1, Назначение и рпинцип построения графика безубыточности. Анализ безубыточности проводится в целях определения объемов перевозок,при кот. Предприятие покрывает свои расходы не имея прибыли,но и не неся убытки.Принцип построения: А) аналитически Qбез=(Зпост*∑Q)/(Д-Зпер) Б)графически После определения точки безубыточности рассчитывается запас прочности,как разность между величиной дохода и критическим объемом дохода

2, Основные понятия о бизнес-плане БП-это вероятностный документ,задачей кот. явл. проанализировать на рынке и попытаться спрогнозировать схему поведения предпр. В тех или иных условиях. БП-это подробный четко структурированный и спец. подготовленный документ,отражающий к чему стремиться предпр. как оно предлагает добиться поставленных целей,как реально будет выглядить после достижения поставленных целенй БП- это аналитическая записка наглядно описанный характер работы предпр., подкрепленное расчетом.

3,Директивное и индикативное планирование. Диррективное предусматривает бесприкасловное выполнение планов,имеющихобязательный характер для объектов планирования.Вся система социалистической плановой экономики носила директивный характер. Индикативное планирование представляет собой наиболее распространенную во всем мире форму гос. планирования макроэкономического развития,индикативное планирование носит рекомендательный характер, в его составе могут быть и обязательные задания,но их число должно быть весьма ограничено.Задание индикативного плана назыв. Индикатопром.В качестве индикатора используются показатели характеризующие динамику,структуру и эффективность экономики,состояние финансов,занятости и качества жизни населения

4, Оценка финансового состояния предприятия Для оценки финн. состояния предпр. исп.: 1 показатели ликвидности(общие,срочные,оборачиваемость товаров и чистый оборот капитала) 2 показатели платежеспособности(коэфф. Общей платежеспособности,коэфф. Возврата долгосрочных обязательств 3 показатели прибыльности(коэф. Валовой прибыли,коэф чистой прибыли)4 показатели использования активов:ст-ть недвижимости,фондоотдача 5 показатель использования акционерного капитала(норма прибыли,коэф оборачиваемости,коэф. Риска()

5Основные этапы разработки БП 1Принятие решения о реализации собственного дела и реализации коммерч. Проекта 2Анализ собственных возможностей и способностей браться за реализацию собственного проекта 3 Выбор продукта или услуги производственного назначения,кот. Будут явл. Условиями проекта 4 Исследование возможного рынка сбыта 5Составление прогноза рынка сбыта6 Выбор места для осущ. Коммерч. Деят-ти. 7 Организация производства. 8Организация трудовых ресурсов 9 Разработка маркетинговой политики предприятия 10 Формирование затрат 11 Юридич. Аспекты 12 Формирование прибыли 13 Оценка денежных средств 14Оценка активов 15 Оценка риска

6 Планирование потребностей ТО и ТР автомобилей 1 Провести корректировку нормативов периодичности то и тр и трудоемкости всех видов работ tео=tео норм*К2*К5(tто1,tто2 рассчитываются так же) tсо=0,2*tто2 tтр= tтр норм*К1*К2*К3*К4*К5 2 Расчет количества воздействий периодичность ТО-1, периодичность ТО-2

3Трудоемкость обслуживания

7.Классификаия планов.уровни планов 1 По содержанию перспектив развития (–стратегические , -тактические ,-оперативные -бизнес-планирование) 2Взависимости от обязательности плановых заданий (-директивное -индикативное ) 3 В производственно структурном аспекте : а)корпоративный уровень (концерн) б)уровень отдельного предприятия(фелиал) в)уровень подразделения ,цеха Стратегическое планирование включает выбор и обоснование средств,задач и целей достижения,заданных им традиционных идиалов(разрабатывают менеджеры высшего уровня) Тактическое планирование заключается в обосновании тактических средств,необходимых для достижения тактических целей(разрабатывается менеджерами среднего уровня) Оперативное планирование представляет собой выбор средств и задач,кот. Поставлены вышестоящими руководителями.Основная задача это выбор необходимых средств и ресурсов для выполнения заданных объемов работ. 8 Содержание Таблицы доходов и затрат при обычной системе налогообложения

1	Доходы брутто	Дбр=Тт*∑Qгод
2	Тариф за тонну	Тт=Sт*(1+R+НДС)
3	НДС в доходах	НДСдох=Дбр*0,1525
4	Доходы нетто	Днт=Дбр-НДСдох
5	НДС в затратах	НДСзатр=(Змат+Збанк+Зпредст)*0,1525
6	Затраты нетто	Знт=∑Збр-НДСзатр
7	НДС к перечислению	НДСпер=НДСдох-НДСзатр
8	Прибыль балансовая	Пбал=Днт-Знт
9	Налог на прибыль	Нпр=0,2*Пбал
10	Чистая прибыль	Пчист=Пбал-Нпр
11	Налоговая нагрузка	Нн=∑Н1+НДСпер+Нпр+ФПТ/Дбр

9 Баланс активов и пассивов предприятия. Балансовый метод-явл господствующим методом планирования,он заключается в составлении потребности и наличия материальных,трудовых и денежных ресурсов и при отсутствии такого определяются источники их покрытия

10 Содержание и принципы формирования сметы затрат при обычной системе налогообложения.

	Наименование затрат
I	ФОТ
II	Материальные затраты
	З топл З смаз З з/ч З р/м З ш З вод З энерг
III	Амортизационные отчисления(
IV	Прочие затраты
4.1.	∑Н1 - налоги, включаемые в расходы
	∑Н1=Нтр+Ним+Нзем+Нэкол+Сстрах взносы на зп (ЕСН)
4.1.1	Нтр=S*N*Aспис-трансп.налог
4.1.2	Ним=Сим*S(0,022) – налог на имущество
4.1.3	Нзем=S*Sатп,S=10р/м2 – налог на землю, Sатп=Sто,тр+Sскл.+Sа/б+Sхран
4.1.4	Нэкол=Ртт *S
4.1.5	Страховые взносы на ЗП
	СВпф=0,22*∑ФОТ для ОСНО 0,20*∑ФОТ для УСНО
	СВфсс=0,029*∑ФОТ
	СВфомс=0,051*∑ФОТ
4.2.	Оплата банковских и аудиторских услуг Оплбанк.,аудит =(1,8%)*∑ФОТ
4.3.	ОСАГО Спосаго=(ТБ*Кт*Кбм*Км*Квс*Кп*Кн)*Аспис.
4.4.	КАСКО СПкаско=0,05*Сбал а/м*Аспис
4.5.	Сборы ГИБДД за тех.осмотр Ссбор гаи=880р*Аспис
4.6.	Представительские расходы Рпред=(0,5-1%)*∑ФОТ
4.7.	Затраты на подготовку кадров и рекламы Зпк=0,005*∑ФОТ
4.8.	Затраты на канцелярские товары Зканц=0,003*Змат
4.9.	Фонд производственного травматизма Фонд пр. травм. =0,007*ΣФОТ
	Σ Прочих затрат
	Итого:

10.Содержание раздела бизнес-плана «Финансовый план».

Основная задача раздела определить предполагаемые результаты деятельности предпр. Разделы: 1Доходы от реализации услуг 2 Таблица доходов и затрат 3Баланс денежных расходов и поступлений(движение денежных потоков) 4 Баланс предприятия(баланс активов и пассивов)

1 2Понятие внутренней нормы доходности. ВНД – доходность, при которой ЧДД = 0, который определяется интервальным путём (пошагово).Если ВНД превышает среднюю стоимость капитала, то этот проект рекомендован к реализации.Проекты с максимальной величиной ВНД более привлекательны, т. к. потенциально способны выдерживать большие нагрузки на инвестируемый капитал, связанный с возможным повышением его стоимости.Для нахождения ВНД берём разные ставки дисконта:

13 Содержание бизнес – плана. 1 Резюме 2 Меморандум о конфеденциальности 3Описание отрасли 4 Описание предприятия 5 Описание услуг 6 Анализ и оценка рынка 7Производственный план 8 Организационный план 9План маркетинга 10 Юридический план 11 Финансовый план 12 Оценка проекта 13 Риски и их страхование