1.Стратегія діяльності під-ва її зміст та види.

Під стратегією під-ва розуміють узагальнену модель дій, які необхідно для досягнення визначених цілей шляхом координації і розподілу ресурсів під-ва. Це набір правил необхідних для прийняття рішень, які під-во використовувало в своїй діяльності.

Узагальнюючи результат багатьох досліджень під стратегією під-ва слід розуміти процес формування перспективних орієнтирів діяльності під-ва шляхом визначення якісно нових цілей на основі оцінювання його потенційних можливостей і прогнозування розвитку зовнішнього середовища.

Розрізняють такі типи стратегій розвитку під-в:

1.Залежно від масштабу розробки:

-загальну;

- допоміжні стратегії

2.Залежно від термінів реалізації стратегій

-корткострокові (до1р)

- середньострокові (1-5р)

- довгострокові (більше5р)

3. За ієрархією в системі управління

- корпоративну

- ділова

- функціональна

- операційна

4. за функціональними критеріями

- стратегія НДДКР

- маркетингова

- виробнича

- фінансова

5. За стадіями життєвого циклу бізнесу

- зростання

- стратегія утримання

- стратегія скорочення

6. За позицією під-ва на ринку

- лідера

- стратегія претендента на лідерство

- стратегія послідовника

- стратегія новачка

7. За способом досягнення конкурентних переваг

- стратегія мінімальних витрат

- стратегія диференціації

- стратегія зосередження

Процес розробки стратегій здійснюється поетапно:

1 етап - усвідомлення місії під-ва

2. вивчення стану зовнішнього середовища та ступеня його впливу на діяльність під-ва.

3. оцінка сильних та слабких сторін під-ва його конкурентоспроможність

4. розробка стратегічних альтернатив розвитку під-ва та їх оцінка.

5. впровадження заходів, що спрямовані на реалізацію обраного варіанту стратегічних альтернатив.

6. формування системи стратегічних цілей розвитку під-ва

7. моніторинг ходу реалізації стратегій.

11. Застосування PEST- аналізу для аналізу середовища підприємства.

Для аналізу зовнішнього макросередовища під-ва використовують підхід який має назву PEST- аналіз тобто аналізу підлягають групи основних факторів: політичних, економічних, соціальних , технологічних.

Матриця PEST- аналізу.

Р. Політика.

1. вплив виборів президента , Верховної ради;

2. Зміни в Законодавстві.

3. Державне регулювання в галузі.

Е. Економіка

1. Загальні тенденції в економіці

2. Рівень інфляції

3. Співвідношення національної валюти до інших

S. Соціум

1. Зміни в базових цінностях

2. Демографічні зміни

3. зміни в структурі доходів

Т. Технологія

1. Державна технічна політика

2. Тенденції у науково-дослідних роботах

3. швидкість змін у технології певної галузі.

13. Застосування swot - аналізу для аналізу середовища підприємства

Основними елементами SWOT – аналізу є:

1.сильні сторони - це внутрішні можливості, що можуть зумовити формування , конкурентні переваги.

2. слабкі сторони. - види діяльності, які фірма здійснює не досить добре, або ресурси, підс-ма потенціалу, що не правильно використовуються

3. можливості - альтернативи, що їх може використати підприємство для досягнення стратегічних цілей

4. загрози - будь-які процеси або явища, що перешкоджають руху підприємства чи організації в напрямку досягнення своїх місії та цілей

Простежити співвідношення факторів зов-нього та внутрішнього середовища, що трактується в категоріях SWOT -аналізу, можна за допомогою певної матриці.

На перетинах окремих складових груп факторів формуються поля, для яких характерні певні сполучення, що їх треба враховувати надалі в ході розробки стратегій певного типу: 1) поле перетину сильних сторін та можливостей — потребує стратегій підтримки та розвитку сильних сторін підприємства в напрямку реалізації шансів зов-нього оточення; 2) поле перетину сильних сторін та загроз — передбачення стратегій викор-я сильних сторін підприємства з метою пом'якшення (усунення) загроз; 3) поле перетину слабких сторін та можливостей — розробка стратегій подолання слабостей підприємства за рахунок можливостей, що їх надає зов-нє серед-ще; 4) поле перетину слабких сторін та загроз — іноді називають «кризовим полем», тому що тут поєднуються загрози середовища зі слабкістю підприємства. З огляду на це існує нагальна потреба розробки стратегій як подолання загроз, так і усунення слабкості підприємства.

Серед основних етапів SWOT –аналізу видляють:

1. аналіз критичних внутрішніх і зов-ніх факторів;

2) оцінка зов-ніх факторів (експертиза);

3) оцінка внутрішніх факторів (експертиза)

4. прогнозування тенденцій розвитку для кожного обраного зов-нього фактора;

5) розробка вимог до рекомендацій, які посилюють переваги та усувають недоліки кожного з внутрішніх факторів;

6. ормування стратегії для кожного напряму господарської діяльності