
- •Предмет і основний зміст дисципліни «Менеджмент персоналу».
- •Мета, завдання і значення дисципліни «Менеджмент персоналу» для підготовки магістрів ділового адміністрування.
- •Навести визначення ключових понять дисципліни: організація, менеджмент, менеджмент персоналу.
- •Пояснити, чому організація належить до основних соціальних інститутів суспільства.
- •Що собою являє структура персоналу організації?
- •Назвати і пояснити основні якісні характеристики персоналу організації.
- •Назвати і пояснити основні типи організацій у сфері економіки. Які вам відомі організації в інших сферах життєдіяльності людини?
- •Що таке «спільна праця», у чому полягають її переваги та недоліки у порівнянні з індивідуальною працею?
- •Чому спільна праці потребує цілеспрямованого управління з боку менеджменту?
- •Що таке «кадрова політика», яке вона посідає місце у стратегічному управлінні організацією?
- •Основні положення концепції менеджменту персоналу, орієнтованої на комерційний успіх організації.
- •Навести і пояснити загальні функції менеджменту персоналу.
- •Навести перелік основних завдань менеджменту персоналу.
- •Назвати основних суб’єктів менеджменту персоналу, розмежувати їхні головні завдання.
- •Як в організації забезпечується координація діяльності різних суб’єктів менеджменту персоналу?
- •Розкрити сутність системи і системного підходу в управлінні соціальними об’єкта-ми.
- •У чому полягає системний підхід до менеджменту персоналу? Хто забезпечує цю системність і яким чином?
- •Назвати і прокоментувати основні принципи менеджменту персоналу.
- •Розкрити сутність і механізм адміністративних методів управління персоналом.
- •Розкрити сутність і механізм економічних методів управління персоналом.
- •Розкрити сутність і механізм правових методів управління персоналом.
- •Розкрити сутність і механізм соціально-психологічних методів управління персоналом.
- •Нормативно-правова база менеджменту персоналу.
- •Кодекс законів про працю України та його значення в менеджменті персоналу.
- •Закон України «Про оплату праці» та його значення в менеджменті персоналу.
- •Закон України «Про охорону праці» та його значення в менеджменті персоналу.
- •У чому полягає науково-методичне забезпечення менеджменту персоналу? Які організації в Україні виконують цю функцію?
- •У чому полягає інформаційне забезпечення менеджменту персоналу? Які служби в організаціях виконують цю функцію? Наведіть приклади.
- •Структура і призначення «Класифікатора професій дк 003-95».
- •Структура і призначення «Довідника кваліфікацій-них характеристик профе-сій працівників».
- •Міжгалузеві норми та нормативи з праці
- •Міжнародні норми праці та їх значення для менеджменту персоналу.
- •Лінійні керівники на підприємствах, іхні права та обов’язки в галузі менеджменту персоналу.
- •Функціональні керівники на підприємствах, їхні права та обов’язки в галузі менеджменту персоналу.
- •Розподіл функцій з менеджменту персоналу між кадровою службою та керівниками структурних ланок організації.
- •Матеріально-технічне забезпечення менеджменту персоналу.
- •Фінансове забезпечення менеджменту персоналу.
- •Джерела коштів на оплату праці та на інші форми матеріального заохочення працівників.
- •Для чого необхідно вивчати психологію менеджменту?
- •У чому конретно полягає керівна й виховна роль керівника?
- •Соціально-психологічні особливості трудового колективу як об’єкта управління.
- •Потреби та ціннісні орієнтації працівників, урахування їх у процесі мотивації трудової поведінки.
- •Комунікативний процес в організації: сутність, зміст, умови ефективності.
- •Стресові фактори й управління ними.
- •Внутрішній і зовнішній ринки праці як джерела поповнення та оновлення персоналу організації.
- •Вертик-ний включає в себе квал-ційний і службовий (просування по службових сходинках) .
- •У сфері захисту духовних інтересів
Структура і призначення «Довідника кваліфікацій-них характеристик профе-сій працівників».
Довідник класифікаційних характеристик професій працівників – систематизований за видами економічного діяльності збірник описів професій, які наведені в класифікаторі професій.
Довідник складається з випусків і розділів випусків, які згруповані за основними видами економічної діяльності, виробництва та робіт.
Кожен випуск або розділ випуску містить обов’язкові частини, співвідносні з розділами класифікації професій за класифікатором професій. Зміст випуску або розділу випуску складається із “Вступу”, “Кваліфікаційних характеристик”, розташованих в абетковій послідовності з порядковими номерами, а також допоміжних покажчиків переліків професій з діапазонами розрядів.
Кваліфікаційна характеристика професії працівника має такі розділи: Завдання та обов’язки. Повинен знати. Кваліфікаційні вимоги.Спеціалізація.Приклади робіт.
Міжгалузеві норми та нормативи з праці
Міжгалузеві норми та нормативи - призначені для нормування однакових трудових процесів на підприємствах різних галузей виробництва. На багатьох підприємствах існують роботи, які виконують робітники однакових професій. Окремі види верстатних, слюсарних, ремонтних та інших робіт виконуються майже на всіх підприємствах різних галузей промисловості. Міжгалузеві норми та нормативи з праці розробляються відповідними науково-дослідними або проектно-технологічними організаціями з врахуванням організаційно-технічних умов і прогресивного досвіду організації виробництва і праці.
Норми прац регулюють оптимальний внесок кожного члена колективу у спільній кінцевий рез-тат д-ті організації
Норма праці – це якісно-кількісна характеристика витрат живої праці, на виконання конкретної роботи в конкретних умовах в-ва. Різновидами норм витрат прац є норми часу , норми виробітку, норми обслуговування, нормовані завдання, норми чисельності, норми підлеглих, норми співідношень, між кількістю рацівників певних категорій. Норми праці встановлюються на підставі технологічних карт, креслень, паспортних даних устаткування і трудових нормативів. Норми праці - норми виробітку, часу, обслуговування, чисельності - встановлюються для працівників відповідно до досягнутого рівня техніки, технології, організації виробництва і праці.
Міжнародні норми праці та їх значення для менеджменту персоналу.
Міжнародні норми праці бізується на положеннях Конвенції та рекомендації Міжнародної організації праці (МОП) . Цілі МОП - укладення угод, ухвалення конвенцій в галузі праці для наступної їхньої ратифікації державами-членами МОП; створення системи контролю і нагляду за дотриманням принципів і стандартів, які встановлюються конвенціями в сфері трудових відносин; розробка проектів і програм з надання допомоги малим підприємствам з метою збільшення зайнятості населення в слаборозвинених країнах; вивчення та аналіз тенденцій і вироблення напрямків розвитку систем професійного навчання у світі; проведення міжнародних конференцій, семінарів з питань трудових відносин (соціальне партнерство, умови та оплата праці, безпека та гігієна праці, охорона праці, трудове законодавство, зайнятість населення, соціальна політика та ін.) . Протягом 1919-1999 років відбулося 77 сесій, на яких Міжнародна конференція праці ухвалила 171 конвенцію та 178 рекомендацій.Значення для менеджменту персоналу -