14 Выбор стратегии роста предприятия.

Услуга Рынок	Существующий	Новый
Существующий	Интенсивная стратегия, риск незначительный, стратегия обеспечивает 50% успеха	Инновационная стратегия, уровень риска большой, вероятность успеха – 20%
Новый	Экстенсивная стратегия, средняя степень риска, вероятность успеха- 30%	Стратегия диверсификации, очень высокий уровень риска, вероятность успеха – 5%.

15 Планирование потребности в материальных ресурсах 1) Определить потребность в различных видах материальных и энергетических ресурсов в натуральном (количественном) и стоимостном (руб.) выражении. 2) Выбрать поставщиков и различные формы хозяйственной связи с ними. Оценить надежность их работы и указать резервные возможности в получение ресурсов в случае необходимости увеличения объемов производства или услуг .3) Указать способы поставок и затраты на доставку ресурсов, привести цены на материалы и энергетические ресурсы и формы оплаты (кредит, наличные деньги, безналичные деньги, бартер).

16 Планирование рекламной компании предприятия и формирования его имиджа. Стратегия маркетинга включает в себя: распространение услуг, ценообразование, подбор клиентов и определение конкурентов, выбор рынка, рекламу.

17 Основные причины и цель разработки бизнес-плана. В каких случаях разрабатывается БП 1 Открытие нового предприятия 2Привлечение заемных средств 3Предподложительные значительные изменения в деятельности предпр. 4Необходимо проанализировать деятельность предпр. в изменяющихся экономических условиях. Цели и задачи БП для АТП: 1 Определение стратегии развития предпр в условиях конкуренции. 2Основания предпологаемого развития АТП бизнеса и оценки результатовэтого развития за определенный период времени 3Использование БП как средство получения необходимых инструкций,как инструмент финансирования АТП бизнеса 4Применение БП как инструмента внутрепроизводственного планирования и управления 5Использование БП как режима деятельности АТП,как создание деловой репутации предпр 6 Исп. БП как инструмент самообучения для работников предпр всех уровней

18 Выбор ценовой стратегии и формирование цены на продукцию и услуги предприятия.Стратегия ценообразования заключается в том, чтобы увеличить объем оказываемых услуг. Завоевать положительную репутацию у клиентов, освоить большую долю рынка, используя политику ценового проникновения, предполагающую установление первоначально пониженных цен на услуги. Учитывая это, ООО «НОРДТРАНСГРУПП» устанавливает цены на свои услуги на 10 - 15% ниже, чем другие предприятия за оказание аналогичных услуг. В то же время это обеспечивает ООО «НОРДТРАНСГРУПП» получение стабильной прибыли. Применение политики ценового проникновения способствует увеличению потребительского спроса и соответственно объема продаж.

19 Что из себя представляет резюме бизнес – плана. Меморандум о конфиденциальности. Резюме – это концепция БП ,сжатый обзор по всем разделам БП,в резюме формулируются цели БП и предпр ,форма изложения достаточно свободная Меморандум содержит в себе предупреждение о неразглашении 3им лицам информации содержащейся в БП ,делается лишь в случае,когда информ. Содержащаяся в БП явл. коммерческой тайной.