
- •Общая характеристика курса (объект и предмет изучения, задачи курса, взаимосвязь с другими дисциплинами).
- •2. Сущность и содержание планирования деятельности на предприятии.
- •3.Структура планов предприятия. Различия между тэп и опп.
- •5. Принципы планирования. Технология принятия планового решения.
- •6. Методы разработки планов (дать перечень и характеристику одного из них).
- •Нормативный метод
- •7. Хозяйственный риск, его оценка (перечислить методы оценки) и методы снижения.
- •8. Сущность и функции норм и нормативов, их классификация, методы разработки.
- •9. Нормы и нормативы затрат средств труда, материальных затрат (виды, кто разрабатывает, назначение).
- •10. Нормы и нормативы затрат живого труда, оборотных активов (виды, кто разрабатывает, назначение).
- •12. Среда функционирования предприятия: виды пространств, уровни внешней среды, факторы, характеризующие внешнюю и внутреннюю среду. Анализ среды: содержание, цель, технология проведения.
- •13. Стратегический анализ: сущность, этапы, методы анализа. Виды стратегий и их содержание.
- •14. Прогноз развития организации (предприятия): общая характеристика, организация разработки, краткое содержание основных разделов.
- •15. Бизнес-планирование ип: место в системе планирования, структура бизнес-плана ип, принципы разработки.
- •16. Производственный план бизнес-плана ип: структура, содержание основных разделов.
- •17. Показатели эффективности ип: перечень, содержание, расчет.
- •18. Сущность и задачи технико-экономического планирования работы предприятий. Содержание текущего плана технико-экономического развития предприятия, порядок его разработки.
- •19. Планирование маркетинга: последовательность этапов разработки плана маркетинга, их краткая характеристика.
- •20. Планирование рекламных мероприятий (понятие рекламы, функции, цель, рекламный бюджет, порядок разработки).
- •21. Планирование инновационной деятельности предприятий (цель, предмет, содержание плана инноваций). План инвестиций: связь с другими видами планов, цель
- •22. Организация (технология) разработки плана инноваций.
- •23. План производства продукции: содержание, измерители и показатели.
- •24. Планирование производственной программы предприятия.
- •25. Планирование стоимостных показателей объемов производства продукции.
- •26. Планирование реализации продукции.
- •27. Производственная мощность: понятие, место в системе планирования. Общая методика расчета производственной мощности.
- •28. Планирование развития производственных мощностей. Оперативное планирования использования производственной мощности.
- •29. Текущее планирование использования производственных мощностей.
8. Сущность и функции норм и нормативов, их классификация, методы разработки.
Норма – макс. допустимая величина расхода i-го ресурса на производство 1цы продукции или выполнение определенного объема работы установленного качества на определенную дату или в соответствующем периоде времени.
Норматив – показатель, характеризующий относительную или удельную величину i-го ресурса на единицу объема продукции, работы, площади, массы и т.д. В большинстве случаев норматив первичен и является основой для установления норм. Необходимо иметь в виду, что различные виды норм и нормативов могут быть выражены в виде абсолютных или относит-х величин.
Нормы и нормативы используются при детализации всех функций управления. К числу основных из них относятся:
1. Организационная функция.
2.Плановая
3.Учетная
4. Контрольно-аналитическая
5.Стимулирующая
Нормативы и нормы, действующие на предприятии могут быть классифицированы по следующим признакам:
по методам разработки (расчетно-аналитические, опытные и опытно-статистические)
по периоду действия (оперативные, текущие и перспективные)
по степени агрегирования продукции (подетальные (пооперационные), узловые, поиздельные, индивидуальные, групповые)
по масштабу применения ( цеховые, заводские и отраслевые)
Основные методы разработки норм и нормативов:
Метод научного обоснования величин норм и нормативов
Аналитически-расчетный метод
Отчетно-статистический метод
9. Нормы и нормативы затрат средств труда, материальных затрат (виды, кто разрабатывает, назначение).
С помощью норм и нормативов затрат средств труда рассчитывается потребность предприятия в оборудовании, площадях, инструменте и другой оснастке.
К
названной гр. НиН относятся нормы
использования оборудования (станкоемкость)
и коэф.
сменности работы.
Станкоемкость (
)
является производной от нормы времени
(
)
и при многостаночном
(где
–
кол-во
станков, обслуж-х 1-м рабочим).
На основе станкоемкости с учетом коэф-та сменности осущ. расчеты потребности в оборуд-и, производственная мощность(ПМ). Исходя из наличия ПМ, с учетом спроса на выпускаемую продукцию, формируется план пр-ва и реализации продукции. Расчетом ПМ заним-ся отдел гл-го технолога.
К числу нормативов рассм-мой гр. относятся также нормы расхода инструмента. Под ними понимается кол-во инструментов, которое необх-мо для выполнения определенного объема работ.
Норма расхода i-го режущего инструмента в массовом и крупносерийном пр-ве:
–
норма
машин-го времени, необх-я для изгот-я
одного изделия по всем детале-операциям,
мин.;
–
вр. работы инструмента да полного износа,
ч.
Нормы расхода инструмента используются для планир-я потребления, пр-ва и закупки инструмента. Разработкой занимается инструментальный отдел, при его отсутствии, аналогичное бюро в составе технолог-го отдела.
Показатели использования средств труда, а также других видов ресурсов имеют принципиально отличное от НиН назначение. Они использ-ся для оценки резервов производства, установления заданий цехам и отделам по экономии тех или иных ресурсов, а также в качестве критериев выбора и оценки управленческих в том числе и плановых решений.