Факторы месторасположения, определяемые государством:
— налоги (промысловый налог и т. д.), таможенные пошлины, прочие отчисления,
— явные или скрытые дотации,
— экологические требования,
— программы поддержки и прочая государственная помощь,
— экономический строй (правила оборота капитала, соглашения о защите инвестиций и т. д.),
— кадры: положение на рынке труда (привлечение квалифицированных работников),
— издержки: размер ставок арендной платы и налогов (промысловый налог и пр.),
— требования со стороны властей,
— конкуренция: способствуют ли местные условия развитию конкуренции или же, наоборот, сдерживают ее?
Вопрос №8. Временные ресурсы.
"...Время, как бы ни делили его, всегда остается временем, т.е. вереницею, рядом, движением: оно всегда имеет начало и конец, прошедшее и будущее, возникновение и прекращение, рождение и смерть. И жизнь, связанная со временем, по существу своему такова же и не может не быть таковою. Рок, тяготеющий над нами, есть Время", - писал П.А. Флоренский.
Темпоритм современной жизни заставляет осознать его слова. Как часто мы говорим себе или слышим от других огорчительную и весьма банальную фразу: "Мне не хватает времени". Наши производственные, семейные, личные планы и мечты вязнут в трясине неуправляемой текучки. Образуется замкнутый круг невыполненных дел и "делишек", что приводит к неудовлетворенности, неуверенности, синдрому хронической усталости, а в последствии и к депрессии. В результате жизнь становится непродуктивной, вялой и скучной.
В МС ИСО 9004:2000 (или ГОСТ Р ИСО 9004:2001) есть новый раздел "Менеджмент ресурсов". Речь идет об управлении ресурсами, к которым относят персонал, инфраструктуру, производственную среду, информацию, поставщиков и партнеров, природные и финансовые ресурсы.
Работа c учетом новых требований заставляет продумать и переосмыслить стратегию и тактику современного менеджмента и прежде всего в том аспекте, который касается чрезвычайно актуального и дефицитного ресурса, а именно - ВРЕМЕНИ. (Такой важный аспект не нашел отражения в МС ИСО серии 9000:2000.)
В современной ситуации от руководителя требуется продуктивное интеллектуальное творчество, так как он определяет перспективы развития организации. В этой связи умение правильно распорядиться рабочим временем и научить подчиненных "чувствовать" время, экономить его и грамотно им распоряжаться - важнейшая задача руководителя. Это то необходимое начало, которое обеспечит эффективность управленческой деятельности.
Мы должны декларировать парадигму управления таким ресурсом, как время, в рамках разрабатываемых систем качества. Это будет необходимым и чрезвычайно полезным дополнением, которое в значительной степени повысит эффективность отечественных систем качества и предприятий в целом, позитивно отразится на корпоративной культуре и жизни людей.
Вопрос №9. Информационные ресурсы предприятия.
Любая организация имеет информационную систему и информационные ресурсы, даже если эта организация состоит из одного предпринимателя, и он не догадывается об их существовании, а просто иногда делает записи о своем бизнесе в блокноте.
В управлении информационными ресурсами предприятия существуют как некоторые концептуальные положения, так и конкретные вопросы отдельных информационных технологий.
Информационными ресурсами нужно управлять. Нужно изучать информационные потребности, планировать и управлять информационными ресурсами. Информация позволяет принимать обоснованные и эффективные решения. Она позволяет управлять. Но и информацией нужно управлять. Управлять процессом ее получения и использования. Если в организации задумаются о том, где и как они получают информацию о своем производстве, ценах, конкурентах, то это будет первым шагом в получении конкурентного преимущества.
В настоящее время мы вступаем в информационное общество, поэтому и менеджеры, и исполнители должны понимать основные концепции и способы применения информационных технологий и быть способными принимать важные решения относительно их использования.
Менеджеры должны уметь управлять информацией и улучшать свое дело с помощью правильного ее использования для повышения эффективности работы, производства, качества услуг и качества управления.
Управляющая часть оказывает на управляемый процесс определенное воздействие. Чтобы управляющая часть могла осуществлять управление, ей требуется сопоставлять фактическое состояние управляемого процесса с целью управления, в связи, с чем, с чем управляемый процесс воздействует на управляющую часть. Воздействие обеих частей друг на друга осуществляется в виде передачи информации. Таким образом, в системе управления всегда присутствует замкнутый информационный контур.
В рамках информационного контура имеется и передается информация о целях управления, о состоянии управляемого процесса, об управляющих воздействиях.
Наличие информации предопределяет развитие стран, отраслей, организаций.
Информация- это стратегический ресурс, а информационные ресурсы являются одними из важнейших.
Вопрос №10. Трудовые ресурсы.
К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соответствующей отрасли.
Кадры или трудовые ресурсы предприятия - это совокупность работников различных профессионально - квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так и с не основной его деятельностью.
Трудовые ресурсы (кадры) предприятия являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособности.
Трудовые ресурсы приводят в движение материально-вещественные элементы производства. Создают продукт, стоимость и прибавочный продукт в форме прибыли.
Отличие трудовых ресурсов от других видов ресурсов предприятия заключается в следующем, что каждый наемный работник может:
a) отказаться от предложенных ему условий;
b) потребовать изменения условий труда;
c) потребовать модификации неприемлемых, с его точки зрения, работ;
d) обучиться другим профессиям и специальностям;
e) уволиться с предприятия по собственному желанию.
Кадровый состав или персонал предприятия и его изменения имеют определенные количественные, качественные и структурные характеристики, которые могут быть с меньшей или большей степенью достоверности измерены и отражены следующими абсолютными и относительными показателями:
1. списочная и явочная численность работников предприятия и (или) его внутренних подразделений, отдельных категорий и групп на определенную дату;
2. среднесписочная численность работников предприятия и (или) его внутренних подразделений за определенный период;
3. удельный вес работников отдельных подразделений (групп, категорий) в общей численности работников предприятия;
4. темпы роста (прироста) численности работников предприятия за определенный период;
5. средний разряд рабочих предприятия;
6. удельный вес служащих, имеющих высшее или среднее специальное образование в общей численности служащих и (или) работников предприятия;
7. средний стаж работы по специальности руководителей и специалистов предприятия;
8. текучести кадров по приему и увольнению работников;
9. фондовооруженность труда работников и (или) рабочих на предприятии.
От того, в какой степени предприятие обеспеченно трудовыми ресурсами и насколько они эффективно используются, зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использования оборудования, машин, механизмов и как результат - объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей.
Рациональное использование персонала предприятия – непременное условие, обеспечивающее бесперебойность производственного процесса и успешное выполнение производственных планов. Для целей анализа весь персонал следует разделить на промышленно-производственный ( лица, занятые трудовыми операциями, связанными с основной деятельностью предприятия) и непромышленный персонал (работники учреждений культуры, общественного питания, медицины и пр., принадлежащих предприятию).
Основными компонентами рынка трудовых ресурсов являются:
-совокупный спрос или общая потребность экономики в наемной рабочей силе;
-совокупное предложение, включающее всю наемную рабочую силу из числа эк. активного населения;
-стоимость (цена) рабочей силы;
-конкуренция (между работниками, работодателями, работниками и работодателями);
-резервирование рабочей силы.
Совокупный спрос на рабочую силу определяется числом и структурой рабочих мест, существующих в экономике и требующих заполнения. Спрос на рабочую силу охватывает все сферу общественного труда и включает в себя как укомплектованные работниками, так и свободные рабочие места.
Предложение рабочей силы на рынке трудовых ресурсов постоянно колеблется и зависит:
- от возрастной структуры населения;
- системы профессиональной и общей подготовки;
- силы влияния внешнего рынка на внутренний и т.д.
Дифференциация рабочей силы усиливается тем, что работники, имеющие одинаковый возраст и профессию, различаются по полу, состоянию здоровья, качеству профессиональной подготовки и т.п.
Наиболее важный этап в анализе обеспеченности предприятия рабочей силой - изучение ее движения. Для характеристики движения рабочей силы анализируют и рассчитывают динамику следующих коэффициентов:
-общего оборота = (принято работников + уволено работников)/среднесписочная численность работников;
-оборота по выбытию = уволено работников всего / среднесписочная численность работников;
-оборота по приёму = принято работников всего / среднесписочная численность работников;
-текучести = уволено по своему желанию и нарушения дисциплины / среднесписочная численность работников;
-постоянства кадров = количество работников, проработавших год / среднесписочная численность работников.
Вопрос №11. Финансовые ресурсы.
Финансовые ресурсы предприятия — это совокупность собственных денежных доходов и поступлений извне, предназначенных для выполнения финансовых обязательств предприятия, финансирования текущих затрат и затрат, связанных с развитием производства.
Финансовые ресурсы предприятия используются на образование денежных фондов целевого назначения (фонд оплаты труда, фонд развития производства, фонд материального поощрения и др.), выполнение обязательств перед государственным бюджетом, банками, поставщиками, страховыми органами и другими предприятиями. Финансовые ресурсы используются также для финансирования затрат на приобретение сырья, материалов, оплату труда.
Наличие в достаточном объеме финансовых ресурсов, их эффективное использование, предопределяют хорошее финансовое положение предприятия: платежеспособность, финансовую устойчивость, ликвидность. В этой связи важнейшей задачей предприятий является изыскание резервов увеличения собственных финансовых ресурсов и наиболее эффективное их использование в целях повышения эффективности работы предприятия в целом.
Эффективное формирование и использование финансовых ресурсов обеспечивает финансовую устойчивость предприятий, предотвращает их банкротство. В условиях рынка состояние финансов предприятий интересует непосредственных участников экономического процесса.
Финансовые ресурсы предприятий - это собственный, заемный и привлеченный денежный капитал, который используется предприятиями для формирования своих активов и осуществления производственно-финансовой деятельности в целях получения соответствующих доходов и прибыли.
В отдельных случаях предприятию могут быть предоставлены субсидии (в денежной или натуральной форме) за счет средств государственного или местного бюджетов, а также специальных фондов. Различают:
- прямые субсидии - государственные капитальные вложения в объекты, особо важные для народного хозяйства, или в малорентабельные, но жизненно необходимые;
- непрямые субсидии, осуществляемые средствами налоговой и денежно-кредитной политики, например, путем предоставления налоговых льгот и льготных кредитов.
Состав финансовых ресурсов, их объемы зависят от вида и размера предприятия, рода его деятельности, объема производства. При этом объем финансовых ресурсов тесно связан с объемом производства, эффективной работой предприятия.
В качестве основных источников средств, используемых для финансирования хозяйственной деятельности предприятия выступают:
собственные средства предприятия (прибыль, амортизация и пр.);
кредитные ресурсы инвестиционных банков;
бюджетные ассигнования;
финансовые ресурсы различных типов коммерческих структур (инвестиционные компании, коммерческие банки, страховые общества и т.п.);
иностранные инвестиции;
частные накопления физических лиц;
прочие инвестиции.
Совокупность финансовых средств предприятия принято подразделять на оборотные средства и инвестиции.
Оборотные средства - это совокупность денежных средств предприятия, необходимых для формирования и обеспечения кругооборота производственных оборотных фондов и фондов обращения. После изготовления продукции и ее реализации стоимость оборотных средств возмещается в составе выручки от реализации продукции (работ, услуг). Это способствует постоянному возобновлению процесса производства, который осуществляется путем непрерывного кругооборота средств предприятия. В своем движении оборотные средства проходят три стадии: денежную, производственную и товарную.
Пути повышения эффективности использования оборотных средств: оптимизация запасов ресурсов и незавершенного производства; сокращение длительности производственного цикла; улучшение организации материально-технического обеспечения; ускорение реализации товарной продукции и др.
Вопрос №12. Основные фонды предприятия: сущность, состав и структура.
Основные фонды представляют собой наиболее значимую составную часть имущества предприятия и его внеоборотных активов.
Основные средства - это основные фонды, выраженные в стоимостном измерении.
Основные средства - средства труда, которые неоднократно участвуют в производственном процессе, сохраняя свою натуральную форму, а их стоимость переносится на производимую продукцию частями по мере снашивания.
При принятии к бухгалтерскому учету активов в качестве основных средств необходимо единовременное выполнение следующих условий:
а) использование в производстве продукции, при выполнении работ или оказании услуг либо для управленческих нужд организации;
б) использование в течение длительного времени, т.е. срока полезного использования продолжительностью свыше 12 месяцев или обычного операционного цикла, если он превышает 12 месяцев;
в) организацией не предполагается последующая перепродажа данных активов;
г) способность приносить организации экономические выгоды (доход) в будущем.
Сроком полезного использования признается период, в течение которого основные средства приносят экономические выгоды (доход) организации.
Для учета, оценки и анализа основные средства (фонды) классифицируются по ряду признаков (рис. 2).
Основные средства
(фонды)
