Заключение

Бренд является одним из самых мощных инструментов современных маркетинговых коммуникаций. Усиление внимания к проблемам формирования стратегий брендинга в России объясняется тем, что известность бренда становится важным условием стабильного положения предприятия на рынке и фактором его конкурентоспособности. Потребительский рынок в России постоянноотставал от аналогичных рынков развитых стран, но за последние годы он наполнился различными конкурирующими товарами отечественных и зарубежных предприятий. Российский рынок мебели также становится все более сложным и насыщенным конкурирующими предложениями, поэтому для большинства салонов мебели первоочередной задачей является построение собственных брендов. По мере усиления влияния изменений, происходящих на российском рынке, система брендинга начинает адаптироваться к более сложным корпоративным нуждам предприятий. Это обуславливает актуальность разработки теоретико-методологических аспектов формирования стратегий брендинга и анализа практического опыта в целях определения направлений развития брендинга на рыночном пространстве России. Таким образом, разработка теоретико-методологических и практических аспектов формирования стратегий брендинга предприятия в современных рыночных условиях – актуальная научная проблема, решение которой способствует повышению конкурентоспособности предприятий, производящих и реализующих мебельную продукцию. Мебельный салон ООО «Терра-Интерьера» успешно функционирует на протяжении нескольких лет. Основные рекомендации для изменения стратегии брендинга компании:

1. Разработка полноценного пакета рекламных материалов

2. Изготовление обложек для каталогов.

3. Обучение продавцов-консультантов.

4. Организацию конкурса «лучший продавец внутри сети»

5. Кросс-маркетинг

7.Сотрудничество с дизайнерскими бюро и салонами интерьера.

8.Провести маркетинговое исследование

Предложенные мероприятия повысят конкурентоспособность фирмы за счет узнаваемости бренда, увеличат объем продаж. В результате предложенных мероприятий валовый доход увеличится, как минимум, на 10%, так как на 1 рубль вложенной продукции должно быть от 1 до 29 руб. прибыли. Объем реализованной продукции увеличится на 10 %, чистая прибыль увеличится на 58,8%. Рентабельность затрат увеличилась на 12 %, рентабельность продаж – на 3 %. Следовательно, предложенные мероприятия высокоэффективны. Как мы показали, существуют способы заметно повысить эффективность деятельности предприятия, не затрачивая значительных финансовых средств. Основа такого улучшения - рационализация маркетинговой стратегии. От ее правильного понимания во многом зависит экономическая деятельность предприятия. Рассмотренные мероприятия представляются актуальными и нацеленными на перспективы развития маркетинговой деятельности магазина элитной импортной мебели ООО «Терра-Интерьера» и рост объема продаж. Разработанные мероприятия по оптимизации маркетинговой деятельности позволяют руководству компании сориентироваться в целесообразности проекта усовершенствования системы продвижения, рассмотреть эффективность введения данных мероприятий и возможность расширения некоторых из них, увидеть возможные риски.