
- •Содержание
- •Введение
- •1.2. Оценка эффективности функционирования организации и факторов, ее определяющих
- •1.3. Выявление возможностей повышения эффективности функционирования организации
- •1) Курносов а.П. И Синнельникова м.М.:
- •4) Экономико-математическое моделирование специализации и сочетания отраслей сельскохозяйственного предприятия с учетом ресурсов подразделений.
- •2.2. Методическое обеспечение проекта мероприятий по повышению эффективности функционирования организации
- •3.3. Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий
- •Заключение
- •Список литературы
Содержание
|
Введение 1. Оценка эффективности функционирования организации 1.1. Характеристика организационно-экономического потенциала организации 1.2. Оценка эффективности функционирования организации и факторов, ее определяющих 1.3. Выявление возможностей повышения эффективности функционирования организации 2. технология формирования проекта мероприятий по повышению эффективности функционирования организации 2.1. Алгоритм формирования проекта мероприятий по повышению эффективности функционирования организации 2.2. Методическое обеспечение проекта мероприятий по повышению эффективности функционирования организации 2.3. Информационное обеспечение проекта мероприятий по повышению эффективности функционирования организации 3. разработка проекта мероприятий по повышению эффективности деятельности организации 3.1. Обоснование мероприятий по повышению эффективности деятельности организации 3.2. Ресурсное обеспечение мероприятий по повышению эффективности деятельности организации 3.3. Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий Заключение Список литературы
|
5 8
8
12
20
28
28
44
49
51
51
52 61 65 68 |
Введение
Актуальность темы. Для предприятий любой формы собственности очень важно учитывать финансовые результаты, отражающие динамику расходов и доходов в течение определенного времени. Однако, сама финансовая информация, выраженная в денежной форме, без должного анализа производственной стратегии, эффективности использования производственных ресурсов и развития рынков сбыта не дают полной оценки текущего состояния и перспектив развития предприятия.
Проблема эффективности - это всегда проблема выбора. Выбор касается того, что производить, какие виды продукции, каким способом, как их распределить и какой объем ресурсов использовать для текущего и будущего потребления.
Уровень эффективности оказывает влияние на решение целого ряда социальных и экономических задач, таких как быстрый экономический рост, повышение уровня жизни населения, снижение инфляции, улучшение условий труда и отдыха.
Объект исследования – эффективность деятельности организации.
Предмет исследования – экономические отношения между субъектами по поводу повышения эффективности деятельности организации.
Цель и задачи выпускной квалификационной работы. Целью выпускной квалификационной работы является разработка проекта мероприятий по повышению эффективности деятельности организации ООО «Прогресс».
Достижение поставленной цели предопределило постановку и решение следующих задач:
- раскрыть характеристику организационно-экономического потенциала организации;
- провести оценку эффективности функционирования организации и факторов, ее определяющих;
- выявить возможности повышения эффективности функционирования организации;
- разработать алгоритм формирования проекта мероприятий по повышению эффективности функционирования организации;
- рассмотреть методическое обеспечение проекта мероприятий по повышению эффективности функционирования организации;
- рассмотреть информационное обеспечение проекта мероприятий по повышению эффективности функционирования организации;
- предложить обоснование мероприятий по повышению эффективности деятельности организации;
- рассмотреть ресурсное обеспечение мероприятий по повышению эффективности деятельности организации;
- провести оценку экономической эффективности предлагаемых мероприятий.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы, приложений.
В первой части выпускной квалификационной работы исследован организационно-экономический потенциал организации ООО «Прогресс». Уделяется внимание Оценке эффективности функционирования организации и факторов, ее определяющих. Выявлены возможности повышения эффективности функционирования организации.
Во второй части выпускной квалификационной работы предложен алгоритм формирования проекта мероприятий по повышению эффективности функционирования организации ООО «Прогресс». На основе полученных данных была проведена оценка методического и информационного обеспечения проекта мероприятий по повышению эффективности функционирования организации.
В третьей главе рассмотрено обоснование мероприятий по повышению эффективности деятельности организации. Предложено ресурсное обеспечение мероприятий по повышению эффективности деятельности организации. Проведена оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий.
Предметом защиты является проект мероприятий по повышению эффективности функционирования организации ООО «Прогресс».
Теоретическую и методологическую основу исследования составили работы ученых в области теории анализа и оценки эффективности деятельности организации. Нормативно-правовая и статистическая основа исследования – федеральные законы РФ, приказы Министерства финансов РФ, Минэкономразвития РФ, аналитические обзоры по проблеме исследования, материалы, опубликованные в научных и периодических источниках, данные финансовой, бухгалтерской отчетности ООО «Прогресс», прочие документы открытого доступа, сеть Интернет.
1. Оценка эффективности функционирования организации
1.1. Характеристика организационно-экономического потенциала организации
ООО «Прогресс» образовалось 26 января 1998 года, являясь правопреемником кооператива «Прогресс» созданного в 1991 году. Основными видами деятельности до 2002 года были строительство дорог и объектов социально-бытового назначения на территории Нижнетавдинского района и розничная торговля продуктами. С 2002 года предприятие дополнительно к прежним видам деятельности начало заниматься сельскохозяйственной деятельностью, а именно разведением коров молочного направления и выращиванием зерновых и кормовых культур на корм скоту.
ООО «Прогресс» осуществляет свою деятельность на территории Нижнетавдинского района, в с.Иска. Нижнетавдинский район расположен на юго-западе Тюменской области в подтаежной зоне, на правом берегу реки Тавды в 80 км на север от областного центра – города Тюмени. Площадь района составляет - 735645 га, в том числе: земли сельскохозяйственного назначения - 377938 га. В состав района входит 79 населенных пунктов, 17 сельских поселений, проживало на 01 января 2011 года 25656 человек, в селе Иска где расположено предприятие 1018 человек. На территории Нижнетавдинского района находится 14 сельскохозяйственных предприятий занимающихся реализацией сельскохозяйственной продукции, в т.ч. и ООО «Прогресс».
ООО «Прогресс» расположено в селе Иска в 42 км. от города Тюмени, т.е. на одинаковом расстоянии от областного и районного центров. В селе Иска улицы с твердым покрытием, автомобильные дороги от села в районный центр село Нижняя Тавда и в областной центр город Тюмень асфальтированы.
С 2010 года ООО «Прогресс» поменяло стратегию своего дальнейшего развития. Из-за отсутствия спроса на подрядные строительные работы на территории Нижнетавдинского района, увеличившейся конкурентности на рынке строительных услуг, неравномерности поступления денег от заказчиков и для укрепления стабильности предприятия руководством ООО «Прогресс» было принято решение заниматься только сельскохозяйственными видами деятельности. Кроме того сельскохозяйственная деятельность обеспечивается финансовой поддержкой государства.
Виды деятельности отраженные в уставе:
- разведение крупного рогатого скота ( код по ОКВЭД 01.21 );
- выращивание зерновых и зернобобовых культур ( код по ОКВЭД 01.11.1 );
- выращивание кормовых культур, заготовка растительных кормов ( код по ОКВЭД 01.11.6 );
- разведение овец и коз ( код по ОКВЭД 01.22.1 );
- разработка гравийных и песчаных карьеров ( код по ОКВЭД 14.21 ).
Стратегия ООО «Прогресс» направлена на развитие конкурентоспособного сельскохозяйственного производства путем строительства новых сельскохозяйственных помещений, приобретения высокопродуктивного молодняка крупного рогатого скота молочного направления, модернизации существующих производств, применения новых технологий. Стратегия ООО «Прогресс» направлена на производство необходимой продукции для своего региона.
Экономика района характеризуется многоотраслевой структурой промышленного производства. Сельское хозяйство играет ведущую роль в экономике района. Основные виды производимой районом продукции: зерно, картофель, овощи, молоко, мясо скота и птицы, яйца.
Общая земельная площадь Общества на сегодняшний день составляет около 2 952 га, в том числе посевные площади 2 889 га. Земли под сельскохозяйственными угодьями арендованы у владельцев земельных долей (физических лиц), с которыми заключены договора аренды. Также ООО «Прогресс» располагает площадями для развития животноводства и растениеводства. В настоящее время в собственности предприятия имеются объекты недвижимости сельскохозяйственного назначения. Животноводческие помещения: два коровника, молочный блок, телятник, откормочник, овчарня, земля под ними площадью 10, 163 га в собственности предприятия, пять зерноскладов, весовая, АЗС, административное здание, гараж, ремонтно-механическая мастерская, машинно-тракторная мастерская, установка лесопильная.
По состоянию на 1 января 2013 года поголовье крупного рогатого скота в ООО «Прогресс» составляет 640 голову, в т.ч. 277 голов коров (дойное стадо). До конца 2012 года планируется увеличить оборот дойного стада до 600 голов.
Предприятие находится в правительственной программе «Развитие сельского хозяйства и животноводства».
Среднесписочная численность работников предприятия - 412 человек.
Техническая база составляет:
- трактора - 56 единиц, в том числе с износом 100% - 21 единица;
- грузовые автомобили - 23 единицы, с износом 100% - 9 единиц;
- кормоуборочные комбайны - 6 единиц;
- зерноуборочные комбайны - 8 единиц;
- картофелеуборочные комбайны - 5 единиц;
- легковые автомобили - 6 единиц.
Основной доход предприятие получает от продажи молока, мяса крупного рогатого скота, зерна государству и реализации рапсового масла. В целом за 2012 год производство валовой продукции увеличилось. Хорошими темпами заготовлены корма на корм скоту. Выход кормовых единиц с единицы угодий вырос к уровню 2011 года на 135,2-138%. Перевыполнена заготовка силоса и сенажа.
На предприятии не на должном уровне проводится селекционная работа по улучшению дойного стада, что влияет на снижение продуктивности скота.
Таблица 1 - Характеристика организационно-экономического потенциала
№ п/п |
Показатели |
Ед. измерения |
2011 г. |
2012 год |
2012 факт +; - |
||
прогноз |
факт |
к 2011 г |
к плану |
||||
1 |
Производство валовой продукции в с. ц. 2011 г. |
Млн. руб. |
14832,6 |
16266,8 |
16293,4 |
+1460,8 |
+26,6 |
2 |
Численность работников |
Чел. |
434 |
423 |
412 |
-22 |
-11 |
3 |
Производительность труда |
Тыс. руб. |
34176,5 |
38455,8 |
39547,1 |
+5370,6 |
+1091,3 |
4 |
Выручка от реализации |
Млн. руб. |
12157 |
15100 |
22134 |
+9977 |
+7034 |
5 |
Себестоимость реализованной продукции |
Млн. руб. |
10642 |
13495 |
17349 |
+6707 |
+3854 |
6 |
Прибыль(+), убыток(-) от реализации продукции |
Млн. руб. |
116 |
220 |
2453 |
+2337 |
+2233 |
7 |
Рентабельность реализованной продукции |
% |
1,1 |
1,6 |
14,1 |
+13 |
+12,5 |
8 |
Налоги и сборы из выручки |
Млн. руб. |
1417 |
1385 |
2332 |
+915 |
+947 |
9 |
Чистая прибыль |
Млн. руб. |
1666 |
1140 |
1586 |
-80 |
+446 |
10 |
Уровень рентабельности по предприятию |
% |
15,7 |
8,4 |
9,1 |
-6,6 |
+0,7 |
11 |
Объём инвестиций в основной капитал |
Млн. руб. |
5980 |
5000 |
6536 |
+556 |
+1536 |
12 |
Темп роста производительности труда в соп. ценах |
% |
92,9 |
112,5 |
115,7 |
+22,8 |
+3,2 |
13 |
Темп роста валового производства продукции |
% |
90,7 |
109,7 |
109,8 |
+19,1 |
+0,1 |
Ежегодно предприятием проводится работа по улучшению качества реализуемой продукции государству, 95% продано молока экстра-классом, мяса крупного рогатого скота высшей упитанностью реализовано 93,1%. Повышение качества реализованной продукции повышает реализационную цену и является одной из причин повышения рентабельности.
Основным источником поступления денежных средств является реализация продукции животноводства. В общем объёме выручки 86% занимает денежная выручка от реализации молока и мяса.
Повышение финансовых результатов достигнуто за счёт следующих факторов:
-за счёт объема реализуемой продукции на 2100 млн. рублей;
-за счёт роста качества реализуемой продукции на 987 млн. рублей:
-за счёт роста реализационных цен по молоку на 201%, по зерну 126%, дополнительно получено 5838 млн. рублей.
Себестоимость продукции по-прежнему остаётся высокой по причине роста цен на материальные ресурсы.
Прогнозный показатель по производству валовой продукции выполнен на 100,2%, к уровню прошлого года на 109,8%.
Производительность труда к прогнозу 102,8% к уровню прошлого года 116%.