включающих анализ ситуации и проблем. с которыми может столкнуться предприятие, а также их решение. Бизнес-план должен содержать цель бизнеса, характеризовать специфику продукции, определять тактику поведения предприятия на определенных рыночных сегментах, определять производственную и организационную структуру . Также в нем определяется порядок финансирования проекта.
Бизнес-план – перспективный план и составляется на три-пять лет. Основные показатели приводятся:
в первый год – помесячно
во второй год – поквартально
с третьего – на год
Основные функции:
определяет стратегию бизнеса
функция планирования – определяет возможности развития выбранного направления
возможности привлечения капитала со стороны
Бизнес-план составляется для:
кредиторов, собственников, инвесторы
Разделы бизнес-плана:
1. Резюме (надо заинтересовать)
2. описание предполагаемого продукта (какие потребности удовлет. продукт, чем продукт примечателен, почему его будут выбирать, как долго он будет на рынке, как юридически защищен товар. либо макет, либо пример, методика ценообразования)
3. анализ рынка сбыта (потенциальная емкость рынка: общая стоимость товаров, кот. покупатели определенного региона смогут приобрести единиц товара при данной покуп. способности денег за определенный промежуток времени, определение потенциальной суммы продаж – та доля рынка, которую нужно охватить, прогноз объемов продаж – сколько мы будем продавать)
4. план маркетинга (обосновывается процесс реализации продукции. 1. как будет осуществляться реализация товара, 2. система ценообразования, 3. проведение рекламной компании, методика увеличения объема продаж, 4 . система организации службы сервиса, создание положительного имиджа компании, анализ конкурентов(кто самый крупный поставщик, поставитель; как у конкурентов обстоят дела со след. показателями: объем продаж, получаемые доходы, внедрение новых моделей, новых технологий, дизайн, качество, основные характеристики продуктов, средний уровень цен. Найти слабые стороны конкурента, свои сильные))
5. производственный план (не нужен, если нету производства. Данный раздел необходим, т.к. инвесторов будут интересовать особенности производственного процесса. Вопросы: где будет изготавливаться товар, какие для этого потребуются производственные мощности, где и на каких условиях будет закупаться оборудование, сырье, существуют ли основания для производственных коопераций, процесс контроля качества, расчет издержек производства)
6. организационный план (описывается структура управления предприятия, а также сведения о подчиненных)
7. юридический план (обосновывается выбор организационной формы, )
8. оценка степени риска и страхования (необходимо описать все проблемные моменты, с которыми может столкнуться предприятие)
9. финансовый план ( Обобщаются все предыдущие разделы только в стоимостном выражении: стоимость объемов продаж, баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств, и график достижения точки безубыточности)
10. стратегия финансирования ()
3-4 машинописных страниц надо описать человеку, далекому от этой деятельности обратить внимание финансовым показателям
Банкротство
1. Сущность и причины
2. Процедуры производства о деле о банкротстве
банкротство – экономическая несостоятельность субъекта хозяйствования, его неплатежеспособность по долговым обязательствам, публично объявленные решением хоз. суда, которое не носит временного характера. Закон РБ об экономической несостоятельности и банкротстве рассматривает процесс банкротства как чрезвычайное событие, невыполнение предприятием своих гражданско-правовых обязательств, кот, не следуют из превышения из долгов над активами, не является основанием, для признания компании банкротом. Неплатежеспособность должна носить длительный характер.
Причины банкротства:
незначительные объемы продаж
сильная конкуренция
слишком большие эксплуатационные расходы
недостаточность капитала
некомпетентность руководителя
несвоевременный выход на рынок
и тд.
Для диагностики банкротства используется Z-счет Альтмана. Если коэффициент получивший меньше 1.8 – вероятность банкротства высокая
1.81-2.7 высокая
2.8-2.9 средняя
3.0 и выше – низкая
2. Процедуры банкротства регламентируются законно РБ об экономической несостоятельности. В основу закона положены след. принципы:
приоритетность санации и морового соглашения перед ликвидацией
наличие института антикризисных управляющих на всех стадиях банкротства
система гарантий от злоупотреблений со стороны должника, кредитора…
наличие гарантий по социальной защищенности трудовых коллективов
четкое определение сторон. участвующих в деле о банкротстве
подробная регламентация всех процессуальных действий
широкая гласность процесса
Правом на подачу в суд заявления о банкротстве обладают не только должник и кредитор, но и прокурор, комитет по санации и банкротству и иные уполномоченные государственные органы.
Должник не только в праве подать заявление о своем банкротстве. но в некоторых случаях он обязан это сделать:
1) погашение долга перед одним или несколькими кредиторами вызовет невозможность выплаты долга другим кредиторам
2) закон предусматривает подписание соглашения о внесудебном признании банкротства, если хотя бы один из кредиторов не согласен, должник обязан подать в суд о банкротстве
Процедуры банкротства:
1. Защитный период
Предназначен для проверки наличия основания для возбуждения конкурсного производства. С момента принятия заявления о банкротстве хозяйственным судом назначается конкурсное производство. В это же время принимается решение о назначении антикризисного управляющего. Главная цель защитного периода – обеспечить сохранность имущества должника. В этот период антикризисный директор работает вместе с основным директором. По окончании защитного периода хоз. суд рассматривает заявление о банкротстве и отчет временного управляющего, после чего принимает решение о том назначить конкурсное производство или снять заявление о банкротстве.
2. Конкурсное производство
Осуществляется в целях максимально возможного удовлетворения требования кредиторов.
а) санация
Как правило длится до 18 мес.
б) ликвидация
Гл. цель – по максимуму удовл. потр-ти кредиторов, срок до 12 мес.
очередь
3. мировое соглашение между должником и кредитором возможно на любой стадии производства по делу о банкротстве. Для этого необх получить согласие всех кредиторов.