Тема 9. Финансовая политика и управление финансами.

Вопрос 1: Финансовое планирование и прогнозирование

Финансовое планирование является видом управленческой деятельности, связанной с процессом составления финансовых планов, контроля за их исполнением и выявлением причин отклонения от запланированного. В наиболее общем случае планы - это перечень того, что должно быть сделано, в какой последовательности, и за счет каких ресурсов.

В современных условиях, когда каждое предприятие само планирует свою деятельность, народно-хозяйственные интересы обеспечиваются через рыночное регулирование экономики. Что бы выжить на рынке предприятие должно самостоятельно оценить потребность в финансовых ресурсах и эффективность их использования в производстве или иных доходных вложениях, неся полную ответственность за полученные результаты.

Финансовый план необходим предприятию всех форм собственности для контроля за производственными процессами и рациональным использованием ресурсов, стимулирование персонала предприятия.

В разработке и осуществлении финансовых планов заключено основное назначение и сущность финансового планирования. Финансовые планы обеспечивают грамотное управление финансами предприятия, не только для обеспечения его безубыточной работы, но и для возможности поступательного развития в соответствии с требованием времени.

Таким образом, назначение и сущность финансового планирования заключается в определении общих направлений финансовой деятельности предприятия, главных целей и основных способов их достижения.

Финансовое планирование — это планирование всех доходов и направлений расходования денежных средств для обеспечения развития предприятия.

Финансовое планирование осуществляется по средствам составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач, объектов планирования и во многом определяется приоритетами, выбранными собственниками предприятия.

Вопрос 2. Финансы реального сектора экономики. Финансовые ресурсы предприятий

Финансовые ресурсы предприятий и организаций выполняют 3 основные функции:

1)обеспечение предприятия необходимыми денежными средствами. Оптимизация их размеров и источников формирования является одним из путей получения наилучшего финансового результата. Выбор стратегии использования денежных средств и выбор на этой основе структуры капитала является важнейшим направлением деятельности финансовых служб;

2) распределение полученных денежных доходов с целью удовлетворения собственных потребностей и обеспечением максимальной реализации планов (развития предприятия);

3) контрольная связана с использованием соответствующих показателей, а так же различного рода стимулов и санкций.

Финансовые отношения предприятия подразделяются следующим образом:

- с другими предприятиями и организациями (заключение и оплата поставок);

- внутри предприятия (выплата зарплаты, распределение прибыли);

- внутри объединений предприятия, включающих отношения с вышестоящей организацией внутри финансовых промышленных групп и холдингов;

- отношения с финансово-кредитной системой (бюджетными и не бюджетными фондами, КБ и страховые компании, фондовыми и валютными биржами).

К основным финансовым ресурсам предприятия относят:

1. собственные средства;

2. заемные средства (банков);

3. привлеченные средства (акционеров).