Висновки та пропозиції

У ході роботи було досягнуто мету дослідження, що полягала у вивченні теоретико-методичних основ, аналізі і оцінці логістичної діяльності на підприємстві, розробка практичних рекомендацій щодо ефективного управління логістичною діяльністю підприємства.

Відповідно до мети дослілдення були виконані такі завдання:

1. Розкрито сутність поняття логістична діяльність підприємства, визначено

що науковці та вчені по різному виділяють та пояснюють поняття “логістика”.

Визначено, що в поняття “логістична діяльність” входять такі складові, як: логістичні функції, логістичні операції, логістична система, властивості логістичних систем. Основні логістичні функції: постачання, виробництво та збут.

Досі немає однозначного підходу до розуміння сутності логістичної діяльності підприємства, але всі дослідники цього питання акцентують свою увагу та наголошують на необхідності впровадження логістичного підходу для здійснення ефективної та прибуткової діяльності підприємства. Виділяють такі основні підходи до розуміння логістичної діяльності: системний, класичний, процесний, ситуаційний, функціональний, структурний.

2. Розглянуто та описано процес організації логістичної діяльності

підприємства. Визначено, що правильна, раціонально продумана організація логістичної діяльності забезпечує підприємству: збільшення обсягу виробництва та реалізації продукції, отримання стабільного або зростаючого прибутку, зростання якості продукції, ефективне використання обладнання та складських площ. Охарактеризована взаємодія відділу логістики під здійснення своєї діяльності із іншими структурними підрозділами підприємства: відділ маркетингу, виробнича служба, фінансова служба.

Визначено, що організацію логістичної діяльності необхідно здійснювати у нерозривному зв’язку із логістичною стратегією підприємства в якій головним елементом є матеріальні потоки. Цілі логістичної діяльності повинні співпадати із цілями підприємства. Організація логістичної діяльності повинна здійснюватися на основі певних принципів, які мають бути об’єднані в систему.

Для організації логістичної діяльності на підприємстві існує система зовнішніх та внутрішніх документів, які регламентують діяльність відділу логістики. Дуже важливим для координації відділу логістики з іншими підрозділами та швидкого обігу документів є здійснення ефективного внутрішнього документообігу.

3. Проаналізовано методичні підходи до аналізу та оцінки дієвості

логістичної діяльністю на підприємства. Проблему оцінки ефективності функціонування логістичних систем та управління ними піднімали у своїх дослідженнях як вітчизняні, так і зарубіжні науковці та дослідники.Визначено, що не розроблено системи показників, що дозволяють всебіч­но та неупереджено оцінити ефективність логістичної системи. Універсальний та всебічний характер логістичного управ­ління призводить до того, що на даний момент не існує обґрунтованої та визнаної фахівцями методики оцінки ефективності логістичної системи.

Основні критерії оцінки, які застосовуються при дослідженні логістичної діяльності: витрати на логістичну діяльність, задоволення споживачів від якості продукції, вартість активів, система показників фінансового стану підприємства, ефективність здійснення логістичних операцій; показники, що характеризують матеріальні, фінансові, інформаційні потоки; якість продукції.

4. Проведено загальну характеристику і здійснено аналіз основних

показників діяльності ТзОВ “Імперія жирів”. ТзОВ “Імперія жирів” створено у 2007 році, основним видом діяльності підприємства є виробництво маргаринової продукції широкого асортименту високої якості. Виробництво продукції здійснюється під власними торговими марками “Маселко” та “Лорен”. Маргарини торгової марки “Маселко” є брендом на території України. Здійснюється експорт продукції у Молдову та Вірменію. Наведено основних постачальників сировини та матеріалів для виробництва продукції, офіційних дистриб’юторів компанії, а також основних конкурентів підприємства на території України. Приведено організаційну структуру підприємства.

Проведено аналіз та оцінка основних показників діяльності підприємства, а саме: показники фінансових результатів підприємства, показників виробничо-господарської діяльності, платоспроможності, ліквідності, ділової активності та рентабельності, а також визначено ймовірність банкрутства. Проаналізувавши фінансову звітність ТзОВ “Імперія жирів”  можна зробити такі висновки по діяльності підприємства: за період 2010–2012 років підприємство стабільно збільшувало обсяг виготовленої і реалізованої продукції, що свідчить про ефективне використання основних фондів, також позивним моментом у діяльності підприємства є те, що з кожним роком збільшується чистий дохід від реалізації продукції, але негативним є зростання собівартості реалізованої продукції.

5. Проведено аналіз організаційного забезпечення логістичної діяльності

ТзОВ “Імперія жирів”. Визначено, що логістичною діяльністю на ТзОВ “Імперія жирів” займається відділ логістики, який координує свою діяльність із такими структурними підрозділами підприємства: служба якості, комерційна служба, виробнича служба, служба маркетингу, фінансова служба, господарська служба. Приведено організаційну структуру відділу логістики. Діяльність відділу логістики регламентується зовнішніми (закон України про транспортно–експедиційну діяльність, закон про транзит вантажів та інші) та внутрішніми документами (положення про відділ логістики на підприємстві, статут підприємства, посадові інструкції, правила внутрішнього розпорядку та інші.)

6. Проведена оцінка дієвості логістичної діяльності ТзОВ “Імперія жирів”.

У зв’язку з тим, що не існує єдиної системи показників, які дозволяють оцінювати дієвість логістичної діяльності оцінка була проведена за узагальненими показниками логістичної діяльності підприємства та за показниками, що характеризують рух потоків та ефективність логістичних операцій.

Відповідно до оцінки дієвості логістичної діяльності на ТзОВ “Імперія жирів” можна зробити такі висновки: зростає ефективність діяльності людей у логістичних процесах; підвищується ефективність використання логістичних активів; знижується прибутковість від інвестицій в логістичну інфраструктуру; зростає ефективність використання складських площ, транспорту та обладнання; зростає поверненість авансованих оборотних коштів за період від часу нагромадження запасу до отримання готівки за реалізацію; зменшується обсяг готівки, яка “заморожена” в запасах; зменшується вагомість витрат, пов’язаних із різними видами логістичної активності; зменшується вигідність та ефективність обслуговування конкретних каналів збуту; зростання готовності підприємства дотримуватися умов поставок; знижується готовність підприємства підтримувати базовий рівень обслуговування; зростає готовність підприємства виявити та усунути недоліки в обслуговуванні; зростання спроможності реагувати на спеціальні або неочікувані потреби споживачів та здатність прискорювати виконання замовлення або його зміну; підвищення здатності підприємства пропонувати споживачам вигідні для них форми оплати за трансакцію, зокрема “товарний кредит або відтермінування оплати”.

Проаналізувавши загальний стан підприємства, здійснивши оцінку показників дієвості логістичної діяльності на підприємстві ТзОВ “Імперія жирів” доцільно надати такі пропозиції щодо покращення його діяльності та підвищення ефективності логістичної діяльності.

1. Постійно оновлювати та закупляти сучасне обладнання для виробництва

високоякісної продукції. Завдяки інноваційному обладнанню та устаткуванню: збільшаться обсяги випуску продукції; стане можливим розширювати асортимент продукції; скоротяться витрати на обслуговування обладнання (електроенергія та інші необхідні ресурси для виробництва продукції: сировина, матеріали, паливо, комплектуючі); буде збільшуватися час роботи обладнання; різко зменшиться кількість неполадок під час роботи обладнання і відповідно зменшиться кількість простоїв на виробництві.

2. Розширювати площу виробничого цеху та складських приміщень.

Розширюючи виробничу площу та складські приміщення підприємство отримає такі переваги: збільшиться кількість встановленого обладнання в цеху, що відповідно приведе до збільшення обсягів випуску продукції; збільшиться кількість робочих місць; зросте виробничий потенціал підприємства, що приведе до зростання частки продукції підприємства на українському ринку; із збільшенням площі складів для зберігання готової продукції, сировини і матеріалів підприємство отримає можливість зберігати на складах сировину та готову продукцію довший період часу та в більшій кількості; зникне проблема із великою кількістю готової продукції у виробничому цеху та повним заповненням складів, що ускладнювала роботу працівникам цеху та зменшувала час зберігання продукції.

3. Запровадити сучасне програмне забезпечення для: ефективного

управління запасами; обладнанням для виробництва продукції; впровадження систем електронного документообігу для зручності та швидкого проходження документообігу у відділі логістики та в цілому на підприємстві.

4. Постійно вдосконалювати технологію виробництва маргаринової

продукції наявного асортименту та створення нової конкурентоспроможної продукції.

5. Постійно підвищувати якість маргаринової продукції.

6. Постійно здійснювати пошук нових дистриб’юторів та торговельних

партнерів як в Україні, так і в країнах Південно-Східної Європи, Польщі, Росії, Білорусії, країн Середньої Азії, Туреччини. Формування нових та надійних зв’язків із іноземними партнерами дозволить компанії розширити свою зовнішньоекономічну діяльність, збільшити експорт продукції, отримати іноземні інвестиції для розширення і вдосконалення виробництва, посилення позицій продукції яка є брендом, отримати позитивну репутацію підприємства на зовнішньому ринку.

7. Компанії буде доцільно, корисно і вигідно співпрацювати із ТзОВ

“Універсальна логістична компанія” – українське підприємство, головною метою діяльності якого є надання всього комплексу логістичних послуг.

Актуальним для ТзОВ “Імперія жирів” є розширення своєї виробничої, збутової та вдосконалення логістичної діяльності в цілому. ТзОВ "Універсальна логістична компанія" знаходиться у м. Львові, що є відносно недалеко від розташування ТзОВ “Імперія жирів” і є перевагою для двох компаній у західному регіоні України. Завдяки співпраці двох компаній можливе вдосконалення логістичної діяльності ТзОВ “Імперія жирів”, а саме надання послуг з автомобільних перевезень, маркетингової підтримки продукції, розширення логістичного сервісу для кращого обслуговування конкретних каналів збуту.