13. Организация оплаты труда и методы мотивации труда.

Оплата труда - система отношений, связанных с обеспечением установления и осуществления работодателем выплат работникам за их труд в соответствии с законами, иными нормативными правовыми актами, коллективными договорами, соглашениями, локальными нормативными актами и трудовыми договорами.

Основные понятия и требования по организации оплаты труда определены в Трудовом кодексе РФ (введен федеральным законом от 30.12.2001 г. № 197-ФЗ с послед. изм. и оп.) в разделе IY «Оплата труда и нормирование труда» (далее ТК РФ).

Организация заработной платы на предприятии определяется тремя взаимосвязанными элементами: нормированием труда, тарифной системой, формами и системами заработной платы.

Формы оплаты труда: сдельная и повременная.

Заработная плата состоит из основной части, носящий постоянный характер, и дополнительный, имеющий переменный характер. Переменная часть представляет собой различные виды премий, доплат и надбавок.

С 1 апреля 2007 года в Компании введена Корпоративная система оплаты труда работников филиалов и структурных подразделений открытого акционерного общества «Российские железные дороги».

Оплата труда рабочих, кроме перечисленных отдельным пунктом Положения об оплате, осуществляется по часовым тарифным ставкам, определяемым на основе тарифной сетки по оплате труда рабочих (далее – ТСР).

В 2010 году в целях формирования единого общекорпоративного подхода стимулирования работников к достижению установленных результатов деятельности Компании (как индивидуальных, так и коллективных) распоряжением ОАО «РЖД» от 20.07.2010 г. № 1573р утверждено Положение о корпоративной системе премирования работников ОАО «РЖД» на основе трехуровневого подхода, массовое внедрение которого началось в филиалах Компании в 4 квартале 2010 года.

Первый уровень: условия, определяющие право работников структурных подразделений дороги на начисление премии, отражают степень обеспечения безопасности движения поездов, охраны труда, пожарной безопасности и т. д.

Второй уровень: показатели премирования, характеризующие результативность производственно-хозяйственной и экономической деятельности.

Третий уровень: показатели премирования, характеризующие результативность индивидуальной деятельности работника (группы работников), позволяющие оценить конечные результаты труда конкретного работника (группы работников), исходя из задач, поставленных перед филиалом или другим подразделением Компании. 

Премия работнику рассчитывается за выполнение каждого показателя премирования в отдельности. При невыполнении одного из показателей соответствующая часть премии не начисляется

Для решения конкретных задач по обеспечению безопасности движения поездов, снижению эксплуатационных расходов, усилению контроля за условиями и охраной труда, улучшению качества предоставляемых услуг и повышению конкурентности заработной платы работников филиалов ОАО «РЖД» на рынке труда в 2010 году были утверждены Положения о дополнительном премировании:

• за обнаружение трудновыявляемых дефектов в грузовых и пассажирских вагонах (распоряжение ОАО «РЖД» от 30.08.10 №1815р);

• за результаты использования топливно-энергетических ресурсов (распоряжение ОАО «РЖД» от 28.01.10 №162р);

• работников филиалов и негосударственных учреждений здравоохранения ОАО «РЖД», входящих в состав инженерно-врачебных бригад – за достижение положительных результатов в области охраны труда и улучшения здоровья работников ОАО «РЖД» (распоряжение ОАО «РЖД» от 24.11.10 №2423р);

• за результаты внедрения бережливого производства (распоряжение ОАО «РЖД» от 21.10.10 №1815р);

Положения, направленные на усиление мотивации персонала:

• Положение о дополнительном премировании техников по расшифровке лент скоростемеров за выявление нарушений.

• Положение о премировании за результаты внедрения стандартов бережливого производства в структурных подразделениях.

• Положение о дополнительном премировании за гарантийный пробег локомотивов до очередного технического обслуживания (текущего ремонта). Документом предусмотрена выплата ежеквартальной премии рабочим на ремонте, мастерам (включая старших), заместителям начальников депо по ремонту - за отсутствие или снижение на 30% неплановых ремонтов и отказов на 1 млн-км пробега.

• Положение о личном клейме качества, предусматривающее выплату ежемесячной премии рабочим на ремонте, взявшим на себя обязательства по обеспечению качественного ремонта или изготовления деталей и узлов локомотивов при отсутствии браков, нарушений в работе в течение года.

• Положение о фонде мастера, направленное на повышение статуса руководителей среднего звена.

В Компании выплачивается вознаграждение за обеспечение безопасности движения. В рамках трудового законодательства пересмотрен порядок возмещения расходов, связанных со служебными поездками работников филиалов, постоянная работа которых осуществляется в пути следования железнодорожного подвижного состава или имеет разъездной характер.

Выплаты компенсационного характера

Первая группа – это доплаты и надбавки, которые не имеют ограничений по сферам трудовой деятельности и являются обязательными для предприятий всех форм собственности. Сюда входят доплаты за работу в выходные и праздничные дни, в сверхурочное время; доплаты рабочим, выполняющим работы ниже присвоенного им тарифного разряда; при невыполнении норм выработки и изготовлении бракованной продукции не по вине работника; несовершеннолетним работникам в связи с сокращенным рабочим днем.

Вторая группа – это доплаты, которые в большинстве своем также обязательны, но о размерах их можно договариваться с администрацией предприятия.

Выплаты стимулирующего характера

В целях стимулирования профессионального мастерства рабочим могут устанавливаться надбавки по разрядам квалификации от 12 до 24 процентов соответствующей тарифной ставки.

Работникам отдельных профессий и должностей филиалов и структурных подразделений ОАО «РЖД» могут устанавливаться классные звания и выплачиваться надбавки.

Руководителям и специалистам, имеющим ученые степени и работающим на должностях и участках, где возможно использование их научной квалификации, могут устанавливаться доплаты: в размере 15 процентов должностного оклада – докторам наук; 10 процентов должностного оклада – кандидатам наук.

Региональное регулирование

В целях регулирования заработной платы с учетом специфики региональных рынков труда к заработной плате работников ОАО «РЖД» могут устанавливаться региональные компенсационные надбавки. Максимально допустимый размер региональной компенсационной надбавки не может превышать 40% тарифной ставки (должностного оклада) работника.

Материальное поощрение

Система материального поощрения вводится в целях мотивации работников к достижению высоких общекорпоративных результатов, повышению эффективности и качества выполняемых работ, росту производительности труда, обеспечению безопасности движения поездов.

В компании проводит целенаправленную социальную политику, которая обеспечивает стабильную работу трудовых коллективов, социальную защиту работников и ветеранов компании путем формирования дифференцированных компенсационных пакетов для каждого из уровней управления, включающих в себя различные социальные услуги, а так же урегулирование коллективных и индивидуальных трудовых споров.

Основными направлениями социальной политики являются:

• мероприятия в рамках основного социального пакета на основе законодательства РФ;

• мероприятия в рамках дополнительного социального пакета сверх законодательства РФ;

• мероприятия по социальному обеспечению пенсионеров;

• мероприятия по поддержке семей сотрудников;

• мероприятия по поддержке семей работников, погибших на производстве;

• мероприятия по развитию кадрового потенциала компании

• мероприятии в рамках Единой корпоративной молодежной политики.