Заключение

В процессе написания работы были выявлены основные теоретические понятия в области привлечения и удержания персонала, которые позволили сделать следующие выводы. Эти два аспекта в функционировании организации – привлечение и удержание кадров, являются важными моментами. Существуют различные методы привлечения и меры удержания сотрудников на рабочих местах, которые каждая организация выбирает самостоятельно. В процессе развития общества, трансформируются и совершенствуются методы управления персоналом. В зависимости от уровня развития государства применяются различные способы привлечения и удержания персонала. Зарубежный опыт характеризуется ответственным отношением к привлечению персонала, который предусматривает отбор кандидатов на этапе получения образования. Удержание персонала происходит посредством качественно разработанной системы мотивации, которая включает как материальные аспекты вознаграждений, так и нематериальные бонусы от осуществления трудовой деятельности.

Рассмотрены основные методы оценки эффективности практики привлечения, набора и отбора, удержания персонала в организации. Всего выделено и дана характеристика по наиболее популярным методам. В процессе оценки эффективности набора и отбора сотрудников, затрагиваются вопросы оценки работы сразу нескольких ключевых сфер организации, что в конечном результате поможет оценить эффективность организации в целом и системы управления персоналов, в частности.

В качестве объекта исследования выступило учреждение Исправительной колонии №6 г. Красноярска. Основной вид деятельности Учреждения – деятельность по управлению и эксплуатации тюрем, исправительных колоний и других мест лишения свободы, а также по оказанию реабилитационной помощи бывшим заключенным. Иные виды деятельности, не являющиеся основными: ветеринарная деятельность; работа с использованием сведений, составляющих государственную тайну.

Был проведен анализ кадровой политики Исправительной колонии №6 г. Красноярска, который показал наличие проблемных областей в сфере управления персоналом. Одним из важнейших негативных моментов является низкий уровень эффективности привлечения и удержания специалистов, о чем говорят возрастающие коэффициенты текучести и приема. Помимо этого, наблюдается снижение удовлетворенности трудом, что также негативно сказывается на эффективности труда, о чем говорит падение производительности сотрудников. Для устранения выявленных недостатков были разработаны мероприятия по совершенствованию механизма привлечения и удержания специалистов, которые заключались в формировании следующего пакета документов:

• Регламента сотрудничества со специализированными ВУЗами.

• Положения об адаптации персонала.

• Положения об обучении и развития персонала.

Также был проведен расчет социально-экономической эффективности предлагаемых мероприятий, который показал, что на реализацию проекта потребуется 184 рабочих часа сотрудников Исправительной колонии №6 г. Красноярска и 6400 рублей на оплату их труда. Общий экономический эффект от реализации проекта составит 134,6 тыс. руб. – 6,4 тыс. руб. = 128,2 тыс. руб.

Внедрение предлагаемых мероприятий позволит привлекать и удерживать на службе новых сотрудников, то повлечет за собой повышение эффективности функционирования предприятия в целом.