10. Нормы и нормативы затрат живого труда, оборотных активов (виды, кто разрабатывает, назначение).

К нормам и нормативам затрат живого труда относятся:

1) Нормы времени - время (ч, мин.), необх-е при данном уровне технологии и организации пр-ва на выполнение единицы объема работы.

2) норма выработки – кол-во продукции, которое должно быть произведено рабочим за единицу времени (час, смену).

Сумма норм времени по всем операциям технол. процесса изготовления продукции представляет собой технологическую трудоемкость.

3) Нормативы трудоемкости ремонтных работ - затраты времени по видам ремонтов на одну единицу ремонтной сложности.

4) Нормы обслуживания –кол-во единиц оборудования или рабочих мест, которое должно обслуживаться одним или группой исполнителей.

5) Нормативы численности – кол-во работников, необходимое для выполнения определенного вида и/или объема работы или же отдельной функции по обслуживанию производства и управления им.

6) Нормы управляемости – кол-во работников или подразделений, которыми должен руководить 1 человек.

7)нормативы соотношений - число работников соотв-щей квалификации, которое должно приходиться на 1го работника другой квалификации при определ-х организационно-технических условиях.

НиН затрат живого труда использ-ся для планирования числ-ти работа-ющих по категориям, фонда з/п, составления смет косвенных расходов и общей сметы затрат на пр-ве, при калькулир-и плановой себест-ти ед. продукциии.

Основным органом, осуществляющим разработку норм труда, их внедрение, пересмотр на предприятии, является отдел труда и з/п (ОТиЗ). Однако, в зависимости от разделения функций по нормированию на предпр-и, часть из них м.б. возложена на технологический отдел. Разработкой нормативов трудоемкости ремонтных работ занимается отдел главного механика. Однако в любом случае ОТиЗ осуществляет руководство всей работой по нормированию труда на предприятии.

11. Общая характеристика стратегического планирования. Последовательность выполнения работ по стратегическому планированию. Основные типы ориентиров деятельности предприятия, их краткая характеристика.

Применительно к планированию развития социально- экономических систем, стратегия - процесс выработки целей, определение необходимых средств и направлений действий. Результатом СП является выбор основных приоритетов развития предприятия, рассчитанных на длительную перспективу. Объектами стратегических решений м.б. рыночная стратегия (маркетинг), новая продукция и услуги, темпы развития предприятия, совершенствование производственной структуры, повышение финансовой устойчивости, кадровое развитие и т.д.

Стратегическое планирование не имеет четкого алгоритма разработки планов. Но в целом, оно укладывается в общую технологию принятия плановых решений и состоит из следующих взаимосвязанных этапов:

1)Исследовать внешнюю и внутреннюю среду организации:

• определить составные элементы внешнего и внутреннего пространства;

• выбрать критические точки (важнейшие элементы);

• произвести оценку элементов среды.

2. Провести стратегический анализ:

• сравнение намеченных ориентиров и реальных возможностей;

3. Разработка стратегий: а) общей; б) конкурентной; в) функциональной.

4. Разработать декларацию направления действий

5. Оформить СП развития предпр.: а) идеалы и общие цели; б) общая, конкурентная и функциональн. стратегии; в) декларация направл-й действий.

Основные типы ориентиров деятельности предприятия

1. Идеалы – ориентиры, которые предприятие рассчитывает достичь в будущем, но старается к ним приблизиться;

2. Цели – наиболее общие ориентиры деятельности предприятия в плановом периоде, достижение которых предполагается в полном объеме или в своей большей части;

3. Задачи – конкретные ориентиры, определяющие форму и время выполнения задания.

Разработка стратегии предполагает определение идеалов и целей. Задачи же реализуются в рамках текущего планирования.

К идеалам эк-кой организации одни авторы относят "видение", другие – "миссию", вкладывая в них следующее содержание.

Видение – это руководящая философия конкретного бизнеса, которая определяет смысл существования организации.

Миссия – это смысл существования организации, ее предназначение, роль и место в рыночной экономике.

Как видно из приведенных определений, понятия «видение» и «миссия» достаточно близкие.

Цели организации в отличие от идеалов, выражают конкретные направления ее деятельности. Цели делятся на экономические (конкретные показатели ПХД) и неэкономические, например, социальные (улучшение условий труда, охрана окружающей среды) и др.

Направления деятельности любой организации разноплановые, поэтому предприятие не может (и не должно) сосредотачиваться на единственной цели, а должно определить всю совокупность значимых ориентиров действий в рамках объектов стратегических решений. Какие из этих ориентиров являются для предприятия наиболее значимыми, зависит от конкретной ситуации и определяется в процессе анализа внешней и внутренней среды.