33 Порядок разработки производственной программы автотранспортного предприятия.

34 Отличие задач производственного планирования и бизнес-плана.\БП является разновидностью действующей схемы производственного планирования.БП как единовременное разовое мероприятие преуроченное к опред событию.Он дополняет производственное планирование

35 Раздел бизнес-плана «Описание услуги». В этот пункт помещается подробное описание услуги.Пример для АТП :направление перевозок,виды перевозок,наименование,сезонность перевозок,технология перевозок,способ организации,обеспечение гарантийного срока приема заявок

36 Содержание таблицы доходов и затрат при упрощенной системе налогообложения.

1	Доход брутто	∑Сбал.=Тт*∑Qгод; Тт=Sт*(1+R+НДС)= R=15%
2	Затраты брутто
3	Прибыль баланс.	Пбал=∑Дбр-Збр
4	Единый налог	а). ЕН=(Дбр-Збр)*0,15
		б). ЕН=Дбр*0,06
5	ЕН уплаченный	а) ЕНmin=Дбр.*0,01=524 545Если ЕН меньше ЕНmin,то ЕНупл.=ЕНminЕсли ЕН больше ЕНmin, то ЕНупл.=ЕНЕсли 1 952 129,22< 524 545, тоЕНупл.=524 545 Если 1 952 129,22>524 545, то ЕНупл.=1 952 129,22
		б) Если ПФ меньше 0,5*ЕН=1 573 634, то ЕНупл.=ЕН-ПФ=3 147 267,95-1 579 080Если ПФ больше 0,5*ЕН, то ЕНупл.=0,5*ЕН Если 1 579 080<1 573 634, то ЕНупл.= 1 568 187,95 Если 1 579 080>1 573 634, то ЕНупл.=1 573 634
11	Прибыль чистая	а).Пчист=Дбр-ЗбрЕНуп
		б).Пчист=Дбр-ЗбрЕНуп
12	Налоговая нагрузка	а).НН=(ЕНуплач.+Нтр+Нзем+Нэкол+ФПТ)/Дбр
		б)НН=тоже самое

37 Содержание раздела бизнес-плана «Производственный план 1 Описание технологического процесса(порядок приема и оформление заявок от клиента,виды и порядок оформления производных документов,порядок выпуска ПС на рынок,порядок организации работы ПС,построение маршрутной сети перевозок,метод и механизмы контроля качества выполнения заказа,система и механизмы финн расчетов с клиентами,режим работы офиса ,влияние сезонности на процесс перевозок. 2Обоснование техникоэксплуатационных показателей работы ПС 3Определение провозных возможностей АТП 4Производственная программа по эксплуатации ПС,расчет суточного пробега,суточной выработки,часов работы ам и др.5 План по ТО и ТР,программа по охране окр среды атп,утилизация отходов,определение потребности в призводственных площадях,складах,крытых стоянках с указанием их площадей,составляется также план потребности в материалах,топливе,зч,шинах,а так же в водоснабжении,атоплении и энергопотренблении,производится расчет норматива оборотных средств. 6Организация хранения ПС 7Расчет ст-ти ОПФ. 8План материальнотехнического обеспечения

39Основная задача и этапы анализа рынка. Анализ рынка включает в себя 1Оценка емкости рынка(емкость рынка-это такой потенциальный спрос,кот. Потребляется потребителем на рынке. Спрос-это такой объемуслуг,кот. Хотят и могут приобрести потребители по рпедлагаемой цене

2Сигментирование рынка(Сигмент рынка-это группа потребителей объединенная по схожим потребностям.)

3Выбор целевых сигментов

4Оценка конкурентов

5Позиционирование услуги на рынке

6 Прогнозирование сбыта

38 Основные характеристики российской и новой экономики.

НЭ-это эк-ка знаний,новых информационных технологий,качественных процессах обеспечивающих лидерство субъектов управления на рынке и конкурентоспособность выпускаемых товаров и услуг. Применительно к новой системе НЭ переносит центр управления с выхода системы(качество продукции)на ее вход(выбор конкурентоспособных поставщиков) и процессы в ситстеме. В НЭ усиливается глобальная конкуренция на всех рынках- рынках интеллектуальной собственности(инноваций),капитала,информации,труда и ресурсов. У НЭ в качестве главных приоритетных объектов управления выступает не оборудование, не выпускаемая продукция,т.е. не средства и предметы труда а работники иразличные процессы по переработке компанентов входа системы в еевыход. Главным предметом управления в НЭ явл. Не методы изготовления продукции, а методы управления персоналом и различными процессами по достижению целей системы-выпуску конкурентоспособной продукции. Россия на пути к рынку прошла около 40% пути из-за того что не создана адекваитная правовая база это подтверждается негативными тенденциями изменения ключевых параметров качества жизни россеян,конкур. Способности ресурсосбережения здоровья,нравственного ипсихологичекого состояния общества.

40 Процесс организации планирования на предприятии. В технологическом отношении планирование,как процесс научной и практической деятельности рассматривается в виде последовательности взоимосвязанных действий.Он проходит в несколько этапов:1Определение целей плана-изначальное состояние предпр и его положение на рынке.2Анализ проблем фактического исходного положения дел и по окончанию планового периода. 3Поиск альтернатив развития по различным сценариям. 4Определение потребности в ресурсах и способ достижения поставленных целей,объемов пр-ва и др. 5Оценка проведения оптимизации расчетов и обоснованияэк-ких показателей. 6Оформление плана в виде единого документаа

41 Задачи финансового плана предприятия. 1Максимизация прибыли. 2Оптимизация структуры капитала и обеспечение финн устойчивости. 3Обеспечение инвестициооной привлекательности предпр. 4Создание эффективного механизма управления финансами(выбор учетной,налоговой,кредитной,амортизационной и девидендных политик)

42 Виды планирования на предприятии. 1 По содержанию перспектив развития (–стратегические , -тактические ,-оперативные -бизнес-планирование) 2Взависимости от обязательности плановых заданий (-директивное -индикативное ) 3 В производственно структурном аспекте : а)корпоративный уровень (концерн) б)уровень отдельного предприятия(фелиал) в)уровень подразделения ,цеха Стратегическое планирование включает выбор и обоснование средств,задач и целей достижения,заданных им традиционных идиалов(разрабатывают менеджеры высшего уровня) Тактическое планирование заключается в обосновании тактических средств,необходимых для достижения тактических целей(разрабатывается менеджерами среднего уровня) Оперативное планирование представляет собой выбор средств и задач,кот. Поставлены вышестоящими руководителями.Основная задача это выбор необходимых средств и ресурсов для выполнения заданных объемов работ.

43 Содержание раздела «Анализ конкурентов».1 Таблица оценки преимуществ 2Нахождение своих конкурентов 3Крупнейший поставщик услуг на рынке 4Много ли конкуренты уделяют рекламе внимания 5Что из себя представляют услуги конкурентов 6Выбор статегии конкурентных преимуществ. Стратегии бывают : 1лидерство в издержках 2.Дифференциация или специализация 3Концентрация на опред. сигменте.