3 Организация рабочего места оператора методом сокращения затрат вспомогательного времени.

В настоящее время для улучшения условий труда работников предприятия и , как следствие, для увеличения производительности их труда широко используется эргономическое обоснование или расчет. При этом зачастую определяются или анализируются удобства габаритов зоны обслуживания или рабочего места в целом, а также рациональность движений работников. Облегчить такую работу позволяет применение соответствующих компьютерных программ, которые существенно сокращают продолжительность расчетов и дают объективную ( типа документации) информацию. Важную роль в проведении таких расчетов играет прикладная эргономика.

Прикладная эргономика изучает функциональные возможности человека в трудовом процессе, дает общие и конкретные рекомендации по оптимизации производственной среды и, в конечном счете, способствует поддержанию работоспособности человека на уровне, детерминированном заданной производительностью труда. Существенное место в современной прикладной эргономике продолжает занимать учет размеров характерных частей тела человека (антропометрия), параметров углов и зон его зрения, закономерностей трудовых движений и перемещений ((биомеханика).

Мы провели эргономический анализ рабочего места оператора ПЭВМ, используя методику компьютерного анализа рабочего места. Антропометрический анализ зоны обслуживания (рабочего места) показал, что в общем габариты рабочего места отвечают требованиям удобства и безопасности. Исключением является неудобное положение принтера, он находится вне зоны досягаемости оператора.

Также был проведен расчет условий зрительной зоны. После вычерчивания трех основных зон провели анализ зрительной работы оператора. По результатам анализа можно сказать, что зоны зрения соответствуют расположению объектов зрительного контроля.

Анализ затрат вспомогательного времени оператора показал реальные затраты времени на определенную операцию, и выявил непродуктивные потери времени и уточнил недостатки рабочего места. К недостаткам можно отнести: неудобное положение принтера, отсутствие подставок для бумаг, неудобный стул. Расчет коэффициента эргономичности производился следующим образом. Выбирается операция и делится на приемы, которые в свою очередь делятся на микроэлементы, а затраты времени на них, затраты времени на лишние элементы и количественная оценка удобства рабочего места рассчитывается

К_э= (13)

Коэффициент эргономичности по базе получился равным

К_эб=0,65 Принимаем от 0,7 до 0,9

Для улучшения эргономичности показателя рабочего места путем сокращения вспомогательного времени предложим ряд мероприятий: установку принтера в зону досягаемости, использование подставок для бумаг и специальных стульев с регулируемым углом отклонения спинки.

Пересчитав коэффициент эргономичности с учетом предложенных мероприятий получим:

К_эп=0,9

Определим величину ликвидированных потерь рабочего времени:

В= (К_эп- К_эб)*100 (14)

где В= 25%

Вычисли коэффициент уплотнения рабочего дня

К_у= (15)

где Ф_д- действительный фонд рабочего времени за смену

Т_р- затраты рабочего времени за смену на выполнение ручных приемов и перемещений в течении рабочего дня

К- доля затрат на выполнение ручных приемов и перемещений (К=0,2), (К_у=5%)

Рост производительности труда составит

ΔП= (16)

где ΔП =5,26%

4. ПРОГРНОЗИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДЛОЖЕННЫХ МЕРОПРИЯТИЙ

Оценим значимость мероприятий по улучшению условий труда. Оценку будем производить по 2 критериям:

- производительности труда

-годовой экономический эффект.

Для оценки воспользуемся методом определения эффективности за счет сокращения компенсирующего отдыха. Этот метод применяется в тех случаях, когда имеют место значительные вредные факторы и планируется компенсирующий отдых.

Устанавливаем по таблице время на компенсирующий отдых в зависимости от вредных факторов условий труда.

Зависимость длительности компенсирующего отдыха от вредных факторов

№ п/п	Фактор	Характеристики факторов	Время на компенсирующий отдых, % отработанного времени.
1	2	3	4
1	Физические условия	Незначительные (10-150Н)	1-2
		Средние (150-200Н)	2-4
		Тяжелые (300-500Н)	4-6
		Очень тяжелые (500-800Н)	6-9
2	Нервное напряжение	Незначительное	1-2
		Среднее	2-4
		Повышенное	4-6
3	Темп работы	Умеренный	1
		Средней интенсивности	2
		Высокий	3-4
4	Рабочее положение	Ограниченное	1
		Неудобное	2
		Стесненное	3
		Очень неудобное	4
5	Монотонность работы	Незначительная	1
		Средняя	2
		Повышенная	3
6	Температура и влажность окружающей среды	Незначительно повышенная или пониженная от +230С до +250С при влажности 70% (или -50С до -150С)	1
		Средняя от +260С до +300С при влажности 75% (или -160С до -200С)	2
		Повышенная и пониженная от +310С до +350С при влажности70-75% (или -210С до - 250С)	3
		Высокая или низкая от +360С до +400С при влажности 75% (или -250С до - 300С)	4
		Очень высокая или низкая от +410С до + 450С при влажности 75% (или менее -500С	5
7	Загрязненность воздуха	Незначительная	1
		Средняя	2
		Повышенная	3
		Сильная	4
		Очень сильная	5
8	Производственный шум	Умеренный	1
		Повышенный	2
		Сильный	3-4
9	Вибрация	Повышенная	1
		Сильная	2
		Очень сильная	3-4
10	Освещение	Недостаточное	1
		Плохое или ослепляющее	2

Перечислим предложенные мероприятия которые повлекли за собой улучшение условий труда:

Установка кондиционера позволит нормализовать температурный режим в помещении отдела, так как ранее температуру можно было охарактеризовать как незначительно повышенную (1). Данное мероприятие позволит время на компенсирующий отдых по данному фактору свести к нулю (0). А также это мероприятие позволит снизить загрязненность воздуха со средней (2) до незначительной (1).

Замена обычных ламп накаливания люминесцентными позволит улучшить освещенность и привести ее в соответствие норме (0), а ранее ее можно было охарактеризовать как недостаточное (1).

За счет замены офисной мебели, в частности стульев удастся улучшить положение работающих. Ограниченное (1), недостаточное (2).

Компенсирующий отдых по базе составил:

1+2+1+2=6%

Компенсирующий отдых по проекту составит:

1+0+1+0=2%

Время на компенсирующий отдых по базе за месяц , час по формуле:

t_к.о.б.=t_к.о. (17)

где t_к.о.б- время на компенсирующий отдых в % отработанного времени

Ф_д- действительный фонд рабочего времени.

t_к.о.б.=

Время на компенсирующий отдых по проекту за месяц, час по формуле:

t_к.о.п.=t_к.о. (18)

где t_к.о.п- время на компенсирующий отдых в % отработанного времени

Ф_д- действительный фонд рабочего времени.

t_к.о.п.=

Далее рассчитаем экономию рабочего времени за счет сокращения компенсирующего отдыха по формуле:

Δ t_к.о.= t_к.о.б- t_к.о.п (19)

Δ t_к.о.=10,56-3,52=7,04

Теперь рассчитаем коэффициент уплотнения рабочего дня сотрудника отдела

К_у= (20)

Рост производительности труда определяем по формуле

ΔП= (21)

И наконец рассчитаем годовой экономический эффект , руб:

Э_год= (22)

где З_ср- среднемесячная заработная плата работающего

R- среднесписочное число работников отдела

Э_год=

Подводя итог данного раздела мы можем сказать, что предложенные нами мероприятия по улучшению условий труда и технике безопасности будут иметь благотворные для нас результаты выразившиеся в повышении производительности труда на 4,17 %. А конечный экономический эффект составит 7759 рублей.

24