76 цели и задачи финансового менеджмента

Финансовый менеджмент представляет собой процесс выработки цели управления финансами и осуществление воздействия на финансы с помощью методов и рычагов финансового механизма для достижения поставленной цели.

Целью финансового менеджмента является максимизация прибыли, благосостояния предприятия с помощью рациональной финансовой политики.

Задачи финансового менеджмента:

1. Обеспечение наиболее эффективного использования финансовых ресурсов.

2. Оптимизация денежного оборота.

3. Оптимизация расходов.

4. Обеспечение минимизации финансового риска на предприятии.

5. Оценка потенциальных финансовых возможностей предприятия.

6. Обеспечение рентабельности предприятия.

7. Задачи в области антикризисного управления.

8. Обеспечение текущей финансовой устойчивости предприятия.

Основными принципами финансового менеджмента являются:

1. Финансовая самостоятельность предприятия.

2. Самофинансирование предприятия.

3. Материальная заинтересованность предприятия.

4. Материальная ответственность.

Обеспечение рисков финансовыми резервами.

30 Характеристика различных орг структур управления на предприятии

Структура управления – организационная форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений

Виды орг структур:

1. Линейная – простейшая

В основе лежит принцип единоначалия

Глава- руководитель со всеми полномочиями и со всеми функциями управления с единоличным раководством всеми подчиненными

Традиционно линейная оргструктура понимается как иерархия должностей, в которой высший руководитель организации связан с с каждым из нижестоящих сотрудников единственной цепочкой подчинения, проходящей через соответствующие промежуточные уровни управления

>4-х уровней и > 4-х звеньев неэффективно делать

Преимущества:

• единство и четкость

• согласованность действий

• простота управления

• четко выраженная ответственность

• отстраненность в принятии решений

• ответственность руководителя за все действия его подразделения

Недостатки:

• повышенные требования к руководителю

• отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений

• перезагрузка информацией, большое количество контактов с подчиненными

• затруднены связи между инстанциями

• концентрация власти в управляющей верхушке

2. Функциональная

Организационная структура строится сверху вниз и имеет на верхнем уровне должностные позиции, отвечающие за ключевые, стратегически значимые функции. Основой дальнейшей детализации оргструктры становится иерархическая структура функций

Указанное подчинение целесообразно в тех случаях, когда качество исполнения второстепенной функции в значительной степени влияет на качество исполнения ключевой функции.

Преимущества:

• Сокращение звеньев согласования

• Уменьшение дублирования работ

• Укрепление вертикальных связей и усиление контроля за деятельностью нижестоящих уровней

• снижение потребности в специалистах широкого профиля

• Высокая компетентность специалистов, отвечающих за выполнение конкретных функций

Недостатки:

• чрезмерная заинтересованность подразделений в исполнении своих целей

• трудности в поддержании взаимосвязей между службами

• тенденции к росту централизации

• длительность процедур принятия рещения

3. Линейно-функциональная

инейно-функциональная структура управления предприятия состоит из:

• линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу

• специализированных обслуживающих функциональных подразделений.

Линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов для принятия конкретных решений.

Функциональные службы доводят свои решения до исполнителей либо через высшего руководителя, либо (в пределах специальных полномочий) прямо.

преимущества:

• быстрое осуществление действий по распоряжениям и указаниям, отдающимся вышестоящими руководителями нижестоящим,

• рациональное сочетание линейных и функциональных взаимосвязей;

• стабильность полномочий и ответственности за персоналом.

• единство и четкость распорядительства;

• более высокая, чем в линейной структуре, оперативность принятия и выполнение решений;

• личная ответственность каждого руководителя за результаты де­ятельности;

• профессиональное решение задач специалистами функциональ­ных служб.

Недостатки:

• Дублирование функций руководителя и функциональных специалистов в процессе управленческой деятельности

• Недостаточная для больших предприятий, и предприятий, работающем на динамичном рынке, оперативность принятия решений

• Нежелание руководителей брать на себя ответственность за принимаемые решения

• Разногласия между линейными и функциональными службами;

• трудности в поддержании взаимосвязей между службами

Как правило, функциональные службы не имеют права самостоятельно отдавать распоряжения производственным подразделениям. 

4. Матричная система построения организации. Такая схема распределения полномочий предназначена для объединения в группу специалистов компании с целью работы над специальным проектом.

Плюсы:

• Рост творческой активности

• Рациональное использование кадров

• Мотивация

• Повышенный контроль за решением отдельных задач

• Снижена ответственность руководителей высокого уровня

• снижение затрат на разработку и апробацию новшеств;

• значительное сокращение времени на внедрение различных новшеств;

Минусы:

• подрыв принципа единоначалия и, как следствие, необходимость со стороны руководства постоянного отслеживания баланса в управлении сотрудником, который одновременно подчиняется и руководителю проекта, и своему непосредственному начальнику из того структурного подразделения, из которого он пришел;

• опасность возникновения конфликтов между руководителями проектов и начальниками подразделений, из которых они получают специалистов для реализации своих проектов;

• большая сложность в управлении и координации деятельности организации в целом.