
- •Санкт-петербургский государственный университет высшая школа менеджмента swot-анализ компании «ernst&young»
- •Глава 1: Общая характеристика компании «Ernst&Young». 5
- •Глава 2. Первичный swot 11
- •Глава 3. Поэлементный swot. 29
- •Глава 1: Общая характеристика компании «Ernst&Young».
- •1.1. История компании.
- •1.2.Отрасль.
- •1.3.Конкуренты
- •Глава 2. Первичный swot
- •Сильные стороны: Входят в большую четверку
- •Диверсифицированные услуги
- •Стандартизированные услуги, операции доведены до автоматизма
- •Ориентация на следующие пункты: люди, стандарты, ценности, предпринимательство.
- •Позитивный социальный имидж компании
- •Слабые стороны: Подпорченная репутация, в связи со скандалами и обвинениями в содействии мошенничеству
- •Непрозрачность деятельности,отсутствие позиций в рейтингах.
- •Высокая цена услуг
- •Угрозы:
- •Угроза потери репутации Возможности: Растущий рынок России: развитие регионов, повышения спроса на услуги консалтинга
- •Выход российских компаний на глобальный рынок и потребность в услугах консалтинга, налогах, аудиту по международным стандартам (мсфо и мса)
- •Происходит процесс приватизации крупных государственных компаний
- •Развитие it-консалтинга
- •Рост популярности услуги внутреннего аудита
- •Возможность возвращения клиентов, которые были вынуждены отказаться от услуг компании во время кризиса
- •Глава 3. Поэлементный swot.
- •Стратегические опции so: Расширение присутствия на общенациональном рынке(s1,s2,o1,o2,o3,o4)
- •Развивать присутствие в сфере it консалтинга и внутреннего аудита(s2,o5,o6)
- •Развивать рыночные стратегии, ориентируясь на возвращение потерянных клиентов(s1,s7,o7)
- •Создание подразделения для малого бизнеса с более низкими ценами для расширения клиентской базы(w3,o1)
- •Стратегические опции st: Установление прочных долгосрочных отношений с клиентами для минимизации потери клиентов в условиях экономического спада(s1,s5,s7,t1)
- •Проведение маркетинговой компании декларирующей высокое качество услуг(s1,s3,t2)
- •Стратегические опции wt: Усиление системы управленческого контроля(w1,w2,t3)
- •Введение качественно новых услуг индивидуального консалтинга(w4,t2) Список использованной литературы
Угроза потери репутации Возможности: Растущий рынок России: развитие регионов, повышения спроса на услуги консалтинга
Российский внутренний рынок активно развивается, масштабы и размеры различного рода компаний постоянно увеличиваются. В связи с этим, растущим участникам рынка требуется все больше средств для поддержания своего роста, способности бороться с конкурентами. Сегодня, многие российские компании, в поисках больших средств для своего дальнейшего развития, прибегают к листингу, т.е. размещению акций компании на бирже, или по-другому IPO (initial public offering), что сделает компанию публичной, привлечет внимание со стороны общественности, повысится интерес внешних инвесторов к компании. Все это возлагает большую ответственность на руководителей компании, которые должны понимать всю серьезность и важность процесса листинга. Это новый, крупный шаг для любой компании, вне зависимости от её размеров, и поэтому данная процедура требует тщательной подготовки и проверки компании.
Для того, чтобы компания могла разместить свои бумаги на бирже, ей требуется пройти ряд этапов проверки, и именно здесь к работе привлекаются консалтинговые фирмы, своего рода профессионалы, которые помогают фирмам приобрести новый публичный статус и освоиться в новой роли.
Прежде чем компании выйти на новый уровень, необходима точная диагностика компании, её соответствия определенным стандартам и критериям, необходимым для выхода на биржу. Основная цель в данном случае- привлечение инвестиций, поэтому компания должна продумать все до мельчайших деталей, чтобы не допустить и малейшей ошибки. Именно поэтому компании пользуются услугами консалтинговых фирм, таких как Ernst&Young, которые проводят необходимую оценку компании, консультирование, подготовку документов и отчетов, помощь в выборе нужной торговой площадки и пр.
Выход российских компаний на глобальный рынок и потребность в услугах консалтинга, налогах, аудиту по международным стандартам (мсфо и мса)
С принятием закона «О консолидированной финансовой отчетности» (от 27.01.2010г.) многие компании столкнулись с трудностями перехода на МСФО, а также установлением систем для подготовки отчетности. Также, с развитием экономики, развиваются и компании, они растут, увеличивая свои масштабы, и сферы влияния. В настоящее время переход российских компаний на МСФО стал чрезвычайно популярным. Многие компании перестают быть российскими и становятся международными, т.е. выходят на внешний рынок. Но для осуществления такого перехода необходимы серьезные изменения в отчетности и документации компании, которые будут соответствовать международным стандартам. Руководство таких операций, помощь в их проведении и берут на себя ведущие консалтинговые фирмы. Аудиторско-консалтинговые фирмы могут способствовать продвижению российских компаний на международную арену. В перечень услуг входят создание представительств и филиалов за рубежом, проведение переговоров и встреч с иностранными партнерами, представление российских компаний зарубежным партнерам и др. Выход на международный рынок требует тщательной подготовки, построение точного плана по развитию компании за рубежом, осуществлению ей тех или иных стратегий, точного анализа международного рынка в той области, в которой работает данная компания. Все эти услуги и осуществляют консалтинговые фирмы. Без участия подобных фирм, компаниям придется потратить слишком много собственных средств и времени, при этом риск совершения ошибки возрастет в несколько раз. Также консалтинговые фирмы предоставляют услуги по разработке стратегий, направленных на завоевание зарубежных рынков. Переход на МСФО в основном является сферой деятельности именно компаний «большой четверки». На сегодняшний день, около 50% российских компаний представляют свою отчетность в соответствии с МСФО. Предполагается, что переход предприятий малого и среднего бизнеса на МСФО произойдет в 2012-2014гг. (http://ipp.spb.ru/index.php?page=95).
Тенденция к увеличению количества слияний и поглощений в России и по всему миру. Сегодня в России наблюдается устойчивый рост на рынке слияний и поглощений (M&A). Так, за 2011 г. рынок вырос на 51,8% (http://www.fbk.ru/library/research_library/1473985/).
При этом рост осуществляется не за счет увеличения количества сделок в целом на рынке M&A, а за счет увеличения числа крупных сделок (общее число сделок и вовсе уменьшилось). Консалтинговые компании активно участвуют в сопровождении сделок на рынке слияний и поглощений. Все большее число компаний прибегают к услугам таких профессионалов, как Ernst&Young, при проведении данных операций. Это прежде всего связано с тем, что такого рода сделки очень трудоемки и требуют много времени и средств, что обременяет руководство компаний и отвлекает их от ведения основного бизнеса, консалтинговые фирмы же позволяют избежать многих хлопот, возлагая большую часть работы на себя. Также, при совершении сделок на рынке M&Aкомпании должны соответствовать определенным западным стандартам, более того требуются особые знания в сфере слияний и поглощений, которых не достает у многих компаний, в связи с чем они вынуждены обращаться за помощью более компетентных в данном вопросе организаций. Компании вроде Ernst&Young владеют множеством различных контактов как с крупнейшими российскими потенциальными покупателями, так и с международными, что имеет огромное значение при совершении сделки. Компания, вступающая в сделку, становится центром внимания общественности, вызывая интерес у банков и акционеров, которые заинтересованы в получение наиболее полной информации о проведении сделки, что не может обойтись без участия услуг консалтинга. И наконец, весь процесс включает множество сложных финансовых операций, а так же анализ рынка, выявление плюсов и минусов сделки, построение моделей, требующих огромного труда и времени для правильной подготовки, и здесь компании не могут обойтись без помощи со стороны компетентных в этой сфере лиц.
В последнее время в России заметно увеличилось количество операций поглощения и слияния именно в банковском секторе. Это можно связать со стремлением банков получить доступ к необходимому для дальнейшего роста капиталу. Наращивание бизнеса и происходит посредством консолидации. Эта же тенденция характерна и для Азиатско-Тихоокеанского региона, Северной и Латинской Америки, Канады, Западной Европы, Ближнего Востока, Польши, Турции, Африки. Это дает почву для развития банковского консалтинга. Такие компании как Ernst&Young производят поиск продавцов контрольного пакета акций, анализ финансового состояния банка, осуществляют переговоры с продавцами и выносят заключение об инвестиционной привлекательности банков. Крупные банки России обращаются за услугами к большим консалтинговым и аудиторским фирмам, что достаточно дорого для малых банков. Как следствие, в области консалтинга слияний и поглощений работают чаще малые и средние фирмы, фирмы индивидуальных предпринимателей. Слияния и поглощения между некрупными банками не представляют большого финансового интереса западным консалтинговым фирмам. Однако дело с расчетными банками крупных предприятий обстоит наоборот. С увеличением концентрации российской банковской системы востребованность «Большой четверки» будет только расти. Причина этому – широкие возможности и бесценный опыт, которых не достает малым фирмам. Сделки M&A характерны и для других отраслей. Иностранные компании склоняются к экспансии на российский рынок, а русский бизнес видит перспективы в синергетическом эффекте. Вследствие этого активизируется укрупнение бизнеса и капитала. Консалтинг по вопросам интеграции после завершения сделок слияний и поглощений становится все более востребованным и актуальным.