20.Резервы увеличения выпуска и реализации продукции.

Увеличение объема реализации готовой продукции может быть достигнуто за счет роста объема производства продукции и за счет сокращения остатков нереализованной продукции.

Для реализации продукции ее необходимо сначала произвести и произвести в достаточно хорошем качестве, с минимально возможными издержками (чтобы была возможность снизить цену без убытка для организации). Следовательно, во многом выявление резервов реализации зависит от определения резервов производства (рис. 19.4).

Резервы роста объема производства продукции можно подразделить на 3 группы:

1. Улучшение использования труда. В эту группу входит:

– создание дополнительных рабочих мест;

– ликвидация потерь рабочего времени;

– повышение производительности труда;

– улучшение структуры кадров, рост квалификации.

2. Улучшение использования средств труда (оборудования). В эту группу входит:

– укомплектование новых рабочих мест оборудованием;

– ликвидация потерь рабочего времени оборудования;

– повышение производительности оборудования;

– улучшение структуры основных фондов.

3. Улучшение использования предметов труда (материалов, сырья). В эту группу входит:

– снижение норм материалов;

– внедрение прогрессивных видов сырья и материалов.

По каждому элементу групп проводится комплекс расчетов с целью приращения выпуска продукции. Проведенный анализ позволяет оценить возможность организации по увеличению выпуска продукции, а также выявить диспропорции в использовании ресурсов, которые приводят к снижению финансовых результатов.

Резервы роста объема реализации за счет сокращения остатков нереализованной продукции во многом зависят от грамотной работы службы сбыта организации, разработки правильной маркетинговой стратегии, выявления новых групп потребителей или расширения продаж уже существующим постоянным потребителям.

Таким образом, резервами увеличения выпуска и реализации продукции является рост объема производства и реализации продукции за счет улучшения использования труда, средств и предметов труда, а также сокращения остатков нереализованной продукции.

21.Анализ технико-организационного уровня производства Под технико-организационным уровнем производства понимается состояние техники, уровень технологии, уровень организации производства и управления. Показатели технико-организаци-онного уровня можно разделить на группы:  – технического уровня производства(Коэффициент обновления машин и оборудования. Коэффициент выбытия машин и оборудования. Коэффициент износа основных средств. Коэффициент годности основных средств (Кг = 1 – Ки). Коэффициент износа машин и оборудования) – уровня организации производства и труда(1) коэффициент непрерывности производства (отношение средней продолжительности технологического цикла к общей длительности произ. цикла) (2) коэффициент поточности производства на предприятии: количество рабочих мест в потоках на предприятии/ общее количество рабочих мест на предприятии 22.Анализ обеспеченности предприятия осн. средствами производства Обеспеченность сельскохозяйственных предприятий ОС производства и эффективность их использ-я – важнейшие факторы от коорых зависят результаты хозяйственной деятельности.Обобщающими показателями обеспеченности хоз-ва основными производственными фондами явл: Фондообеспеченность = представляет собой отношение среднегодовой стоимости основных производственных фондов сельскохозяйственного назначения к площади сельскохозяйственных угодий Энергообеспеченность= определяется как отношение мощности энергетических ресурсов к площади пашни или посева. Фондовооруженность= определяется делением среднегодовой стоимости основных средств на среднесписочную численность работников основной деятельности  Энерговооруженность= определяется как отношение мощности энергетических ресурсов к численности работников. 23.Анализ состояния и движения основных фондов. Для анализа движения осн. фондов использ. след. показатели: К обновл. - отраж. увеличение их стоимости: поступившие за год ОФ/стоимость фондов на конец года К выбыт.- степень выбытия ОФ из сферы производства: ОФ выбывшие/ ср. год. стоим. ОФ на нач. года К роста ОФ= сред. год. стоим. ОФ на конец года/ сред. год. стоим. ОФ на нач. года К прироста ОФ – характеризует увелич. их стоимости = К обновления-К выбытия К замены ОС – характериз. степень замещения выбыв. ОФ вновь поступившими = ОФ выбыв/ОФ поступ К интенсивности обновления = ОФ поступившие/ ОФ выбывшие

Показатели состояния ОФ: К износа = сумме накопленной амортизации/ сред. год. стоим. ОФ К годности = 1-Кизноса

24.Анализ эффективности и интенсивности использования основных производственных фондов Анализ начинается с анализа использования оборудования. В 1 очередь определяют К использ.оборуд. = действующее оборудование/ налич.оборудование В процессе анализа необходимо установить причины, по которым оборудование не работает, или не установлено.а также выявить резервы фактич. превышения наличного оборудования с действующим путем вычитания: наличного оборудования – действ.оборуд Для анализа использ-я оборуд-я используются след. показатели: 1. К экстенсивности нагрузки = факт.отраб.время оборуд / календарный фонд времени (план.фонд врем.) 2. К интенсивности нагрузки = производительность оборуд. факт./ произ-ть оборуд. План 3. К интегральной нагрузки = К экстен * К интенсив –дает общ. характеристику использ. Оборудования Календарный фонд времени- фонд времени, определяемый максимально возможным временем работы оборуд-я : кол-во раб.дней в отчетном году*24 часа*кол-во ед. установленного оборудования

25. Анализ использования технологического оборудования Для характеристики эффективности использования ОФ рассчит. след. показатели: 1. Фондорентабельность = Прибыль/ср. год. стоим ОС*100 2. Фондоотдача = Стоимость произведенной продукции / сред. год. стоим. ОФ 3. Фондоемкость = обратный показатель фондоотдачи после того как составлена модель фондоотдачи необх. изучить факторы, влияющие на изменение фондоотдачи действующего оборудования. Для чего составляется след. факторная модель: Ф=КО* кол-во часов(ч)* час.произв.оборудования(ЧП)/ сред.год.стоим. ОФ на заключительном этапе выявляются резервы повышения фондоотдачи, которые можно сгруппировать в 3 группы: 1-увеличение времени работы(ввод в действие неустановл. Оборудования, повышение коэф. сменности, ликвидация внутресменных простоев) 2-оптимальная загрузка техники(ускорение выхода оборуд. на проектную мощность, обеспечение соответствующих мощностей отдель. участков, рациональное исп-е производственных мощностей 3-техническое усовершенствование ОФ (реконструкция техники, развитие рационализаторской деят-ти, использование современ. технологий, модернизация техники

26.анализ числен,состава и структуры кадров и уровня их квалификации. начинается с анализа обеспеченности предприятия персоналом. К основным объектам такого анализа относятся:изучение состава и структуры промышленно-производ-ственного персонала,обеспеченность хозяйствующего субъекта рабочими,административно-управленческим персоналом и специалистами,обеспеченностьквалификационного и профессионального состава рабочих,изучение движения рабочей силы.Анализ обеспеченности кадрами начинается с изучения структуры и состава персонала.Работники промышленного предприятия подразделяются на две группы:1. Промышленно-производственный персонал.2. Непромышленный персонал. К первой группе относятся работники, непосредственно участвующие в производственном процессе или обслуживающие .Ко второй группе относятся работники, не связанные напрямую с основной деятельностью хозяйствующего субъекта и создающие нормальные условия для воспроизводства рабочей силы промышленно-производственного персонала (работникиЖКХ,.Структура персонала зависит от особенностей производства; номенклатуры изделий; специализации производства; масштабов производства.Повышение организационно-технического уровня производства приводит к относительному сокращению численности служащих и росту удельного веса рабочих в общей численности работающих.Совершенствование техники, технологии, организации производства, особенно обслуживающих производств (механизация погрузочно-разгрузочных и транспортных работ и т.д.), приводит к изменению соотношения основных и вспомогательных рабочих. Удельный вес основных рабочих возрастает, а вспомогательных сокращается.Сравнивая фактическую численность персонала с потребностью в рабочей силе (плановой численности) и численностью персонала в предыдущем периоде в целом по хозяйствующему субъекту, по группам персонала(промышленная,непромышленная), по категориям работников, определяют обеспеченность работающих, а также изменение их численности по сравнению с потребностью в рабочей силе и предыдущим периодом.По категории обслуживающего персонала определяется абсолютное отклонение и выявляются причины изменения обслуживающего персонала.Структуру кадров и ее изменение можно определить по динамике выработки на одного рабочего и одного работающего с использованием индексного метода. Для этого необходимо определить индекс доли рабочих.Jдоли рабочих = Jптр.ппп/Jптр где Jдоли рабочих — индекс доли рабочих, Jnтp.nnn — индекс производительности труда промышленно-производ-ственного персонала, Jnтp — индекс производительности труда рабочих. Затем определяем удельный вес рабочих в общей численности работающих по отчету.необходимо удельный вес рабочих по плану (или за прошлый год) умножить на индекс доли рабочих в отч г.Чтобы найти рост производительности труда на одного рабочего, необходимо:Jnтp == Jпт.ппп/Jдоли рабочПо категории рабочих помимо абсолютного отклонения до численности определяют относительное отклонение их численности от плана и предыдущим периодом в связи с изменением объема производства. Для этого необходимо определить:Коэффициент изменения объема продукции = Фактический выпуск продукции/Плановый выпуск продукции.Плановую численность персонала скорректировать на коэффициент изменения выпуска продукции.Из фактической численности персонала вычесть плановую численность, скорректированную на коэффициент изменения выпуска продукции.Недостаток рабочей силы порождает отступление от установленной технологии, непроизводительные выплаты.Излишек рабочей силы приводит к недогрузке рабочих, использованию рабочей силы не по назначению, к снижению производительности труда. В анализе обеспеченности рабочей силой (персоналом) особое внимание уделяется изучению обеспеченности кадрами по профессиональному и квалификационному составу. К анализу привлекаются данные оперативно-технического учета отдела кадров, отделов труда и зарплаты. Соответствие квалификации рабочих сложности выполняемых работ определяется на основе сопоставления показателей среднего разряда рабочих и среднего разряда работ. Они определяются по периодам. Обобщающим показателем, характеризующим квалификационный состав рабочих, является средний тарифный разряд (коэффициент). Расчет осуществляется по формуле средней арифметической взвешенной: где ТК — средний тарифный коэффициент, N_рі — численность рабочих каждого разряда, TR_і — тарифный коэффициент соответствующего разряда.Средний разряд работ определяется аналогично по формуле средневзвешенной через трудоемкость работ.Анализ обеспеченности по уровню квалификации производится сопоставлением среднего фактического коэффициента рабочих той или иной специальности со средним коэффициентом фактически выполненных работ.Если фактический средний тарифный разряд рабочих ниже планового и ниже среднего тарифного разряда работ, то это может привести к снижению качества(работ,услуг),кснижениюконкурентоспособности, увеличению себестоимости за счет дополнительных затрат на реализацию, рекламу, рекламации и снижению прибыли.Если средний разряд рабочих выше среднего тарифного разряда работ, то это приводит к непроизводительным выплатам (так как рабочим производят доплату за использование их на менее квалифицированных работах). Это увеличивает себестоимость и снижает прибыль.Административно-управленческий персонал анализируют на соответствие фактического уровня образования каждого работника занимаемой должности. Актуальность данного анализа в значительной степени возрастает в условиях рынка в связи с тем, что административно-управленческий персонал принимает решения, определяющие уровень их финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта. Квалификационный уровень работников зависит от образования, стажа работы, возраста и других параметров, что определяет необходимость анализа персонала по уровню образования, возрастному составу, стажу непрерывной работы. Определяется изменение в уровне образования, возрастного состава и стажа; выявляются причины этих изменений. Затем разрабатываются мероприятия по подбору кадров, их подготовке и повышению квалификации