2.3. Оценка эффективности системы мотивации в ооо «РосЭнергоСтрой»

Для оценки эффективности системы стимулирования сотрудников ООО «РосЭнергоСтрой» рассмотрим экономические условия финансирования премий по отчетным периодам и их механизм (табл. 2.5).

Таблица 2.5

Данные для оценки системы мотивации персонала ООО «РосЭнергоСтрой» в 2014-2015 гг.

Показатель	Год		Отклонение
	2014	2015	.+/-	%
Выручка от реализации продукции (работ, услуг), тыс. руб.	63046	63118	72	0,1
Фонд оплаты труда, тыс. руб.	45976	47100	1124	2,4
в т.ч. на мотивационные выплаты	2896	2967	71	2,4
т.ч. за счет роста выручки	2433	2344	-89	-3,7
Доля ФОТ в выручке, %	72,9	74,6	1,7	2,3
Месячная премия за счет роста выручки на 1 сотрудника, тыс. руб.	1,57	1,56	-0,01	-0,6
Чистая прибыль, тыс. руб.	4028	3503	-525	-13,0
Чистая прибыль на 1 сотрудника в год, тыс. руб.	31,2	28,0	-3,2	-10,3
Чистая прибыль на 1 сотрудника в месяц - максимальный предел повышения выплат, тыс. руб.	2,6	2,3	-0,3	-10,3
Средняя заработная плата сотрудника, тыс. руб.	29,7	31,4	1,7	5,7
Максимальная сумма безубыточной заработной платы в месяц сотрудника, тыс. руб.	32,3	33,7	1,4	4,4

Анализируя данные табл. 2.5 в аспекте существующей системы мотивации ООО «РосЭнергоСтрой» в 2014-2015 гг. видно, что рост выручки от продаж на 0,1% не позволил организации увеличить премии сотрудникам, которые уменьшились в среднем на 0,01 тыс. руб. в месяц (на 0,6%). Это даже с учетом сокращения численности сотрудников на 2 человека.

Показатели системы мотивации ООО «РосЭнергоСтрой» в 2014-2015 гг. представлены на рис. 2.3.

Рис. 2.4. Показатели системы мотивации ООО «РосЭнергоСтрой» в 2014-2015 гг.

Как видно с данных рис.2.3, в ООО «РосЭнергоСтрой» в 2015 г. по сравнению с 2014 г. была увеличена доля ФОТ в выручке на 1,7%, а общая сумма мотивационных выплат – на 71 тыс. руб. Несмотря на рост средней заработной платы на 1,7 тыс. руб. (на 5,7%) организация имеет резерв повышения этого показателя до 33,7 тыс. руб. (разница с фактом за 2015 г. – 2,3 тыс. руб.).

Итак, в результате проведенного анализа можно сформулировать такие проблемы системы мотивации ООО «РосЭнергоСтрой»:

1. В сфере использования трудовых ресурсов огромную роль играет материальное стимулирование труда персонала. Несмотря на значимость материального стимулирования для эффектив­ной работы организации есть недостаток, заключающийся в том, что материальное стимулирование труда работников различных уровней (отделов) неудовлетворительно и не всегда не связано с конечными результатами индивидуального труда и результатами работы ООО «РосЭнергоСтрой», то есть не ориентировано ни на миссию, ни на долгосрочные цели.

2. Система мотивации ООО «РосЭнергоСтрой» не имеет финансовых ориентиров, привязанных к результатам организации и не учитывает структуру взаимодействия между персоналом и условия производства.

3. Система мотивации в ООО «РосЭнергоСтрой» не предусматривает социального льготирования и стимулирования сотрудников и не учитывает личных достижений (вклада) сотрудника в успех структурных подразделений и организации в целом.

Таким образом, существующая система мотивации в ООО «РосЭнергоСтрой» не в полной мере использует возможный резерв повышения уровня заработной платы.

Выводы по второму разделу:

1. Исследование организации и специфики мотивации в ООО «РосЭнергоСтрой» показало ее недостаточную эффективность, так как в 2015 г. по сравнению с 2014 г. была увеличена доля ФОТ в выручке на 1,7%, а общая сумма мотивационных выплат – на 71 тыс. руб. В 2015 рост средней заработной платы по сравнению с 2014 р. на 1,7 тыс. руб. (на 5,7%) показал, что организация имеет резерв повышения этого показателя до 33,7 тыс. руб.

2. Расчеты показали, что сокращение численности персонала на 2 штатных единицы при росте выручки от продаж в 2015 г. по сравнению с 2014 г. на 0,1% не позволили организации увеличить премии сотрудникам, которые уменьшились в среднем на 0,01 тыс. руб. в месяц (на 0,6%).

3. Используемая система мотивации в ООО «РосЭнергоСтрой» требует внедрения усовершенствования элементов, влияющих на экономическое и социальное назначение на данном предприятии, в связи с тем, а также учесть существующие резервы повышения среднего уровня заработной платы.