Завдання № 2

І. Вихідні дані.

Ви – менеджер по персоналу авіаційної фірми «Політ». З метою удосконалення організаційної структури персоналу Вам необхідно здійснити її оцінку, так як в авіафірмі планується перевести 75 співробітників на контрактну форму найму та оплати праці.

У випадку, якщо організація звернеться до юридичної фірми, то вартість послуг з підготовки необхідної документації для укладання контракту складатиме 260 грн. на одного працівника. Для підготовки необхідної документації організація може залучити юрисконсульта на умовах лізингу. Середньоринкова місячна заробітна плата фахівця даної категорії складає 4 тис. грн. Коефіцієнт підвищення заробітної плати лізингового співробітника дорівнює 1,6. Щомісячна винагорода компанії-лізингодавця складає 25% місячної заробітної плати лізингового працівника. Усі види робіт з підготовки необхідної документації юрисконсульт може виконати за 2 місяці.

ІІ. Завдання до ситуації.

1. Охарактеризуйте загальну організаційну структуру персоналу.

2. Розрахуйте середній діапазон управління в організації.

3. Розрахуйте чисельність працівників виробництва в розрахунку на одного управлінського працівника.

4. Розрахуйте чисельність працівників забезпечувальних служб в розрахунку на одного працівника, задіяного у виробництві.

5. Обґрунтувати економічну доцільність залучення співробітника на умовах лізингу.

ІІІ. Інформаційне забезпечення задачі.

Таблиця 1

Загальна структура персоналу авіаційної фірми «Політ»

(осіб)

Категорії персоналу	Кількість працівників
Працівники виробничих підрозділів	2765
Працівники забезпечувальних підрозділів	350
Усього працівників виробництва	3115
Лінійні керівники	120
Функціональні керівники	140
Працівники апарату управління	465
Всього адмінуправлінських працівників	725
ВСЬОГО	3840

Завдання № 3

І. Вихідні дані.

Ви – менеджер по персоналу авіаційного заводу «Імпульс». З метою надання пропозицій щодо зниження рівня поточності кадрів Вам необхідно проаналізувати кваліфікаційну структуру персоналу заводу.

На заводі створений резерв на заповнення вакантних посад керівників. Кількість ключових посад керівників складає 67, з них 43 посади мають резерв. Середньооблікова чисельність осіб, які перебували у резерві протягом року, – 63 особи. 14 осіб, які перебували у резерві звільнилися упродовж року. 11 керівників звільнилося з посад, на які був створений резерв. 3 вакансії було заповнено кандидатами з резерву. Терміни перебування у резерві даних кандидатів – відповідно 5; 2 і 4,5 років.

ІІ. Завдання до ситуації.

Розрахуйте наступні показники: коефіцієнт кваліфікації працівників; коефіцієнт середнього тарифного розряду; коефіцієнт використання робітників за кваліфікацією, а також показники ефективності підготовки та роботи з резервом на заповнення вакантних посад керівників.

ІІІ. Інформаційне забезпечення задачі.

Таблиця 1

Показник	Значення показника
Чисельність працівників, які мають відповідну освіту, осіб	4662
Чисельність працівників, які мають необхідний досвід, осіб	4210
Загальна чисельність персоналу, осіб	5444
Загальна чисельність робітників, осіб	2800
в тому числі
робітники І-го розряду	544
робітники ІІ-го розряду	846
робітники ІІІ-го розряду	1241
робітники ІV-го розряду	169
Середній розряд виконаних робіт	2