Заключение

В результате выполнения дипломной работы достигнута ее цель - разработаны мероприятия по усовершенствованию системы мотивации для производственного предприятия на примере ООО «РосЭнергоСтрой путем выполнения таких задач:

1. На основе анализа теории мотивации обоснован выбор методов совершенствования системы мотивации на производственном предприятии.

При разработке проекта системы мотивации (как изменения влияния психологическое явление, определяющее деятельность человека) персонала организация должна принять ряд решений относительно степени участия персонала в установлении категории и набора услуг и периодичности их выбора, расчетных цен между элементами «меню», вида и адаптации структуры электронной системы обработки данных, информационной политики по отношению к персоналу, условий труда на производстве и др.

2. Проведением эмпирического анализа ООО «РосЭнергоСтрой» выявлены особенности и проблемы системы мотивации персонала данного предприятия.

Существующая система мотивации в ООО «РосЭнергоСтрой» не оправдывает свое экономическое и социальное назначение, в 2015 г. по сравнению с 2014 г. была увеличена доля ФОТ в выручке на 1,7%, а общая сумма мотивационных выплат – на 71 тыс. руб. Несмотря на рост средней заработной платы на 1,7 тыс. руб. (на 5,7%) организация имеет резерв повышения этого показателя до 33,7 тыс. руб. (разница с фактом за 2015 г. – 2,3 тыс. руб.).

3. Разработаны рекомендации по совершенствованию системы мотивации в ООО «РосЭнергоСтрой» и предложения по их практическому внедрению.

Цель совершенствования системы мотивации ООО «РосЭнергоСтрой» складывается из 3 главных подцелей:

- экономическая (расходы на стимулирующие выплаты);

- организационная (механизм определения надбавок);

- социальная (эффект от действий и отдачи персонала).

В предложенной модели совершенствования системы мотивации персонала ООО «РосЭнергоСтрой» ежегодная надбавка начисляется согласно двух показателей: возраста работника и количества лет, отработанных на предприятии. Выплаты начинаются при условии, что сотрудник проработал в организации более 2 лет. Базовая выплата составляет 1700 руб., Каждый отработанный год добавляет 500 руб. Согласно возрастной категории за каждые 5 лет добавляется еще 335 руб.

4. Обоснована социально-экономическая эффективность предлагаемых практических рекомендаций для улучшения системы мотивации в ООО «РосЭнергоСтрой».

Организационная схема проекта совершенствования мотивации труда в ООО «РосЭнергоСтрой» предполагает сведение данных от начальников подразделений к специалисту по персоналу, который дает информацию в бухгалтерию для начисления мотивационных выплат сотрудникам.

Плановые расчеты на 2016-2017 гг. показали, что при росте выручки на 5,1% (на 3194 тыс. руб.) в 2017 г. по сравнению с 2015 г., фонд оплаты труда ООО «РосЭнергоСтрой» может увеличиться на 1,2% (на 550 тыс. руб.) при увеличении штатного расписания с запасом на 2 единицы. Доля фонда оплаты труда снизится на 71,9% (на 2,7%) в выручке за 2017 г. по сравнению с 2015 г., что позволит не наращивать себестоимость продукции за счет роста расходов на изменения, вызванные внедрением усовершенствованной системы мотивации предприятия.

В системе мотивации ООО «РосЭнергоСтрой» за счет роста выручки может быть повышена премия сотрудника в месяц на 0,09 тыс. руб. в среднем в 2016 г. по сравнению с 2015 г. (на 6,0%), а в 2017 г. – на 0,11 тыс. руб. (на 7,3%) по сравнению с 2015 г.

Максимально повысить заработную плату предприятие в т.ч. с мотивационными выплатами может до 34,13 тыс. руб. на 1 сотрудника в 2017 г., что на 0,43 тыс. руб. больше, чем в 2015 г. (на 1,3%), создав материальную основу для внедрения усовершенствованной системы мотивации персонала.

5. Предложены направления практического использования разработанных рекомендаций на других производственных предприятиях:

- распределять полномочия по формированию элементов оценки мотивации между ключевыми должностями организации;

- использовать организационную структуры внедрения систем мотивации;

- применять матрицу свободной оценки критериев различных ступеней выбора предложений для системы мотивации;

- формировать дерево целей системы мотивации.

Таким образом, цель дипломной работы достигнута.