Совершенствование управления движением кадров на предприятии

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 5

1.1. ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 5

1.2 ОСНОВНЫЕ ЭЛЕМЕНТЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 10

2 УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ НА МАЛОМ ПРЕДПРИЯТИИ 16

2.1 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 16

2.2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ 20

3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ РАБОТЫ СЛУЖБЫ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПЕРСОНАЛА 25

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29

СПИСОК Использованных источников 31

Введение

Актуальность исследования по управлению промышленным предприятием и его социально – экономическим аспектам определяется, прежде всего, продолжающимся развитием рыночной экономики, что в свою очередь требует перестройки не только форм и методов хозяйствования, но и мышления всех категорий трудящихся, участвующих в процессе управления хозяйством.

Опыт развития промышленного производства в России, показал, что эффективность системы человеческих взаимоотношений в процессе труда является мощным резервом повышения производительности и увеличения общей эффективности производства и сбыта.

Реализуя перемены внутри предприятия, руководители часто забывают об изменениях в психологии работника, о необходимости создания системы управления персоналом. Власть любого ранга автоматически придает нужный вес и авторитет лицу, занимающему определенный пост, а также наделяет его определенными навыками и способностями к управлению. Поэтому, именно психологические барьеры встают на пути прогрессивных преобразований на предприятии, порождают текучесть кадров и нездоровую психологическую атмосферу в коллективе, провоцируя конфликты и выполнение обязанностей с низкими показателями качества. Этим определяется актуальность темы курсовой работы.

Целью работы является изучение системы управления персоналом на предприятии и разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом на основе социально-психологических методов.

Данная цель реализуется посредством решения следующих задач:

1. Изучение системы управления данного предприятия.

2. Анализ обеспеченности, состава и движения кадров на предприятии.

3. Исследование действующей системы управления персоналом на предприятии.

4. Анализ социально-психологических факторов управления на предприятии.

5. Разработка мероприятий по управлению персоналом на основе социально-психологических методов.

6. Совершенствование службы управления персоналом на предприятии.

7. Оценка социально-экономической эффективности от реализации мероприятий на предприятии.

Объектом исследования является открытое акционерное общество «Завод Строймаш» – современное промышленное предприятие, одним из приоритетных направлений деятельности которого является производство и поставка оборудования для фундаментостроения.

Предметом исследования являются социально-психологические аспекты управления персоналом на предприятия, включая материальные и нематериальные формы управления, социальные и психологические методы.

В ходе написания работы использовались следующие методы исследования: анализ, статистические методы, социологические методы управления, психологические методы управления.