11.Анализ трудовых ресурсов. Анализ состояния, обеспеченности и движения трудовых ресурсов.

Трудовые ресурсы – та часть населения, которая обладает необходимыми знаниями, навыками, умениями, а так же физическими данными в соответствующей области профессиональной деятельности.

Анализ трудовых ресурсов является очень важным, т.к. трудовые ресурсы и их использование является одним из определяющих факторов производства. От того, как интенсивно или эффективно организации используют трудовые ресурсы, от этого в конечном итоге зависит выручка, себестоимость прибыль. Для контроля за поставленными задачами необходимо проводить анализ использования трудовых ресурсов.

Задачи:

- оценка обеспеченности организации трудовыми ресурсами

- контроль за их движением и состоянием

- оценка эффективности их использования и использования расходов по оплате труда

- выявление резервов более полного и эффективного использования трудовых ресурсов.

Источники информации:

1. план по труду

2. форма статистической отчетности П-4

3. данные табельного учета

Анализ кадрового потенциала и движения кадров

При проведении этого анализа, изучают состав работников по категориям, профессиям, стажу, квалификации. Оценивают обеспеченность предприятия кадрами, рассчитывают среднесписочную численность, по инструкции Госкомстата определяют разряд рабочего:

Т=сумма Тi*ni / сумма ni

Т – тарифный разряд i-го вида рабочего

n_i - количество работников такого разряда и средние тарифный разряд выполненных работ

Тр= сумма Тip *Vi / сумма Vi

Т_ip – тарифный разряд i-го вида работников

V_i – объем i-го вида выполняемых работ

Считается, что организация нормально обеспечена кадрами соответствующей квалификации, если Т примерно равно Тр.

Для характеристики движения кадров определяют коэффициент движения кадров. Их еще называют коэффициент оборота кадров.

Коэффициент приема

К приема = Ч принятое / Чср

Коэффициент выбытия

К выб= Чвыб/Чср

Коэффициент текучести

Ктек=Чуволив/Чср

Коэффициент стабильности кадров

К стаб=1 – Чуволив/Чср+Ч прин

К_приема >К_выб – кадры обновляются

К_приема <К_выб – предприятие стареет, сворачивает свою деятельность

К_текуч чем меньше, тем лучше

Чср – среднесписочная численность работающих

Ч принятое – число принятых за отчетный период

Ч выбывшие – число выбывших работников по всем основаниям

Ч уволившихся – число уволенных по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины

12.Анализ экстенсивности, интенсивности и эффективности использования трудовых ресурсов.

Для оценки интенсивности использования трудовых ресурсов определяют обобщающие, частные и вспомогательные показатели. Такими показателями являются:

1. обобщающие показатели – годовая выработка, дневная выработка, частная выработка

ГВ=Q(В)/Чср (руб/чел)

Показывает, сколько выручки получено с 1-го рабочего.

2. частные показатели – трудоемкость

ТЕ=t/Q(В)

Показывает, сколько времени нужно для получения одного рубля продукции.

3. вспомогательные показатели – объем выпущенных работ за единицу времени.

Наиболее важным является показатель годовой выработки и как наиболее качественный – часовой выработки. В процессе анализа определяют влияние факторов на изменение годовой выработки. Такими показателями являются: количество дней отработанных 1 работником, продолжительность рабочего дня, удельный вес рабочих в общей численности работающих, часовая выработка.

Факторная модель для годовой выработки

ГВ= Д * Пр * УД * ЧВ

Анализируют взаимосвязь ЧВ и ТЕ, они связаны обратно пропорционально, это выражается в зависимости:

Изм.ЧВ%=изм.ТЕ% *100% / 100% - изм.ТЕ%

Изм.ТЕ%=изм.ЧВ%*100 / 100 +изм.ЧВ

ТрЧВ=ЧВ1/ЧВ0 *100

Изм.ЧВ=ТрЧВ – 100

ТрТЕ=ТЕ1/ТЕ0 *100

Изм.ТЕ=ТрТЕ – 100

Для оценки экстенсивности использования трудовых ресурсов анализируют фонд рабочего времени

ФРВ = Ч _{среднее} * Д * Пр

Пр – продолжительность рабочего дня

Чтобы оценить экстенсивность, интенсивность использования трудовых ресурсов анализируют 2 показателя:

ФРВ – экстенсивный

ПТ, ГВ – интенсивный

Анализ эффективности использования трудовых ресурсов

Для оценки эффективности рассчитывают рентабельность персонала

Rперсонала=П/Чср, сколько прибыли предприятие получает с 1 работника

Затем подвергают факторному анализу Rперсонала, для этого преобразуют исходную модель

Rперсонала=П/Чср *В/В*Q/Q= Rпродаж*УДвыручки *ГВ