- •17. Політика управління оборотними активами
- •18.Аналіз оборотних активів як етап політики управління оборотними активами
- •19.Характеристика підходів формування оборотних активів
- •29.Мета та порядок оптимізації структури капіталу.
- •32. Види критеріїв оптимізації структури капіталу та їх хар-ка.
- •30. Аналіз формування і використання капіталу як складова процесу оптимізації його структури.
- •43. Поточне планування руху грошових потоків.
- •44. Оперативне планування руху грошових потоків підприємств.
- •41. Методи визначення обсягів грошових потоків підприємства
- •33. Управління доходами і витратами підприємства
- •36. Завдання, що вирішуються в процесі управляння формуванням прибутку
- •35. Характеристика моделей управлінням формування операційного прибутку
- •13.Види і характеристика активів п-ва за джерелами фінансування і термінами використання
- •14. Види і характеристика активів п-ва за формою та ступенем ліквідності
- •15. Мета та порядок формування активів на п-ві
- •16. Кругообіг оборотних активів як основа управління ними
- •5. Принципи фінансового менеджменту та їх характеристика.
- •6. Функції фінансового менеджменту, як керуючої системи.
- •7. Функції фінансового менеджменту, як керованої системи.
- •8. Характеристика складових системи забезпечення фін.Управління на п-ві.
- •1.Місце і значення фінансового менеджменту у системі управління підприємством.
- •3. Мета фінансового управління на підприємстві.
- •4. Характеристика завдань фінансового менеджменту.
- •37. Операційний важіль в с-мі упр-ння прибутком
- •38. Фінансовий важіль: поняття, складові та сфери застосування
- •39. Поняття грошового потоку та їх види у фін. Упр-нні
- •40. Мета та порядок упр-ння грош. Потоками
16. Кругообіг оборотних активів як основа управління ними
кругообіг оборотних активів – період повного обороту всієї суми оборотних активів, у процесі якого відбувається зміна окремих його видів. характеристикою кругообороту п-ва яка визначає обсяг структуру та ефективність використання оборотних активів є тривалість його.вона вкл. період використ грошових коштів на придбання запасів з моменту використання гр. коштів на придбання запасів до надходження грошей від дебіторів за реалізовану продукцію. Т оц. = Ог + Озс + Огп + Од, також виділяють виробничий та фінансовий кругообіг.виробничий – період повного обороту матеріальних елементів оборотних активів що використовуються для обслуговування виробничого процесу.
Твц = Озс +Онв + Огп.Фінансовий - період повного обороту фін ресурсів інвестованих в оборотні активи починаючи з моменту погашення кредиторської заборгованості за сировину і закінчуючи інкасацією дебіт заборгованості. Тфц = Твц +Од-Ок
5. Принципи фінансового менеджменту та їх характеристика.
1) інтеграція з заг. Системою управління п-вом. Фінансовий менеджмент тісно взаємодіє з іншими видами функціонального менеджменту (виробничим менеджментом, інноваційним менеджментом, менеджментом персоналу), оскільки прийняте управлінське рішення в будь-якій сфері діяльності підприємства впливає на формування грошових потоків і фінансові результати. Відповідно фінансовий менеджмент перебуває під впливом таких загальних принципів управління, як планування, цільова спрямованість, варіативність тощо.
2) комплексний характер формування управлінських рішень. Фінансовий менеджмент є комплексною системою управління, яка забезпечує розробку взаємозалежних управлінських рішень, кожне з яких вносить свою частку в загальну результативність фінансової діяльності підприємства.
3) високий динамізм управління , який враховує зміни факторів зовнішнього середовища, ресурсного потенціалу, форм організації фінансової та виробничої діяльності, фінансового стану підприємства, кон'юнктури фінансового ринку.
4) варіативність підходів в розробці окремих рішень полягає у прогнозуванні варіантів фінансового розвитку підприємства, пошуку та обгрунтуванні альтернативних фінансових рішень.
5) орієнтування на стратегічну мету розвитку п-ва - це орієнтація на стратегію довгострокового розвитку підприємства, досягнення стратегічної мети, забезпечення стабільного економічного розвитку в перспективі.
6. Функції фінансового менеджменту, як керуючої системи.
ФМ реалізує свою основну мету і завдання шляхом здійснення певних функцій.
Керуюча система (суб’єкт) включає в себе: фінансовий апарат – дирекція і його підрозділи; фінансовий менеджер. Функції ФМ, як керуючої системи: 1. розробка фін.стратегії п-ва; 2. формування ефективних інформаційних систем; 3. здійснення аналізу різноманітних аспектів фін.д-ті; 4. здійснення планування фін.д-ті; 5. розробка дієвої с-ми стимулювання реалізації прийнятих управлінських рішень в галузі фін.д-ті; 6. здійснення ефективного контролю в галузі фін.д-ті. Кожна з функцій ФМ може бути конкретизована з врахуванням специфіки п-ва як об’єкта фін.управління і основних форм його фін.д-ті.