Глава 2. Анализ качественных и количественных характеристика персонала ооо «Ирбис»

2.1 Характеристика организации

В качестве базы практики выбрано рекламное агентство ООО «Ирбис», организационно-правовой формой которого является общество с ограниченной ответственностью.

Предметом деятельности рекламного агентства «Ирбис» является:

– подготовка и размещение рекламы, в том числе с использованием собственных рекламоносителей (размещение рекламы в прессе и средствах вещания, организация наружной рекламы, спортивной рекламы, рекламы на транспорте и т.д.), стимулирования сбыта и организация мероприятий в сфере связей с общественностью;

– разработка и внедрение имиджа и фирменного стиля граждан, предприятий и организаций;

– выполнение дизайнерских, художественно-оформительских, фотографических, архитектурно-проектных и научно-исследовательских работ;

– изготовление рекламной продукции;

– организация и проведение выставок, презентаций, конкурсов, фестивалей, семинаров, массовых представлений;

– поиск, отбор и продюсирование исполнителей и художественных коллективов, а также продюсирование телевизионных и радиопередач, организация спонсорства [9, c.198].

Стратегической задачей деятельности рекламного агентства является управление имиджем каждого клиента. Грамотное планирование и анализ плюс исключительно качественная пошаговая реализация – вот основа создания репутации и, в конечном итоге, продвижения бизнеса.

Решение этих задач помогает достигнуть основных целей, поставленных перед агентством в период его образования.

Миссия рекламного агентства разработана руководством и звучит так: «Нам по пути, поскольку Вы движетесь к прибыли и развитию, а мы помогаем вам в этом».

ООО «Ирбис» – агентство полного цикла – это, прежде всего группа людей, которые могут комплексно увидеть и понять бизнес своих клиентов. Агентство, которое может предложить полноценное решение для клиентских задач, используя весь свой креативный потенциал. При этом совсем не обязательно выполнять все работы по реализации проекта самостоятельно, какие-то услуги агентство вполне может брать на аутсорсе, самостоятельно контролируя эти работы и беря на себя ответственность за них. Все это можно резюмировать так: разработка идеи, программы коммуникаций, организация и контроль за проведением рекламной кампании под ключ. Такое агентство может эффективно решать задачи клиента, не раздувая его собственный штат.

Схема организационной структуры ООО «Ирбис» представлена на рисунке 2.

Рисунок 2 - Организационная структура ООО «Ирбис»

Данная организационная структура ООО «Ирбис» относится к линейно-функциональной и для нее характерно: четкое разделение труда и установление жестокой системы обобщенных формальных правил и стандартов, обеспечивающих выполнение сотрудниками обязанностей и координаций различных задач; иерархичность уровней управления, при которых каждый нижестоящий подчиняется вышестоящему и контролируется им; четкое разделение труда, что приводит к появлению высококвалифицированных кадров в каждой области. Она обеспечивает такое разделение труда, при котором линейные звенья принимают решения и управляют, а функциональные - консультируют, информируют, координируют и планируют хозяйственную деятельность. В основу организации функциональных действий положен линейный принцип. Руководитель функционального отдела является одновременно линейным руководителем непосредственно подчиненных ему работников.

Проведем оценку результатов деятельности ООО «Ирбис» (таблица 1).

Таблица 1 – Результаты деятельности ООО «Ирбис»

Показатели	2014 г.	2015 г.	2016 г.	2016 г. к 2014 г.
Выручка, тыс. руб.	68250	72807	85382	125,1
Прибыль от продаж, тыс. руб.	22	25	28	127,3
Среднегодовая численность работников, чел.,	101	103	105	104,0
Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб.	10085	10211	10109	100,2
Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб.	3854	4213	3756	97,5
Расходы на оплату труда работников, тыс. руб.	26854	28552	33158	123,5
Среднегодовая заработная плата, тыс. руб.	21,7	23,1	25,8	118,9
Производительность труда, тыс.руб. на 1 работника	675,7	706,9	813,2	120,3

Источник: [данные предприятия]

На основании данных таблицы 1 делаем вывод, что за анализируемый период наблюдается рост выручки (125,1%), прибыли от продаж (127,3%), что положительно характеризует работу предприятия. Также наблюдается рост расходов на оплату труда работников (123,5%), который вызван увеличение среднегодовой численности работников (104%) и ростом среднегодовой заработной платы (118,9%). Одновременно растет и производительность труда (116,8%).