14. Прогноз развития организации (предприятия): общая характеристика, организация разработки, краткое содержание основных разделов.

Исходным моментом для разработки прогноза развития является приказ руководителя предприятия, которым определяются:

• ответственные за разработку прогноза предприятий

• механизм взаимодействия между структурными подразделениями предприятия при разработке прогноза

• возмож-ть привлеч-я к разработке прогноза развития иных юр. лиц, ИП

• сроки разработки

Общие подходы к подготовке прогноза развития:

• прогноз развития составляется с учетом специфики текущей, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия;

• д.б. обеспечена достоверность исходных данных, их идентичность на всех этапах рассмотрения прогноза в органах управления

• шаг отображения информации – 1 год

• расчет выполняется в бел. руб.

В состав прогноза развития входят: титульный лист, содержание, описательная часть, приложения, справочные и иные материалы.

Описательная часть прогноза развития состоит из след частей:

1.Резюме;

2.Оценка текущего состояния организации;

3.Определение факторов и условий эффективного развития организации; 4.Обоснование целей и задач, определение важнейших направлений, ориентиров и параметров экономического роста.

5. Определение мер обеспечения достижения целевых параметров развития;

6.Инвестиционный и инновационный план;

7.Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности.

Резюме – в сжатой и доступной форме изложить суть предлагаемых мероприятий по выполнению прогноза и отразить осн показатели финансово-хоз-ной деятельности предприятия в прогнозируемом периоде. Сосавляется на завершающем этапе прогноза.

Оценка текущего состояния предприятия –сост предприятия в тек периоде. Период анализа -5 лет. Осн внимание уделяется: научно-технич и производств потенциалы предприятия и соответствие их мировым достижениям, оценка сбыта продукции на внутр и внеш рынках и эффектив-ть маркетинговой политики, динамика структуры и эффективность производства, степень обеспеченности осн видами ресурсов и эффектив-ть их использ-я

Оценка факторов и условий эффект-го развития предприятия – цель – сделать научно-обоснов-ный прогноз ожидаемых тенденций возможного развития предприятия: * определяются осн направл инновац деят-ти, * оценив. перспективы применения новых открытий, целесообразность применения патентов, лицензий ноу-хау, *прогноз спроса на продукцию, уровня конкуренции в отрасли на внутр и миров рынках, * прогноз требований к качеству, выявление тенденций развития и проблем, подлежащих решению в буд периоде и т.д. В заключении даются обобщающие выводы о выявленных тенденциях

Обоснование целей и задач, определение важнейших направлений и парам-ров эк-го роста – краткое формулирование желаемого состояния комерч. организации в будущем: -НТП; прогноз товарных рынков и стратегия маркетинга; целевые показатели роста пр-ва, з/п и экспорта продукции; обобщающие показатели эфф-ти использования ресурсов.

Раздел "Определение мер обеспечения достижения целевых параметров развития" состоит из проекта конкретных мер, направленных на достижение

Раздел "Инвестиционный и инновационный план" включает краткую характеристику инвестиционных проектов, реализация которых будет осуществлена в рассматриваемом прогнозном периоде. Приводится потребность в инвестициях в основной капитал, а также предполагаемые источники их финансирования.

В разделе "Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности" отражаются итоги развития коммерческой организации. Целью данного раздела является обоснование оптимального варианта организации производства, позволяющего получить наилучший финансовый результат.