Заключение

Таким образом, при рассмотрении показателей оценки текущей производствен­ной деятельности следует исходить, с одной стороны, из оценки уве­личения производительной силы труда (технический аспект), и с другой – как это сказывается на общих результатах производ­ства. Первый аспект оценивается с помощью таких показателей, как:

- продуктивность работы предприятия равной отношению объема произведенной продукции к массе привлеченных ресурсов;

- продуктивность материала равной отношению объема продукции к затрачен­ным материалам;

- продуктивность оборудования равна отношению объему продукции к затрачен­ным машино-часам;

- производительность труда – отношение объема продукции к затраченным рабочим часам.

 Второй аспект деятельности также оценивается рядом показа­телей. Важнейшими из них являются: объем товарной продукции, уровень издержек производства, качество продукции, произво­дительность труда. Объем товарной продукции характеризует возможности произ­водственной деятельности. Он показывает объем продукции пред­приятия, готовой для реализации за пределы предприятия и определяется как произведение цены предприятия одной единицы продукции на количество произведенных единиц данной продукции. Уровень издержек производства характеризует степень развития производственной базы, уровень прогрессивности организации производства и труда, его техническую оснащенность. Снижение уровня издержек производства является важнейшим условием повышения конкурентоспособности продукции и получения боль­шей прибыли. Важным показателем, эффективности работы производствен­ных служб является качество выпускаемой продукции. Рост качества продукции — одно из условий повышения цены изделия, что ве­дет к увеличению дохода и повышению ее конкурентоспособности. Показатели качества различны для видов продукции разного по­требительного назначения.

Показателем, характеризующим уровень результа­тивности текущей производственной деятельности, является про­изводительность труда, увеличение которой ведет к снижению из­держек производства, а главное – способствует достижению зап­ланированного выпуска продукции при минимуме затрат на их производство. Текущая производственная деятельность является многогранной, поэтому для характеристики ее отдельных составляющих используется большая группа технико-экономических показателей. Они характеризуют технико-экономи­ческое и организационное состояние производства на определен­ный момент времени.

К ним относятся:

- производственная мощность;

- выпуск продукции в натуральном выражении;

- коэффициент использования производственной мощности;

- товарная продукция; - реализованная продукция (объем продаж продукции);

- стоимость основных производственных фондов;

- фондоотдача;

- численность промышленно-производственного персонала (работающих);

- производительность труда;

- среднемесячная оплата труда;

- полная себестоимость товарной продукции;

- прибыль (убыток) от реализации (продажи) продукции;

- прибыль (убыток) до налогообложения;

- затраты на рубль реализованной (проданной) продукции;

- рентабельность продукции в целом. Основными показателями оценки результатов коммерческой де­ятельности являются прибыль, объем продаж, а также величина отвлечения средств в материально-товарных ценностях.

 

Уровень органи­зации работы коммерческих служб характеризуют также и следую­щие показатели:

- темпы роста объема реализации (объема продаж) представля­ют собой отношение объема реализации продукции отчетного периода к объему реализации продукции базового периода;

- рентабельность продаж характеризует величину прибыли, при­носимую каждым рублем, полученным от продажи продукции, а следовательно, отражает эффективность работы коммерческих служб;

- коэффициент оборачиваемости активов показывает, сколько активов необходимо использовать для получения каждого рубля от продажи продукции. В оценке результативности коммерческой деятельности, как и производственной, используется также группа дополнительных по­казателей, позволяющих судить об эффективности различных ее сторон.

 

К ним относятся: доля на рынке товаров продукции, про­изводимой предприятием; объем товаров, продаваемых в кредит; процент возврата товаров; затраты на единицу реализованных то­варов; количество каналов сбыта на объем продаж и т.д. Показателями рыночной конъюнктуры являются: валовой внут­ренний продукт, производство продукции (по отраслям), ввод в дей­ствие основных фондов, грузооборот, розничный товарооборот, объем реализации собственной продукции. В отличие от производственной и коммерческой финансовая де­ятельность непосредственно не связана с товарами, производимыми предприятием или с оказанием услуг. Но это не значит, что она второстепенна. Напротив, в условиях рыночных отношений отсле­живание движения финансовых ресурсов, в особенности наличнос­ти, приобретает исключительно важное значение. В задачу финан­совых служб входит организация всех видов движения денежных средств в количестве и в сроки, которые обеспечивают непрерыв­ность производства продукции и ее реализации. Они обосновывают выбор эффективных форм финансирования предприятия и его рас­пределение. Кроме того, финансовые службы выполняют и само­стоятельную задачу: работают на рынке ценных бумаг. Результативность работы финансовых служб находит свое выра­жение в установлении такого финансового состояния предприятия, которое обеспечивало бы ему непрерывность функционирования, расширенное воспроизводство, своевременную оплату по своим обя­зательствам, выплату налогов и дивидендов.

 

Финансовое состояние предприятия представляет собой сложную экономическую категорию, и поэтому для его оценки требуется система показателей оценки:

- имущественного состояния: показатели, характеризующие структуру активов; показатели, характеризующие структуру пассивов;

- финансовой устойчивости: коэффициент автономии, коэффициент маневренности оборотного капитала, коэффициент покрытия запасов;

- платежеспособности: коэффициент текущей ликвидности, коэффициент абсолютной ликвидности, коэффициент быстрой ликвидности;

- деловой активности: доля дебиторской задолженности в оборотных активах, оборачиваемость активов, оборачиваемость дебиторской задолженности;

- прибыльность: рентабельность общая и рентабельность оборота.

СПИСОК использованных источников

1. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия [Текст]. – СПб.: Питер, 2012. – 459с.

2. Ассэль, Г. Анализ производства: принципы и стратегия [Текст] - М: Инфра-М, 2011. – 622с.

3. Адизес, И. К. Стили менеджмента - эффективные и неэффективные/ И. К. Адезис ; пер. с англ. Т. Гутмана под науч. ред. С. Р. Филоновича. — М. : Альпина Бизнес Букс, 2011. — 197 с.

4. Анализ производственной деяте [Текст]: учебник/А.Н.Романов, Ю.Ю.Корлюгов, С.А.Красильников идр.;Под.ред. А.М.Романова.-М.:Банки и биржи,ЮНИТИ, 2012.-560с.

5. Бочкарев, В. Кондратьев, В. Краснова и др., СЕМЬ НОТ МЕНЕДЖМЕНТА [Текст],3-е издание, дополненное, — М.: ЗАО Журнал Эксперт, 2012. - №9. – 36с.

6. Воеводина, Н. А. Социология и психология управления [Текст]: учебное пособие / Н. А. Воеводина. – М. : Омега-Л, 2011. – 198 с.

7. Герчикова, И.Н. Анализ [Текст]: Учебник. – М.: ЮНИТИ: Банки и биржи 2011. – 685 с.

8. Голубков, Е.П. и др. Анализ: выбор лучшего решения [Текст]. – М.: Экономика, 2010. – 403с.

9. Голубков, Е.П. Основы экономического анализа [Текст]. – М.: Финпресс, 2012. - 369с.

10. Голубков, Е.П. Экономический анализ [Текст] – М: Финпресс, 2011. – 451с.

11. Глущенко, В.В., Глущенко, И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование - планирование. Теория проектирования экспертов [Текст]: Учебник для ВУЗов. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2012.- 456с.

12. Дихтель, Е., Хершеген, Х. Практический анализ хоязяйственной деятельности[Текст]– М: Высшая школа, 2011. – 411с.

13. Котлер, Ф. Основы Анализа [Текст]. – М.: Росинтер, 2011. – 369с.

14. Ф. Котлер, Г. Армстронг, Дж. Сандерс, В. Вонг, Экономический анализ [Текст], 2-е европейское издание, — М.; СПб.; К.: Издательский дом Вильямс, 2006. – 453с.

15. Козлов, В. В. Психология управления [Текст]: учеб. пособие для студентов вузов / В. В. Козлов, Г. М. Мануйлов, Н. П. Фетискин. — М. : Академия, 2011. — 224 с.

16. Кочеткова, А. И. Введение в организационное поведение и организационное моделирование [Текст]: [учебное пособие] / А. И. Кочеткова ; Акад. нар. хоз-ва при Правительстве Рос. Федерации, Институт бизнеса и делового администрирования. — М. : Дело, 2011. — 942 с.

17. Крымов, А. А. Управление персоналом на 100%. как стать эффективным HR-директором [Текст]/ А. А. Крымов. – М. ; СПб. : Питер , 2012 - 237 с.

18. Лапыгин, Ю. Н. Теория организации и организационное поведение [Текст]: учеб. пособие по специальности Менеджмент орг. / Ю. Н. Лапыгин. — М. : ИНФРА-М, 2011. — 328 с. : граф., рис., табл. — Слов. терминов: с. 320-325.

19. Мескон, М.Х., Альберт, М.О., Хедоури, Ф.Ф. Основы менеджмента [Текст]/ Пер. с англ. - М.: ДЕЛО, 2010.- 765с.

20. МакДональд, М. Стратегическое планирование [Текст]. – СПб.: Питер, 2011. – С. 655с.

21. Михалина, Л.М. Методические указания к разработке плана фирмы [Текст] . 2012. - №5. - стр. 3-6.

22. Питер, Р.Диксон Управление [Текст]– М: Бином, 2011. – 362с.

23. Стеллман, Э.И. Управленческие решения: Социально-экономические аспекты [Текст]/ Э.И. Стеллман. – СПб. ; М. : Символ, 2012. – 602 с.

24. Смирнов, Э.А. Разработка управленческих решений [Текст]: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011.- 564с.

25. Фатхутдинов, Р.А. Управленческие решения [Текст]: Учебник. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА - М. - 2012.- 549с.

1 Ассэль, Г. Анализ производства: принципы и стратегия - М: Инфра-М, 2011. – С. 79-80.

1 Ассэль, Г. Анализ производства: принципы и стратегия - М: Инфра-М, 2011. – С. 94.

1 Михалина, Л.М. Методические указания к разработке плана фирмы . 2012. - №5. - стр. 3.

1 Голубков, Е.П. Экономический анализ – М: Финпресс, 2011. – С.21.

1 Голубков, Е.П. Экономический анализ – М: Финпресс, 2011. – С.23.

1 Голубков, Е.П. Экономический анализ – М: Финпресс, 2011. – С.26.

1 Голубков, Е.П. Экономический анализ – М: Финпресс, 2011. – С.26.

1 Ассэль, Г. Анализ производства: принципы и стратегия - М: Инфра-М, 2011. – С. 96.

1 Михалина, Л.М. Методические указания к разработке плана фирмы . 2012. - №5. - стр. 6.

42