- •Содержание
- •Введение
- •1 Содержание и инструменты стратегического управления спортивной организации
- •1.1 Стратегическое управление: понятие и методы
- •1.2 Инструменты реализации стратегического управления организации
- •1.3 Отечественный опыт реализации стратегического управления в спортивной организации
- •2 Анализ реализации стратегии развития спортивной организации
- •2.1 Основные направления совершенствования управления в спортивной организации
- •2.2 Конкурентная среда стратегического управления в спортивной организации
- •2.3 Совершенствование стратегического планирования и управления в спортивной организации
- •Заключение
- •Список использованной литературы
2.3 Совершенствование стратегического планирования и управления в спортивной организации
Оценим риски. Риск – потенциальная, численно измеримая вероятность неблагоприятных ситуаций и связанных с ними последствий в виде потерь, ущерба, убытков.
Управление рисками – совокупность методов анализа и нейтрализации факторов риска, объединенных в систему планирования, мониторинга и корректирующих действий. Оценка рисков, связанных с реализацией мероприятий производится обязательно при помощи экспертов.23
При этом для оценки вероятности возникновения риска используется шкала от 0 до 1 (0 – минимальная, 1 – максимальная вероятность возникновения), для оценки степени влияния риска на проект используется шкала от 1 до 10 (1 – минимальное, 10 – максимальное влияние на проект). Интегральная оценка получается путем перемножения вероятности возникновения риска и степени его влияния на мероприятия и ранга риска. (табл. 7).
Таблица 7- Экспертная оценка рисков
Вид риска |
Вероятность возникновения риска (Pi) |
Степень влияния риска (Сi) |
Ранг риска (Ri) |
Интегральная оценка (I) |
Направление 1. Использование современных компьютерных технологий при разработке стратегии |
||||
1.Экономические |
0,14 |
9 |
5 |
6,3 |
2.Нравственные |
0,02 |
3 |
1 |
0,06 |
3.Информационные |
0,05 |
5 |
2 |
0,5 |
4.Социальные |
0,21 |
10 |
5 |
8,5 |
Направление 2. Обеспечение квалифицированными кадрами |
||||
1.Экономические |
0,15 |
9 |
5 |
6,8 |
Продолжение таблицы 7
2.Нравственные |
0,06 |
6 |
2 |
0,7 |
3.Социальные |
0,16 |
8 |
4 |
5,1 |
4.Информационные |
0,05 |
5 |
2 |
0,5 |
Направление 3. Повышение эффективности взаимодействия подразделений |
||||
1.Экономические |
0,16 |
7 |
5 |
5,6 |
2.Нравственные |
0,09 |
5 |
3 |
1,35 |
3.Социальные |
0,13 |
9 |
5 |
5,85 |
4.Информационные |
0,09 |
8 |
1 |
7,2 |
Направление 4. Повышение качества планирования и ответственности за выполнение планов |
||||
1.Экономические |
0,19 |
8 |
5 |
7,60 |
2.Нравственные |
0,10 |
3 |
4 |
1,20 |
3.Социальные |
0,16 |
7 |
5 |
5,60 |
4.Информационные |
0,07 |
9 |
1 |
0,63 |
Большое влияние на осуществление задуманного оказывают экономические риски, связанные с необходимыми на его осуществление затратами, также большое влияние оказывают социальные риски, а именно риск сопротивления сотрудников учреждения изменениям. В процессе управления рисками разрабатывается комплекс мероприятий, направленных на нейтрализацию их действия (табл. 8).
Таблица 8 - Мероприятий по устранению рисков, связанных с реализацией стратегического управления
Этапы проекта |
Вид риска |
Способы защиты рисков |
Направление 1. Использование современных компьютерных технологий при разработке стратегии |
||
Подготовительный |
Все виды рисков |
Система качества: Проведение курсов повышения квалификации |
1.Управление персоналом |
Нравственные Социальные |
Распределение риска: Максимальная вовлеченность персонала в реализацию проекта |
2.Обеспечение финансовыми ресурсами |
Экономические |
Разработка мероприятий по повышению результативности труда: |
Продолжение таблицы 8
3.Координация и контроль проекта |
Все виды, кроме экономических |
Поиск информации: составление плана-графика реализации проекта |
Направление 2. Обеспечение квалифицированными кадрами |
||
Подготовительный |
Все виды рисков |
Система качества: Проведение исследования предложения на специалистов на рынке труда |
1.Управление персоналом |
Нравственные Социальные |
Распределение риска: Максимальная вовлеченность персонала в реализацию проекта. |
2.Обеспечение финансовыми ресурсами |
Экономические |
Планирование и бюджетирование затрат. |
3.Координация и контроль проекта |
Все виды, кроме экономических |
Поиск информации: составление плана-графика реализации мероприятия |
Направление 3. Повышение эффективности взаимодействия подразделений |
||
Подготовительный |
Все виды рисков |
Система качества: Проведение курсов повышения квалификации |
1.Управление персоналом |
Нравственные Социальные |
Распределение риска: Максимальная вовлеченность персонала в реализацию проекта. |
2.Обеспечение финансовыми ресурсами |
Экономические |
Планирование и бюджетирование затрат. |
3.Координация и контроль проекта |
Все виды, кроме экономических |
Поиск информации: составление плана-графика реализации мероприятия |
Направление 4. Повышение качества планирования и ответственности за выполнение планов |
||
Подготовительный |
Все виды рисков |
Система качества: Проведение курсов повышения квалификации |
1.Управление персоналом |
Нравственные Социальные |
Распределение риска: Максимальная вовлеченность персонала в реализацию проекта. |
2.Обеспечение финансовыми ресурсами |
Экономические |
Разработка мероприятий по повышению результативности труда: |
3.Координация и контроль проекта |
Все виды, кроме экономических |
Поиск информации: составление плана-графика реализации мероприятия |
Риски реализации стратегического управления являются прогнозируемыми и управляемыми, поэтому данные мероприятия стоит принять к реализации.
В процессе управления рисками разрабатывается комплекс мероприятий, направленных на нейтрализацию их действия. (табл. 9).
Таблица 9 - Анализ эффективности системы управления самыми значимыми рисками проекта
Наименование мероприятия |
Вид риска |
Причины |
Оценка риска |
Принятые меры по ограничению риска |
Эффект |
Использование современных компьютерных технологий при разработке стратегии |
Социальные |
Сопротивление работников изменениям |
8,5 |
Распределение риска |
Максимальная вовлеченность персонала в реализацию поможет избежать нежелательных последствий |
Обеспечение организации квалифицированными кадрами |
Экономические |
Рост затрат |
6,8 |
Разработка мероприятий по повышению результативности труда |
Минимизация затрат |
Повышение эффективности взаимодействия подразделений |
Информационные |
Потери информации |
7,2 |
Регламентирование |
Получение необходимой информации в полном объеме |
Повышение качества планирования и ответственности за выполнение планов |
Экономические |
Рост затрат |
7,6 |
Разработка мероприятий по повышению результативности труда |
Минимизация затрат |
Предотвращения появления и устранения рисков стратегии управления в спортивной организации необходимо использовать следующие методы:
метод распределения риска;
разработка мероприятий по повышению результативности труда;
регламентирование.24
Управление в спортивной организации может характеризуется относительно небольшими рисками, которые в свою очередь можно избежать при проведении мероприятий по их устранению и приведет к повышению эффективности стратегического управления в организации.