2.4 Рекомендации

На основе недостатков, выявленных в ходе анализа, были разработаны рекомендации по организации планировки торгового зала в магазине. Одна из рекомендаций включает расширение торгового зала за счет складских помещений и рейсталинг внешней витрины магазина «Монетка», за счет чего увеличится посещаемость магазина, а соответственно и товарооборот. Этапы реализации проекта представлены в таблице 6.

Таблица 6 – Этапы реализации проекта

Этап проекта (мероприятия)	Содержание работ	Срок выполнения, дни	Исполнители
1 Демонтаж стены из гипсокартона и рейсталинг внешней витрины	Выделение необходимой площади в торговом зале. Согласование с директором по торговле ООО «Элемент – Трейд»	Июль 2018 -Август 2018	Управляющий по формату.

Окончание таблицы 6

2. Изменение расположения торговых стеллажей.	Разместить стеллажи так, что бы снаружи магазина было видно основные товарные группы магазина.	Июль 2018 -Август 2018	ДМ, ЗДМ, ПУ
3.Выкладка всех основных товарных групп согласно планограмм.	Размещение товаров по правилам мерчандайзинга.	Июль 2018 -Август 2018	ДМ, ЗДМ, ПУ

Реализация всех проектов позволит рационально усовершенствовать торговый зал и внешнюю витрину магазина «Монетка». Привлечение отдела маркетинга позволит правильно разместить товары, тем самым повысит эффективность деятельности предприятия. От правильного проектирования зависит прибыль магазина. Процесс совершенствования будет осуществляться одного месяца.

Необходимо отметить, что внедрение новых видов оборудования, размещаемого на площади торгового зала магазина предполагает в свою очередь увеличение расходов по содержанию оборудования, амортизации основных средств. Но ещё раз необходимо подчеркнуть, что в условиях рыночной экономики, к чему мы и стремимся, одной из главных задач, стоящих перед розничным торговым предприятием является выявление путей и возможностей сокращения затрат времени покупателей на приобретение товаров, более полное удовлетворение спроса, повышение качества торгового обслуживания. А это невозможно без совершенствования материально-технической базы. Кроме того, установка дополнительных единиц торгового оборудования и выкладки на нём товаров, имеющих высокую оборачиваемость, позволит получить значительный объём товарооборота, темп роста которого может превысить темп роста затрат на содержание и амортизацию оборудования. В результате уровень издержек обращения (несмотря на рост суммы условно-постоянных затрат) всё равно снизится.

Данные мероприятия будут способствовать росту товарооборота и валового дохода при неизменных издержках обращения, а соответственно и росту прибыли.

Расчеты по проекту затрат ООО «Монетка» представлен в таблице 7.

Таблица 7 - Проект по затратам ООО «Монетка»

Мероприятия	Затраты на рестайлинг р.
1. Демонтаж стен	80000
2. Изменение расположения стелажей	0
3. Работа с витриной отдела маркетинга	12000
Всего	92000

Затраты по предложенным мероприятиям составят 92 тыс. руб. Исходя из анализа чистой прибыли магазина «Монетка».