Бизнес план. Оценка рисков

Оценка рисков в бизнес плане призвана предусмотреть все трудности на пути развития предприятия и избежать неприятностей. Большинство проблем в бизнесе предсказуемы и происходят из-за незнания или недооценки. Именно для увеличения шансов на успех и снижения рисков выделен отдельный раздел, посвященный трудностям и способам их преодоления.  Большинство возникающих проблем можно классифицировать по следующим группам:

• Ущерб в результате аварии или стихийных бедствий

• Противоправные действия третьих лиц

• Резкие изменения экономической ситуации, влекущие резкий рост цен

• Невыполнение договорных обязательств

• Падение спроса на продукцию

• Невыход на намеченный объем продаж

• Кредитно-кассовые разрывы

Комплекс мероприятий по анализу подразумевает составления плана действий в случае их появления. Необходимо описать саму ситуацию, потом оценить последствия. В дальнейшем необходимо рассмотреть, каким образом возможна остановка воздействия наступивших рисков и минимизация последствий. В завершении необходима разработка предупреждающих мероприятий, исключающих возможность их возникновения в будущем.  Все проблемы должны быть классифицированы по уровню возникающих последствий и вероятности возникновения. Также следует разделять их на страхуемые и не страхуемые. Если вы всегда имеете возможность застраховать часть ваших рисков, однако остальные требуют предупреждения и заранее заготовленных способов решения. В бизнес плане у вас должен быть ответ, каким образом вы будет справляться с каждым из возможных рисков. Постарайтесь просчитать потери при наступлении и обосновать их в расчетах. Если вы делаете хороший бизнес план, вы должны все предвидеть. Одним из способов оценки влияния рисков является составления финансового прогноза с учетом наступления рисков. Такой сценарий считается пессимистичным. В этом случае также необходимо составление отдельного прогноза по срокам окупаемости, рентабельности проекта