20 Содержание раздела бизнес-плана «План маркетинга».

Стратегия маркетинга включает в себя: распространение услуг, ценообразование, подбор клиентов и определение конкурентов, выбор рынка, рекламу. 21 Раздел бизнес плана «Описание отрасли».1 Что представляет собой отрасль 2 Какова тенденция развития отрасли 3 Какой рынок имеет отрасль и доля предприяьтия в нем 4 Наличие потенциальных клиентов и их возможности 5 Какова рациональная стратегия производства 6 Обоснование инвестирования в эту отрасль,анализ инвестиционной привлекательности 22 Выбор и построение организационной структуры управления. ОСУ представляет собой состав из соподчиненных органов управления и работников занятых решением задач управления 23 Раздел бизнес-плана «Описание предприятия». В этом разделе необходимо указать причины возникновения БЛ, состояние рынка и цели кот должно добиться предпр на этом рынке, также в краткой форме о предприятии(дата основания,место нахождение,форма собственности,организационно правовая форма,учередители предпр ,оснавная уставная деят-ть предпр,наличие имущества,его количество и исмточники его поступления,наличие счетов в банке)также указываются стратегические преимущества 24 Выбор системы оплаты труда и расчет заработанной платы работникам предприятия. ЗП бывает сдельная и повременная,аккордная .Сдельная не стимулирует качество,а повременная не стимулирует интенсивность труда ЗПсдельная=Р+Q+Pт+допл ЗПповрем=Счас*Т+допл ФЗП=ФОТосновной+ФОТ дополнительный, ФОТдополнительный включает в себя д.с. за оплачиваемое но не отработанное время(больничные,отпуска,остальное в оснавном .Надбавки-это поощрительные выплаты,учитывающие индивидуальные качества работника(классность,разрядность) Доплаты-это компенсационные выплаты за дополнит усл работы(совмещение профессии) Премии-поощрительные выплаты за индивидуальные или коллективные показатели работы(экономия мат ресурсов,снижение себст-ти продукции за счет повыш произв-ти.

25 Организационно-правовые формы предприятий и в чем их особенности ООО,ОАО,ЗАО,ПОБЮЛ,Полное товарищество,Унитарное предприятие отличаются ответственностью,уставным капиталом,численностью учередителей,а дальше бла бла бла

26 Критерии оценки экономической эффективности инвестиций. Ликвидность,платежеспособность,прибыльность,фондоотдача,окупаемость,доходность,рентабильность

2 7 Планирование численного и качественного состава работников.Расчет численности персонала

28 Понятие о риске и виды риска. В рыночной экономике риск является неотъемлемым элементом хозяйствования, поэтому факторы риска служат сильным стимулом и ограничением при принятии плановых решений. Необходимо учитывать риски, предвидеть их, оценивать их размеры и планировать мероприятия по предотвращению.

Риск – это возможное несение ущерба или убытков вследствие выполнения какой-либо работы или производства какой-либо продукции. 1.Производственный риск – риск невозврата инвестиций Кпр=Зпост/∑ЗЧем больше Кпр, тем больше риск, в нашем случае риск не высокий. 2.Финансовый риск – риск потери финансовой независимости Кфр=Заемн.ср-ва/собств.ср-ва Если Кфр>1, предприятие находится в критическом состоянии. 3. Коммерческий риск –характеризует чувствительность предприятия к ценам. 4.Риск утраты позиции на рынке. Чем круче линии ЧДД, тем выше риск. Страхование рисков- предприятием учитываются резервы на создание страховых резервных фондов, а так же было застраховано имущество предприятия.

29 Содержание раздела бизнес-плана «Организационный план». В нем необходимо привести организационную структуру управления,рассчитать потребность в персонале,указать условия оплаты труда,организации труда,организации приема и обучения сотрудников,рассчитать фонд рабочео времени

30 Планирование как функция управления предприятием.С позиции управления производством планирование предусматривает установление целей и задач хозяйственно финансовой деятельности предпр,а так же способов их достижения на основе формирования таковых заданий(мероприятий,действий),кот, должны быть выполнены в заранее установленные сроки.Процесс управления предпр складывается из многих ф-ций

Стадия управления	Функция управления
1Принятие управленческого решения	1,1Стратегич. Планирование 1,2 текущее планирование
2Реализация принятого решения	2,1организация 2,2координация и регулирование 2,3Активация и стимулирование
3Контроль	3,1учет(БУ) 3,2Анализ

31 Реинжиниринг бизнес-процессов. Реинжиниринг-это фундаментальное переосмысление бизнес процесса для достижения резких скачкообразных улучшений,это изобретение,а не улучшение,не увеличение или модификация.Внедрение реинжиниринга обусловлено поиском не традиционных путей достижения конкурентоспособности . Бизнез процесс –это цепочка видов деятельности преобразовывающая ресурсы в конечный продукт,имеющий ценность для потребления.Бизнес процессы делятся на 4-е группы: 1 Основные БП-генерируют доходы. 2Обеспечивающие-поддерживают инфроструктуру предпр. 3управляющие.4 БП развития

32 Использование программных продуктов в планировании. Производственное планирование осущ. Программами 2-х типов: специализированные и модули планирования,входящие в комплексные управленческие системы. Все эти программы базирубтся на методе движения денежных средств. Пример Com Far, Projeect Expert