23. План производства продукции: содержание, измерители и показатели.

План производства и реализации продукции должен удовлетворять конкретные потребности покупателей (потребителей) и быть тесно связан с разрабатываемой общей стратегией развития предприятия, проектированием конкурентоспособной продукции, организацией ее производства и реализации, а также с выполнением других функций и видов внутрихозяйственной деятельности.

Значение плана производства продукции.

При разработке плана производства применяются различные измерители:

Натуральные измерители (штуки, тонны, метры) используются для разработки показателей производственной программы, для характеристики производственной специализации, а также определение доли предприятия на рынке. Натуральные измерители наиболее полно и правильно хар-ют рост производительности труда, но применимы только для однородной продукции.

Условно-натуральные измерители позволяют привести все виды выпускаемой продукции к одному виду, принятому за базу. При этом чаще всего пользуются переводными коэффициентами, рассчитанными исходя из соотношения трудоемкости базовых и приводимых к базовым видов продукции.

Трудовые измерители (часы и минуты, нормо-часы и нормо-минуты рабочего времени) применяются в основном во внутризаводском планировании. Трудоемкость производственной программы, измеренная в нормо-часах, представляет собой объем производства, который должен выполнить коллектив цеха, участка. Показатель трудоемкости производственной программы, на первый взгляд, является идеальным для измерения объема производства. Однако в связи с постоянным снижением трудоемкости.

Стоимостные измерители применяются для оценки объёма производства в денежном выражении. Единица измерения – национальная валюта. Для характеристики экспорта может применяться валюта других стран.

В денежном выражении могут рассчитываться следующие плановые, а также и отчётные показатели объёма производства: товарная продукция, незавершённое производство, валовая продукция, внутризаводской оборот, отгруженная продукция, запасы готовой продукции на складах.

24. Планирование производственной программы предприятия.

Производственная программа (ПП) - объём производства продукции в номенклатурно-количественном выражении.

Разработка ПП осуществляется на основе:

• объёмов доведенного госзаказа; договоров, заключённых с потребителями; установленных квот; портфеля заказов; проекта плана поставки продукции потребителям; действующих законов спроса и предл. на продукцию и услуги;

• наличия ПМ по выпуску каждого вида продукции;

• возможностей приобретения материальных ресурсов;

• учёта состояния технической и технологической базы;

• наличия кадрового потенциала.

Основным критерием планированной ПП является получение максимума прибыли. Достижение макс. прибыли возможно путем оптимизации ПП с помощью различных ЭММиМ.

В реальной практике при планировании выпуска тех или иных изделий (N ) количество реально-действующих факторов ограничено. Это спрос на продукцию (С) и наличие производственных мощностей (ПМ). Отсюда возможны следующие три ситуации:

С=ПМ, тогда N =C=ПМ;

C<ПМ, тогда N =С;

С>ПМ, тогда N =ПМ.

В третьем случае возникает необходимость формирования плана производства, обеспечивающего максимальное получение прибыли.

После определения программы выпуска тех или иных изделий осуществляется:

• их группировка по тем или иным признакам;

• расчет объема производства продукции в стоимостном выражении;

• распределение объема производства продукции по кварталам, месяцам.