- •1. Сущность и роль менеджмента в деятельности предприятия
- •2. Этапы развития менеджмента как науки
- •3. Социально-психологические методы управления предприятием
- •4. Роли менеджера в деятельности организации
- •5. Принципы менеджмента
- •6. Развитие теории и практики управления в России
- •7. Процесс подготовки и принятия решений на предприятии
- •8. Организация как объект управления
- •9. Внутренняя среда организации и ее элементы
- •10. Взаимосвязь факторов внешней среды организации
- •11. Сущность и значение функций менеджмента
- •12. Сущность и классификация целей организации
- •13. Процесс стратегического планирования. Виды стратегий
- •14. Этика деловых отношений
- •15. Лидерство как социально-психологическое явление
- •16. Организация как функция менеджмента
- •17. Классификация и характеристика стилей руководства
- •18. Проблемы делегирования полномочий на предприятии
- •19. Сущность и функции конфликтов, возникающих на предприятии
- •20. Основные типы организационных структур управления предприятием
- •21. Основные виды конфликтов, причины конфликтного поведения
- •22. Сущность и основные направления организации труда менеджера на предприятии
- •23. Сущность и состав методов управления предприятием
- •24. Экономические методы управления предприятием
22. Сущность и основные направления организации труда менеджера на предприятии
Разделение основывается на формировании групп работников управления, выполняющих одинаковые функции менеджмента (планирование, организация, мотивация, контроль).
Структурное разделение управленческого труда исходит из таких характеристик управляемого объекта, как организационная структура, масштабы, сфера деятельности, отраслевая, территориальная специфика. В силу разнообразия факторов, воздействующих на структурное разделение труда, оно специфично для каждой организации. Можно выделить общие черты, касающиеся вертикального и горизонтального разделения труда менеджеров.
Вертикальное разделение труда построено на выделении трех уровней управления — низового, среднего и высшего.
К низовому уровню управления относятся менеджеры, имеющие в своем подчинении работников преимущественно исполнительского труда. Они осуществляют управление такими первичными подразделениями, как бригады, смены, участки.
Средний уровень (50—60% численности управленческого персонала) включает менеджеров, ответственных за ход производственного процесса в подразделениях.
Высший уровень (3—7%) — администрация предприятия, осуществляющая общее стратегическое руководство организацией, ее функциональными и производственно-хозяйственными комплексами.
23. Сущность и состав методов управления предприятием
Методы управления – совокупность приемов и способов воздействия на управляемый объект для достижения поставленных организацией целей.
С помощью методов управления реализуется основное содержание управленческой деятельности.
Методы управления направлены на людей, осуществляющих различные виды трудовой деятельности, – на персонал организаций.
Управление персоналом – это совокупность взаимосвязанных действий по обеспечению управления. Это не только формальная организация работы с персоналом (подбор, расстановка, факторы контроля и пр.), но и совокупность факторов социально-психологического, неформального характера.
Управление персоналом в организации – вид деятельности, с помощью которого решаются вопросы адаптации индивида к внешним условиям, учет личного фактора в создании системы управления персоналом организации. Основные факторы, оказывающие воздействие на персонал предприятия.
Иерархическая структура предприятия. Основным средством воздействия являются отношения власти и подчинения, давление на человека сверху с помощью принуждения, контроля над распределением материальных благ.
Культура – вырабатываемые обществом, организацией, группой людей совместные ценности, социальные нормы, установки поведения, которые регламентируютдействия личности.
Рынок – совокупность равноправных отношений, основанных на купле-продаже продукции и услуг, отношениях собственности, равновесии интересов продавца и покупателя.
24. Экономические методы управления предприятием
Экономические методы управления – способы и приемы воздействия на население, в основе которых лежат экономические отношения людей и использование их экономических интересов.
Экономические методы воздействуют на экономические интересы личности, коллектива, государства для достижения оптимальных результатов их функционирования с минимальными требованиями и материальными затратами.
Содержание экономических методов: представляют взаимосвязанную систему стимулирования и экономического воздействия на все стороны жизнедеятельности государства, коллектива и индивида и их органы управления.
Две группы экономических методов управления.
Прямой экономический расчет базируется на плановом, централизованном, директивном распределении и перераспределении трудовых, материальных и финансовых ресурсов для обеспечения макропропорций расширенного воспроизводства.
Прямой экономический расчет является плановым и директивным (обязательным).
Прямой экономический расчет важен для предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций и в других случаях, принимая форму субсидий, субвенций и дотаций.
Хозяйственный расчет базируется на употреблении стоимостных категорий в качестве регулирующих инструментов и рычагов соотнесения результатов и затрат в производстве и реализации продукции.
Основные принципы экономических методов управления: 1) системность; 2) комплексность.
Специфические черты экономических методов:
управляемые процессы становятся более эластичными и адаптивными;
появляется возможность более эффективного контроля;
административный контроль становится не обязательным;
распространение экономических методов сочетается с относительным обособлением отдельных подразделений и повышением уровня саморегулирования.