Vком. Max.

Где: V_{ком. max.} – максимальная коммерческая скорость бурения (м./ст-мес.), (техническая или нормативная)

Основным документом, определяющим производственную программу УБР (бурения) является план-график строительства скважин, он составляется по целям и способам бурения (разведка и эксплуатация) на год, квартал и месяц, окончание работ на одной скважине является началом работ на другой. Последовательность его составления следующая:

• переходящие скважины - по ним определяют окончание бурения;

• сроки вышкомонтажных работ;

• сроки начала и конца бурения скважин в планируемый период;

• определение даты начала бурения скважин, строительство которых не будет закончено.

Все скважины, включенные в план-график, планируют по целям и способам бурения и группируют по площадям. В результате составления плана-графика строительство скважин определяется основными показателями по месяцам. Каждой бригаде устанавливается количество эксплуатируемых и разведочных скважин, а также годовой проход в метрах.

3. Анализ объема буровых работ

Объем буровых работ и его динамика влияют не только на прирост запасов нефти и газа, увеличение их добычи, но и на другие показатели деятельности УБР: производительность труда, себестоимость строительства скважин, прибыль и рентабельность производства и т. д. Поэтому анализ работы УБР и его подразделений, как правило начинают с изучения объемов работ по строительству скважин.

Цели анализа могут быть различны, но чаще всего его проводят для контроля выполнения производственных программ и выявления резервов. Для этого прежде всего сравнивают фактические показатели по объему буровых работ с плановыми и с показателями за предыдущий период (квартал, год).

Объем буровых работ по эксплуатационному или разведочному бурению изменятся под влиянием двух важнейших факторов: скорости бурения и фонда времени.

Прирост (или уменьшение) числа метров проходки по сравнению с планом в результате изменения коммерческой скорости определяют по формуле:

∆Н_Vком = (V_ком.ф. - V_ком.пл.) х Т_б.факт

Влияние изменения фонда времени на объем проходки выражается формулой:

∆Н_Т= (Т_б.ф. – Т_б.пл.) х V_ком.пл

Где: V_ком.ф. и V_ком.пл. - коммерческая скорость бурения фактическая и плановая

Т_б.факт – фактическое время бурения.

Т_б.пл – плановый фонд времени бурения, ст. мес.

Общее изменение объема бурения составляет:

∆Н = ∆Н_Vком + ∆Н_Т

Производительность труда: П = Q/ Ч_nnn

Фондоотдача: ФО = Продукция реализуемая / Ф_{основные}

Рентабельность общая: Р_общ = П_бал. / Ф_{произв-е} (осн + обор.)

Прибыль: Прибыль = ( Ц-С/с ) x Q_н

Тема: 7 ПЛАНИРОВАНИЕ ТРУДА И ПЕРСОНАЛА

1. Содержание и задачи плана по труду и персоналу

2. Планирование повышения производительности труда

3. Анализ уровня производительности труда.

4. Расчет полной трудоемкости работ по выполнению плана производства

1. Содержание и задачи плана по труду и персоналу

В условиях рыночной экономики на первое место производствен­но-хозяйственной деятельности предприятий выдвигается задача вы­полнения плана производства и реализации продукции с наименьши­ми затратами живого и овеществленного труда.

Отсюда возрастает роль детальных экономических расчетов плат по труду и количеству персонала, одного из важнейших разделов плана предприятия. В плане рассчитываются показатели по производительности труда, определяется численность персонала, уста­навливается общий фонд заработной платы и средняя заработная пла­та по каждой категории работников и по предприятию в целом, намеча­ются мероприятия по подготовке и повышению квалификации кадров.

При разработке плана по труду и персоналу решаются следую­щие задачи:

1. обеспечение роста производительности труда;

2. превышение темпов роста производительности труда над темпами роста средней заработной платы;

3. достижение экономии труда и фонда заработной платы;

4. усиление материальной заинтересованности каждого работающего в конечных результатах деятельности предприятия;

5. установление оптимальных пропорций в численности персонала, занятого в производстве, в сфере обслуживания и в управ­лении;

6. обеспечение потребности в персонале и повышение его квалификации.

Исходными данными для разработки плана по труду и количеству персонала являются: стратегический план предприятия, количественный и качественный прогноз потреб­ности в кадрах, плановый объем продаж и производственная программа, план технического развития и организации производства, нормы и нормативы затрат труда и заработной платы.

Планирование труда и персонала осуществляется одновременно с другими разделами тактического плана и должно быть согласовано с ними.

Планирование труда и персонала включает как количественный, так и качественный аспекты.

Количественное планирование определяет плановые показатели: рост производительности труда, трудоемкость продукции, численность работающих, фонд заработной платы, среднюю заработную плату.

Потребность в персонале выявляется в результате планирова­ния объема продаж и производительности труда, когда определя­ются задачи управления персоналом: либо его высвобождения (при избытке), либо удовлетворение спроса (при его недостатке).

Большое влияние на планирование персонала оказывает фи­нансовое планирование, которое определяет финансируемость или нефинансирусмость заработной платы и стоимость развития персонала.

Качественное планирование персонала связано с квалифика­цией работников, а также с ее соответствием предъявляемым тре­бованиям. Оно определяет способности и знания, которыми дол­жен обладать каждый работающий, чтобы соответствовать зани­маемому им рабочему месту.

Планирование потребности в персонале взаимосвязано с орга­низационной структурой управления предприятием, которая фор­мируется исходя из стоящих перед предприятием задач и функций управления.

Каждый работник должен выполнять свою задачу-функцию качественно и в срок. Такая зависимость обеспечивает стабиль­ность функционирования предприятия. В то же время перед персо­налом предприятия ставятся задачи целевого характера: продви­жение продукции на новые рынки, создание новых видов продук­ции, формирование стратегии конкурентной борьбы и др.

Разработке плана по труду и персоналу предшествует тщательный анализ трудовых показателей, в ходе которого намечаются мероприятия по экономии затрат живого труда, лучшему использованию персонала, сокращению потерь рабочего времени, сокращению доли ручного труда, внедрению научно обоснованных норм и нормативов по труду.