ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ЖЕЛЕЗНОДОРОЖНОГО ТРАНСПОРТА

Федеральное государственное бюджетное образовательное

учреждение высшего образования

«Иркутский государственный университет путей сообщения»

Красноярский институт железнодорожного транспорта

- филиал федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования «Иркутский государственный университет путей сообщения»

Факультет «Заочное обучение»

Кафедра «Управление персоналом»

курсовой проект на тему: «привлечение и удержание персонала»

Вариант №3

К 531122.38.03.03

Выполнил			Проверил
Студент гр.	УП.1-13-1 (З/О)		к.э.н., доцент
Полунина Д.			____________ Межова И.А.
« __ » _______ 20 __ г.			_____________ (дата, подпись)

Красноярск 2018

Содержание

Введение 3

1 Теоретические основы привлечения и удержания специалистов 5

1.1. Понятие, сущность и методы привлечения и удержания персонала в организации 5

1.2. Зарубежный и отечественный опыт привлечения и удержания пероснала в организации 11

1.3. Методы оценки эффективности привлечения и удержания персонала 16

2 Анализ кадровой политики Исправительной колонии №6 г. Красноярска 21

2.1. Общая характеристика Исправительной колонии №6 г. Красноярска 21

2.2. Анализ кадрового потенциала Исправительной колонии №6 г. Красноярска 29

2.3. Оценка эффективности привлечения и удержания персонала Исправительной колонии №6 г. Красноярска 33

3. Совершенствование механизма привлечения и удержания специалистов в Исправительной колонии №6 г. Красноярска 40

3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию механизма привлечения и удержания специалистов в Исправительной колонии №6 г. Красноярска 40

3.2. Социально-экономическая эффективность проекта 46

3.3. Внедрение проекта 50

Заключение 55

Список использованной литературы 57

Введение

Проблема привлечения и удержания персонала в организации непосредствен­но связана с проблемой создания, сохранения и увеличения ее человеческого капитала. Отсутствие в организации ценных людей снижает человеческие активы организации. В случае увольнения ценных сотрудников вместе с работниками уходят и сделанные в них инвестиции в виде расходов на их поиск, привлечение, обучение и т. д.

Актуальность проблемы в настоящее время в нашей стране налицо: в ситуации кадрового голода и недостаточности квалифицированных кадров компаниям нужно ориентироваться не только на качественное привлечение персонала, но и на удержание «старых» сотрудников, эффективно работающих, досконально знающих определенный рынок и специфику своей компании, у которых налажены внутренние и внешние коммуникации. Удержание и мотивация сотрудников становится не просто политикой компании, а жизненной необходимостью для нее, одним из залогов успешного функционирования на рынке. Безусловно, компании прежде всего ориентированы на удержание так называемого «золотого кадрового резерва».

Целью курсового проекта является разработка рекомендаций по совершенствованию механизма привлечения и удержания персонала.

Объектом исследования является Исправительная колония №6.

Предметом исследования является процесс привлечения и удержания персонала в учреждении.

Задачами курсового проекта являются:

1. Изучение теоретической базы процесса удержания и привлечения персонала в организации.

2. Проведение анализа кадровой политики в организации и выявление проблем в области привлечения и удержания персонала.

3. Разработка мероприятий по совершенствованию механизма привлечения и удержания персонала в организации.

Теоретическую базу составили книжные издания, периодическая литература, открытие источники сети Интернет.

В процессе разработки курсового проекта использовался графический и табличный методы исследования, метод сравнения, вертикальный, горизонтальный анализ, анализ научно-методической литературы, контент-анализ (анализ полученной информации), общенаучные метод исследования (SWOT анализ).