9.2. Формулирование стратегии

Формулирование стратегии следует за этапом стратегического анализа и нацелено на выбор одной из стратегических альтернатив.

Уже в процессе стратегического анализа выбирается один из возможных вариантов стратегии – того, который в наибольшей степени соответствует условиям внешней и внутренней среды, а также выбранным целям деятельности.

Процесс формирования стратегии включает в себя три этапа:

– формирование общей стратегии организации;

– формирование конкурентной (деловой) стратегии;

– определение функциональных стратегий фирмы.

Общая стратегия организации формируется высшим руководством. Она решает две задачи:

– должны быть отобраны и развернуты основные элементы общей стратегии организации;

– устанавливается конкретная роль каждого из подразделений организации при осуществлении стратегии и определении способов распределения ресурсов между ними.

Стратегия стабильности – сосредоточение на существующих направлениях бизнеса и поддержка их. Обычно используется крупными организациями, которые доминируют на рынке. Конкретным выражением этой стратегии могут быть усилия организации, направленные на то, чтобы избежать правительственного (государственного) контроля и (или) наказаний за монополизацию (способ действий, характерный для российских фирм-монополистов).

Стратегия роста – увеличение организации часто через проникновение и захват новых рынков. Разновидность стратегии роста: вертикальная и горизонтальная интеграция. Она осуществляется трем способами:

– поглощение конкурентов путем активизации (приобретения контрольного пакета акций);

– слияние – объединение на приблизительно равноправных началах в рамках единой организации;

– совместное предприятие – объединение организаций разных стран для реализации совместного проекта, если он оказывается не под силу одной из сторон.

Стратегия сокращения применяется, если выживание организации находится под угрозой. Ее разновидностями являются следующие стратегии: разворота, отделения, ликвидации.

Стратегия разворота – используется, если организация действует неэффективно, но еще не достигла своей критической точки. Означает отказ от производства нерентабельных продуктов, излишней рабочей силы, плохо работающих каналов распределения и поиск эффективных путей механизма использования ресурсов. В том случае, когда стратегия разворота принесла положительные результаты, в дальнейшем можно сосредоточится на стратегии роста.

Стратегия отделения – если компания включает несколько видов бизнеса и при этом один из них работает плохо, производится отказ от него и продажа этой деловой единицы или превращение ее в отдельно работающую организацию.

Стратегия ликвидации – случае достижения критической точки – банкротства – происходит уничтожение организации, распродажа ее активов.

Деловая (конкурентная) стратегия организации нацелена на достижение конкретных преимуществ. Если она занята только одним видом бизнеса, деловая стратегия является частью общей стратегии организации. Если она включает несколько деловых единиц (стратегических подразделений), каждая из них разрабатывает собственную целевую стратегию