- •Санкт-петербургский государственный университет высшая школа менеджмента swot-анализ компании «ernst&young»
- •Глава 1: Общая характеристика компании «Ernst&Young». 5
- •Глава 2. Первичный swot 11
- •Глава 3. Поэлементный swot. 29
- •Глава 1: Общая характеристика компании «Ernst&Young».
- •1.1. История компании.
- •1.2.Отрасль.
- •1.3.Конкуренты
- •Глава 2. Первичный swot
- •Сильные стороны: Входят в большую четверку
- •Диверсифицированные услуги
- •Стандартизированные услуги, операции доведены до автоматизма
- •Ориентация на следующие пункты: люди, стандарты, ценности, предпринимательство.
- •Позитивный социальный имидж компании
- •Слабые стороны: Подпорченная репутация, в связи со скандалами и обвинениями в содействии мошенничеству
- •Непрозрачность деятельности,отсутствие позиций в рейтингах.
- •Высокая цена услуг
- •Угрозы:
- •Угроза потери репутации Возможности: Растущий рынок России: развитие регионов, повышения спроса на услуги консалтинга
- •Выход российских компаний на глобальный рынок и потребность в услугах консалтинга, налогах, аудиту по международным стандартам (мсфо и мса)
- •Происходит процесс приватизации крупных государственных компаний
- •Развитие it-консалтинга
- •Рост популярности услуги внутреннего аудита
- •Возможность возвращения клиентов, которые были вынуждены отказаться от услуг компании во время кризиса
- •Глава 3. Поэлементный swot.
- •Стратегические опции so: Расширение присутствия на общенациональном рынке(s1,s2,o1,o2,o3,o4)
- •Развивать присутствие в сфере it консалтинга и внутреннего аудита(s2,o5,o6)
- •Развивать рыночные стратегии, ориентируясь на возвращение потерянных клиентов(s1,s7,o7)
- •Создание подразделения для малого бизнеса с более низкими ценами для расширения клиентской базы(w3,o1)
- •Стратегические опции st: Установление прочных долгосрочных отношений с клиентами для минимизации потери клиентов в условиях экономического спада(s1,s5,s7,t1)
- •Проведение маркетинговой компании декларирующей высокое качество услуг(s1,s3,t2)
- •Стратегические опции wt: Усиление системы управленческого контроля(w1,w2,t3)
- •Введение качественно новых услуг индивидуального консалтинга(w4,t2) Список использованной литературы
Санкт-петербургский государственный университет высшая школа менеджмента swot-анализ компании «ernst&young»
Годовая курсовая работа студентки 1 курса группы №3 программы бакалавриата направления «Менеджмент»
Качуры Егора Александровича
Подпись
студентки 1 курса группы №4 программы бакалавриата направления «Менеджмент»
Кутергиной Евгении Викторовны
Подпись
студентки 1 курса группы №4 программы бакалавриата направления «Менеджмент»
Константиновой Анастасии Вячеславовны
Подпись
Научный руководитель: доц. Лаптев Юрий Валентинович
____________________________
Отметка научного руководителя о соответствии работы требования, датированная подпись научного руководителя
Санкт-Петербург
2013
Заявление о самостоятельном характере
годовой курсовой работы.
Мы, Качура Егор Александрович, студент 1 курса Высшей школы менеджмента СПБГУ (направление «Менеджмент», группа №3), Кутергина Евгения Викторовна, студентка 1 курса Высшей школы менеджмента СПБГУ (направление «Менеджмент», группа 4), Константинова Анастасия Вячеславовна (направление «Менеджмент», группа 4), подтверждаем, что в нашей совместной годовой курсовой работе на тему «SWOT-анализ компании «Ernst&Young», представленной для публичной защиты в мае 2013 года, не содержится элементов плагиата.
Все прямые заимствования из печатных и электронных источников, а также из защищенных ранее курсовых и выпускных квалифиционных работ, кандидатских и докторских диссертаций имеют соответствующие ссылки.
______________________________ (Подпись студента с расшифровкой)
______________________________ (Дата)
______________________________ (Подпись студента с расшифровкой)
______________________________ (Дата)
______________________________ (Подпись студента с расшифровкой)
______________________________ (Дата)
Оглавление
Глава 1: Общая характеристика компании «Ernst&Young». 5
1.1. История компании. 5
1.2.Отрасль. 7
1.3.Конкуренты 8
Глава 2. Первичный swot 11
Сильные стороны: 13
Входят в большую четверку 13
Диверсифицированные услуги 14
Стандартизированные услуги, операции доведены до автоматизма 14
Ориентация на следующие пункты: люди, стандарты, ценности, предпринимательство. 14
Позитивный социальный имидж компании 16
Слабые стороны: 18
Подпорченная репутация, в связи со скандалами и обвинениями в содействии мошенничеству 18
Непрозрачность деятельности,отсутствие позиций в рейтингах. 19
Высокая цена услуг 19
Угрозы: 22
Угроза потери репутации 23
Возможности: 24
Растущий рынок России: развитие регионов, повышения спроса на услуги консалтинга 24
Выход российских компаний на глобальный рынок и потребность в услугах консалтинга, налогах, аудиту по международным стандартам (МСФО и МСА) 24
Происходит процесс приватизации крупных государственных компаний 27
Развитие IT-консалтинга 27
Рост популярности услуги внутреннего аудита 28
Возможность возвращения клиентов, которые были вынуждены отказаться от услуг компании во время кризиса 28