19 Бюджет денежных средств разрабатывается до

плана прибылей и убытков

бюджета капитальных вложений

бюджета продаж

##прогнозного бухгалтерского баланса

20 Оборотный капитал формируется за счет

амортизационных отчислений

производственного капитала организации

##нормальной кредиторской задолженности

финансовых вложений

21 Планирование – это

важнейшая функция менеджмента

система управленческих решений

процесс составления плана.

все ответы верны)

22 ERP система – это:

##интегрированная система на базе интернет-технологий для управления внутренними и внешними ресурсами предприятия

специальная программа по планированию и бюджетированию

нет правильного ответа

23 Требования, предъявляемые к финансовому плану организации:

##реальность, сбалансированность, прозрачность для руководства, реализуемость, комплексность

гибкость, инициативность, достаточная экономичность, адресность

оперативность составления, агрегированность показателей, перспективность разработок, удовлетворение интересов собственника

24 Понятие «бюджетирование» - это

процесс составления финансовых планов и смет

управленческая технология, предназначенная для выработки и повышения финансовой обоснованности принимаемых управленческих решений

процесс разработки конкретных бюджетов в соответствии с целями оперативного планирования

##все перечисленное

25 План прибылей и убытков должен быть подготовлен до того, как начнется разработка

##бюджета денежных средств и прогнозируемого баланса

бюджета административных расходов

бюджета коммерческих затрат

бюджета общепроизводственных расходов

26 Различают следующие виды финансового планирования:

по центрам затрат, по центрам финансовой ответственности, по центрам прибыльности

попроцессное, попередельное, позаказное

"стандарт-кост", "директ-кост", нормативное

##стратегическое, текущее, оперативное

27 Обязаны ли по закону предприятия малого и среднего бизнеса вести систему бюджетирования на предприятии?

нет, не обязаны

да обязаны

##нет, не обязаны (это носит рекомендательный характер)

28 В чем заключается сущность метода экономико-математического моделирования в планировании финансовых показателей?

##он позволяет найти количественное выражение взаимосвязей между финансовыми показателями и факторами, их определяющими

на основе анализа достигнутой величины финансового показателя, принимаемого за базу, и индексов его изменения в плановом периоде рассчитывается плановая величина этого показателя

путем построения балансов достигается увязка имеющихся в наличии финансовых ресурсов и фактической потребности в них

29 Назовите основную цель разработки внутрифирменных планов

привлечение инвестиций

##эффективное управление

мотивация персонала

все ответы верны

30 Для расчета количества материалов, которые необходимо закупить, должен быть подготовлен

бюджет общепроизводственных расходов

бюджет коммерческих расходов

##бюджет производства

бюджет продаж

31 В состав оперативного финансового плана входят

баланс доходов и расходов

##платежный календарь

расходный ордер

расчет потребности в оборотных активах

32 Какая из представленных систем не подходит для предприятий МСП, а предназначена для финансового планирования и бюджетирования многофилиальных предприятий и холдингов?

Navision

"1С:финансовое планирование"

##"Контур Корпорация. Бюджет холдинга"

"Галактика"

"Парус"

33 Программный продукт «…» — решение для небольших, возможно, для средних предприятий. Для ситуации, когда финансовый директор компании единолично строит бюджет нескольких подразделений, а схемы платежей просты и ведутся вручную.

##"Красный директор"

"ИНТАЛЕВ: Бюджетное управление"

Comshare MPS

34 Обязательно ли предприятию осуществлять автоматизированную систему управления планированием и бюджетированием?

да

нет

##по желанию

35 Перспективное финансовое планирование включает в себя

определение цели, стратегии и тактики предпринимательской деятельности

планирование повышения экономической эффективности предприятия

разработку финансовых документов, обеспечивающих контроль над денежными потоками

##разработку финансовой стратегии предприятия и прогнозирование финансовой деятельности

36 Основной задачей финансового планирования организации является

##обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами

учет объемов произведенной продукции

измерение эффективности использования трудовых ресурсов

расчет себестоимости

37 Статический (фиксированный) бюджет рассчитывается на

несколько вариантов деятельности

##конкретный уровень деловой активности организации

на комплекс технико-экономических показателей

38 При составлении финансового плана

##доходы должны равняться расходам

доходы могут превышать расходы

расходы могут превышать доходы

не проверяется соотношение доходов и расходов

39 В процессе подготовки оперативного бюджета последним этапом является подготовка

##плана прибылей и убытков

прогнозного бухгалтерского баланса

бюджета денежных средств

ни один ответ не верен

40 Бюджетирование и контроль затрат необходимы и возможны

только в коммерческих организациях

только в бюджетных учреждениях

##как в коммерческих, так и в бюджетных организациях

"Учёт затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы" (id 060927)

1. Планирование – одна из функций управления.

2. План и прогноз – разные понятия (план – срок до года; прогнозирование – кратковременное до 5 лет и свыше 5 лет).

3. Бюджет – это план в количественном, обычно в денежном выражении на определенный период времени, как правило на год.

4. Бюджетирование – процесс, который начинается с составления сводного бюджета и заканчивается анализом исполнения бюджета.

5. С переработкой информации в процессе управления связаны – все функции управления.

6. Производственный учет – это элемент финансового и управленческого учета одновременно.

7. Калькулирование себестоимости – это система экономических расчетов, результатом которой является показатель себестоимости.

8. Особенностью бюджетного процесса в промышленности является – наличие стадии превращения входящих ресурсов в исходящие товарные потоки.

9. Производственный учет является – следствием наличия стадии производства.

10. Система учета затрат – это совокупность способов определения фактической величины затрат.

11. Расчет общепроизводственных затрат по формуле: фактическое использование единиц базы, умноженное на заранее определенный коэффициент отнесения постоянных затрат, используется – в системе нормального учета с полным отнесением затрат.

12. Нормы следует изменять в случае – внедрения нововведений или изменений требований к качеству продукции.

13. Значения удельной производственной себестоимости, определенной согласно системе "директ-костинг" (усеченная себестоимость) и системе учета с полным отнесением затрат, согласно международной практике будут отличаться – на величину удельных постоянных производственных затрат.

14. Система "AB-костинг" позволяет – калькулировать полную себестоимость.

15. Целевое калькулирование – это метод определения себестоимости продукции с заданными свойствами при заданной цене и заданной прибыли.

16. Дифференцирование затрат – это разделение затрат по объектам калькулирования, по местам формирования, по видам затрат.

17. Связь между типом производства и методом калькулирования – это прямая связь.

18. При индивидуальном изготовлении одного вида изделий календарный период учета затрат – не совпадает, как правило, с периодом калькулирования себестоимости изделия.

19. В массовом производстве наиболее предпочтительным является – попроцессный и передельный методы калькуляции.

20. Калькулирование себестоимости по нормативным затратам больше всего подходит – тем сферам деятельности, где операции повторяются.

21. Результаты деятельности многономенклатурных производств в системе стандарт-кост измеряются – в нормо-часах.

22. Затраты являются прямыми, если – они отслеживаются по бухгалтерским документам до уровня объекта отнесения.

23. Затраты на рабочую силу – это совокупность расходов по оплате труда, отпускных, доплат, поощрительных и премиальных выплат, затрат, связанных с наймом и простоями, отчислений на социальные нужды.

24. Наибольшее значение оценки запаса сырья на конец периода при падении цен на сырье дает – метод ЛИФО.

25. Допустимо использование единого коэффициента отнесения косвенных затрат, если – выполнение всех заказов во всех подразделениях предполагает использование примерно одинакового количества единиц базы.

26. При традиционном двухэтапном методе определения коэффициента отнесения косвенных затрат промежуточными объектами отнесения затрат являются – выделенные места затрат.

27. В качестве базы для отнесения косвенных затрат показатель количества единиц продукции может использоваться – при условии монопроизводства и применения попроцессного метода калькулирования.

28. При традиционном двухэтапном методе определения коэффициента отнесения косвенных затрат рассчитывается – по одному коэффициенту для каждого из основных мест затрат.

29. Перераспределение затрат, начисленных на вспомогательные подразделения, является – результатом того факта, что вспомогательные подразделения оказывают услуги друг другу.

30. Следствием применения плановых коэффициентов отнесения косвенных затрат является – возникновение избытка или недостатка возмещения косвенных затрат, что требует корректировки данных учета в конце отчетного периода.

31. При использовании системы "AB-костинг" – затраты, отнесенные на виды деятельности, не переносятся на центры затрат, а сразу относятся на объекты калькулирования.

32. Передел – это часть технологического процесса, заканчивающаяся получением готового полуфабриката.

33. Стоимость материалов при передельном (попроцессном) методе калькулирования должна включаться в себестоимость продукции – в зависимости от особенностей технологического процесса.

34. При использовании передельного калькулирования – выделяется три укрупненные статьи расходов.

35. Метод простой двухступенчатой калькуляции является – разновидностью попроцессного метода.

36. Себестоимость продукции, рассчитанная на предыдущем процессе, при расчете себестоимости на данном процессе – учитывается с коэффициентом 1-0.

37. Незавершенное производство на начало периода рассматривается отдельно от продукции, начатой и законченной в течение текущего периода, при – использовании метода ФИФО.

38. Металлическая стружка в цехах металлообработки представляет собой – утиль.

39. Необходимость распределения неразделяемых издержек возникает, если – в конце периода часть продукции не реализована.

40. Недостатком метода распределения неразделяемых затрат, базирующегося на "стоимости реализации" является – предположение, что предыдущие затраты определяются выручкой от реализации.

41. Эквивалентная калькуляция используется – в отраслях промышленности, производящих продукцию одного наименования и назначения, но отличающуюся содержанием полезного вещества.

42. При усилении конкурентной борьбы и ужесточении требований клиентов фирм, работающих в сфере услуг, при калькулировании – выделяются дополнительные статьи в качестве прямых.

43. При калькулировании стоимости мероприятия – конкретный измеритель деятельности отсутствует.

44. Стоимость обработки (конверсионные затраты) – это сумма зарплаты и общепроизводственных расходов.

45. Для расчёта средней стоимости обработки при партионном калькулировании в качестве базы используются – данные о машино-часах, или человеко-часах, или единицах продукции.

46. При использовании системы "JIT" при калькулировании – прямая зарплата и общепроизводственные расходы переносятся на себестоимость продукции, реализованной в текущем периоде.

47. Планирование является – необходимым элементом комплексного управления, т.к. заставляет руководителей видеть проблемы до того, как они возникли.

48. Планирование как инструмент управления оправдывает себя – прежде всего, именно на тех предприятиях, которые работают в постоянно изменяющихся условиях.

49. Формулировка "наша цель – экономия затрат" – не может выступать в качестве цели при планировании деятельности предприятия, планы должны быть достижимыми, но напряженными.

50. Цель по прибыли в процессе рационального управления предприятием – обосновывается исходя из ситуации, в которой находится предприятие, и целевой картины предприятия.

51. При составлении бюджета должно быть осуществлено – урегулирование всех противоречий в пользу фирмы в целом.

52. Бюджет можно считать инструментом мотивации – в том случае, если сотрудники организации принимали участие в ее разработке.

53. Процедура разработки бюджета коммерческой организации – может быть организована по-разному.

54. Гибкий бюджет – это модель поведения затрат при изменении объемов деятельности.

55. Особенностью скользящего планирования является – ежеквартальное составление нового плана на 4 квартала вперед.

56. Потенциал метода "нулевой точки" (нулевого бюджета) в наибольшей степени реализуется – в области воздействия на регулируемые затраты.

57. Система "управление по отклонениям" представляет собой – концентрацию усилий менеджеров на показателях, имеющих значительное отклонение от плановых значений.

58. Отправным моментом при разработке генерального бюджета организации является – бюджет сбыта.

59. Финансовый бюджет – это часть генерального бюджета.

60. Бюджет по прибыли – не тождественен финансовому бюджету коммерческой организации.

61. Плановый коэффициент отнесения косвенных затрат устанавливается – в процессе разработки операционного бюджета.

62. Различие между генеральным бюджетом торговой организации и производственного предприятия состоит – в разной структуре операционного бюджета.

63. Разработка бюджета цеховой себестоимости, согласно международной практике бюджетирования – предшествует разработке бюджета коммерческих и административных расходов.

64. Ограничивающим фактором при определении объёма деятельности фирмы является – наличие "узких мест" на предприятии.

65. Рассчитать целевой объём продаж с учётом налогообложения – задача. При постоянных затратах – 400д.е., удельных переменных затратах – 6д.е./шт., цене – 10д.е./шт., целевой прибыли после уплаты налога – 150д.е., ставке налогообложения – 25%, целевой объем продаж – ? Решение: 150/75=200д.е. 10x–6x–400=200, 4x=600, x=150. Целевой объем продаж равен 150 штук.

66. Для оценки потребительского спроса используются – мнение руководства и персонала отдела сбыта, статистические методы анализа и метода изучения рынка.

67. Определить промежуточные цели по прибыли – задача. При постоянных денежных затратах – 300д.е., амортизации – 100д.е., плановом доходе с капитала до выплаты процентов – 200д.е., удельных переменных затратах – 4д.е./шт., цене – 10д.е./шт. Точка финансовой безубыточности и точка развития предприятия – ? Решение: маржинальный доход на единицу продукции 10–4=6д.е., 300/6=50шт. – точка финансовой безубыточности. 200/50=4д.е., (300+100)/4=100шт. Точка финансовой безубыточности – 50шт., развития – 100шт.

68. При разработке производственной программы при наличии одного "узкого места" следует ориентироваться на показатель – удельного маржинального дохода на один, допустим, станко-час.

69. Особенности разработки бюджета закупок сырья и основных материалов – задача. Количество материала А, необходимое для производства запланированного выпуска продукции = 500кг. На начало периода имелся запас этого материала в количестве 100кг, требуется создание запаса материала А на конец данного периода в размере 150кг. Объем закупки материала – ? Решение: 500+150=650кг, 650–100=550кг. Объем закупки материала равен 550кг.

70. При разработке бюджета прямых затрат по оплате труда должна быть учтена – принятая на предприятии система оплаты труда.

71. При определении оптимального размера заказов на закупку сырья и материалов данные о стоимости приобретаемых товаров принимаются в расчет – при условии предоставления скидок за объем.

72. Структура расчётов плановой себестоимости реализованной продукции – задача. Запас готовой продукции к концу периода увеличился по сравнению с запасом на начало того же периода на 16000 шт., удельная производственная себестоимость продукции при этом не изменилась и составляет – 5д.е./шт., себестоимость произведенной в данном периоде продукции – 500000д.е., следовательно, себестоимость реализованной продукции – ? Решение: 16000•5=80000д.е., 500000–80000=420000д.е. Себестоимость реализованной продукции 420000д.е.

73. Бюджет движения денежных средств – это помесячная оценка денежных средств на основе данных об операционной деятельности.

74. Для составления планового баланса на конец периода необходимы данные – баланса на конец отчетного периода, плана прибылей и убытков, бюджета денежных средств.

75. Структура расчётов при составлении прогнозируемого баланса предприятия – задача. Задолженность фирмы поставщикам на конец периода – 44420д.е., при задолженности на начало того же периода – 150000д.е., за данный период были совершены закупки на сумму – 481000д.е., таким образом, выплаты по счетам за период составили – ? Решение: 150000+481000=631000д.е., 631000–44420=586580д.е. Выплаты по счетам за период составили 586580д.е.

76. Основным элементом бюджета крупномасштабных капиталовложений является – проект.

77. Связь финансового бюджета с операционным осуществляется – через прогнозы о прибылях и убытках.

78. Для осуществления реального процесса управления на предприятии необходимо – установить связь между показателями работы подразделений предприятия и действиями конкретных лиц (руководителей этих подразделений).

79. Предприятие в целом – является центром ответственности.

80. Центр нормативных затрат – это подразделение предприятия, руководитель которого отвечает за достижение планового уровня затрат по выпуску продукции.

81. Центр нормативных затрат – это подразделение предприятия, руководитель которого отвечает за достижение планового уровня затрат по выпуску продукции.

82. В сфере ответственности структурного подразделения находятся – бюджетные показатели, устанавливаемые, как централизовано, так и самим подразделением.

83. Выделение в структуре предприятия центров ответственности – не является свидетельством децентрализации управления.

84. Использование рыночной цены в качестве трансфертной – не всегда оправдано.

85. Для оценки деятельности центров ответственности используются – показатель рентабельности активов, а также показатель остаточного дохода.

86. Внутрифирменная отчётность составляется – не реже 1 раза в месяц.

87. При составлении внутрифирменной отчётности предпочтительней использовать – гибкие сметы (бюджеты).

88. Внутрифирменная отчётность представляется – сразу после окончания отчетного периода.

89. Во внутрифирменной отчётности с позиции современного менеджмента предусматривается использование показателей – как стоимостных, так и иных показателей, существенных для характеристики деятельности данного подразделения.

90. Отчетность отраслевых и территориальных сегментов предприятия рассматривается – в качестве внешней и внутренней одновременно.

91. Структура отчёта о прибыли и убытках – задача. Чистая выручка с продаж предприятия за отчетный период составила – 450000д.е., производственная себестоимость продукции, реализованной за тот же период – 115000д.е., расходы на реализацию – 150000д.е., общие административные расходы – 100000д.е., таким образом, валовая прибыль предприятия в данном периоде составит– ? Решение: 115000+150000+100000=365000д.е. – себестоимость, 450000–365000=85000д.е. Валовая прибыль составила 85000д.е.

92. В основе нулевого уровня анализа лежит – сравнение статического бюджета с фактическими данными.

93. Расчёт отклонений – задача. Плановое значение удельных переменных затрат – 2д.е./шт., плановая величина постоянных затрат – 300д.е., плановый объем выпуска – 400шт., фактический выпуск – 500шт., фактические затраты – 1200д.е., таким образом, правильно составленный отчет покажет благоприятные отклонения затрат на сумму – ? Решение: 400•2=800д.е., 800+300=1100д.е., 1200–1100=100д.е. Благоприятные отклонения затрат 100д.е.

94. Показатель "поступления на инвестированный капитал" – это показатель рентабельности активов, имеющий самостоятельное значение и формулу расчета.

95. Различия между абсолютными и относительными показателями – это степень достижения поставленной цели, которая определяется эффективностью.

96. Назначение квалифицированного рабочего на работу, которая должна по плану выполняться неквалифицированным рабочим, может привести – к возникновению неблагоприятного отклонения по ставке зарплаты.

97. Наибольшими возможностями для проведения факторного анализа затрат обладает – система "стандарт-костинг".

98. Для анализа отклонений по реализации используется – показатель валовой прибыли.