- •1. Введение. Экономика транспортной организации: объект, предмет и задачи изучения дисциплины. Виды транспортных организаций и их место на рынке транспортных услуг.
- •2. Нормативно-правовое регулирование деятельности транспортных организаций в Российской Федерации. Организационно-правовые формы деятельности транспортных организаций.
- •3.Организационная структура управления транспортной организацией (на примере оао «ржд»)
- •2. Эффективная деятельность органов управления и контроля
- •Обеспечение раскрытия информации
- •Система социальной поддержки работников компании
- •Эффективная система управления дочерними обществами
- •4. Планирование и бюджетирование в транспортной организации.
- •5. Планирование объемов работы транспортной организации на рынке грузовых перевозок Модель рынка
- •Целевая модель рынка грузовых перевозок на период до 2015 года:
- •Планирование и организация грузовых перевозок.
- •Показатели, характеризующие грузовую работу
- •1) Показатели, характеризующие количество перевозимыхгрузов:
- •2) Показатели, характеризующие перемещение грузов
- •3) Показатели, характеризующие общий объем перевозок грузов
- •6. Планирование объемов работы транспортной организации на рынке пассажирских перевозок
- •Пассажирские перевозки в пригородном сообщении.
- •Целевая модель рынка пассажирских перевозок
- •Целевые задачи Холдинга «ржд» в сфере дальних пассажирских перевозок
- •Целевые задачи Холдинга «ржд» в сфере пригородных пассажирских перевозок
- •Планирование пассажирских перевозок
- •Прогнозирование пассажирских перевозок
- •Маркетинг пассажирских перевозок
- •Показатели транспортной подвижности населения
- •9. Управление оборотным капиталом транспортной компании.
- •10. Управление интеллектуальной собственностью транс-й организации.
- •11. Управление инвестиционной деятельностью транспортной организации.
- •12. Организация и планирование труда транспортной организации
- •13. Организация оплаты труда и методы мотивации труда.
- •Формы оплаты труда: сдельная и повременная.
- •14. Расходы организации и себестоимость транспортной услуги
- •Глава 25 нк рф Закон № 110-фз от 06.08.2001.
- •Себестоимость транспортной услуги
- •Зависимость расходов и себестоимости перевозок от размеров движения
- •15. Ценообразование в транспортной организации. Транспортные тарифы.
- •16. Доходы транспортной организации и формирование её финансовых результатов.
- •17. Оценка экономической деятельности транспортной организации по портфелям бизнеса.
3.Организационная структура управления транспортной организацией (на примере оао «ржд»)
Управление организацией (предприятием) – процесс планирования, организации, мотивации, контроля и регулирования действий персонала, постановка стратегических целей и тактических задач предприятия, принятия управленческих решений и обеспечения их выполнения.
Управление организацией (предприятием) состоит из ряда функциональных подсистем:
• Стратегическое и текущее управление предприятием
• Планирование
• Управление персоналом
• Управление производством
• Управление маркетингом
• Управление финансами
• Управление инвестициями
Задачи управления:
1. Обеспечение соответствия системы управления рыночной экономике, требованиям маркетинга.
2. Обеспечение роста эффективности, рентабельности работы предприятия.
3. Обеспечение согласованной деятельности, координации в работе и четкое взаимодействие звеньев и частей управляемой системы, как единого механизма
Организационная структура управления организацией (предприятием) определяет состав подразделений аппарата управления, их взаимозависимости и взаимосвязи.
ОАО "РЖД" является динамично развивающейся общенациональной вертикально-интегрированной транспортной компанией.
Организационная структура холдинга "Российские железные дороги" состоит из материнской Компании ОАО "РЖД", дочерних и зависимых обществ и включает в себя:
Аппарат управления ОАО «РЖД» (департаменты, управления, бухг. Служба, другие…)
Структурные подразделения, филиалы (16 ж.д+функциональные фил. (в области перевозок, кап. строительства, путевого хоз, социал. сферы…)),представительства(10 шт в Германии, Финляндии…)
Дочерние и зависимые общества (Федер. пассажир.комп., жел.дороги Якутии, Вагоно-ремонт. комп….)
В соответствии с уставом в ОАО "РЖД" созданы следующие органы управления:
общее собрание акционеров;
совет директоров;
президент;
правление.(исполнительный орган)
Кроме того действуют: ревизионная комиссия (контрольный орган) и совещательные органы
ОАО "РЖД" следует стандартам корпоративного управления
Его принципы:
1.Обеспечение защиты прав акционера (тендеры на поставку товаров или услуг, привлечение независимых оценщиков при осуществлении сделок с имуществом, при продаже пакетов акций дочерних и зависимых обществ; внешние аудиторы выбирается на открытом конкурсе(+ ротация); регулярные выплаты дивидендов акционеру)
2. Эффективная деятельность органов управления и контроля
Совет директоров ОАО "РЖД"( состоит из высокопрофессиональных менеджеров, регулярно избираются независимые директоры, при совете директоров ОАО "РЖД" созданы: комитет совета директоров по аудиту, рискам и вознаграждениям, а также комитет совета директоров по стратегическому планированию, заседания совета- регулярны, чаще всего очная форма,…)
Исполнительные органы(правление) регулируются Положением о правлении(обеспечивает коллегиальность принятия решений, механизмы вознаграждений членов исполнительных органов в зависимости от результатов деятельности компании(стимулы), наличие кадрового резерва для замещения руководителей структурных подразделений(дает устойчивость))
Система контроля (за финансово-хозяйственной деятельностью осуществляют ревизионная комиссия, комитет совета директоров по аудиту, рискам и вознаграждениям, структурное подразделение ОАО "РЖД" - Центр контроля и внутреннего аудита "Желдорконтроль" и независимый аудитор.)
В состав ревизионной комиссии ОАО "РЖД" не входят лица, занимающие должности в органах управления компании или ее сотрудники, что обеспечивает ее независимость.